10 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
3.1.2. Chiến lược phát triển hoạt động môi giớichứng khoán của Công ty chứng khoán Hải Phòng trong giai đoạn 2015–
Dựa trên mục tiêu đã đề ra, Haseco đã xây dựng chiến lược phát triển hoạt động môi giới chứng khoán cụ thể cho giai đoạn 2015 – 2020 như sau:
- Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa số lượng và hình thức cung cấp dịch vụ, cải tiến các sản phẩm hiện tại theo hướng linh hoạt, thuận tiện với khách hàng; chú trọng đến việc khai thác đến nhóm khách hàng VIP và khách hàng tổ chức.
- Phát triển hệ thống chi nhánh và phòng giao dịch nhận lệnh trên khắp các tỉnh thành trên cả nước. Tuyên truyền phổ cập kiến thức về chứng khoán đến mọi nhà đầu tư, xây dựng hệ thống cơ sở kỹ thuật ngày càng hiện đại hạn chế tình trạng nghẽn mạng, lỗi hệ thống, nâng cao tốc độ đường truyền để Haseco thực sự là khách hàng của mọi nhà đầu tư.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, chuyên môn sâu rộng, kỹ năng làm việc tốt, có nhiều kinh nghiệm trong thực tế. Tập trung phát triển chính sách chiêu mộ nhân tài, tạo môi trường làm việc tốt nhất, công bằng, chuyên nghiệp cho đội ngũ cán bộ nhân viên.
- Áp dụng cơ chế lương theo doanh thu cho nhân viên môi giới và nhân viên phát triển thị trường nhằm tạo đột phá trong chính sách lôi kéo các nhà đầu tư tiềm năng về giao dịch tại Công ty.
- Dành nguồn lực thích đáng cho vay giao dịch ký quỹ để đẩy mạnh dịch vụ môi giới chứng khoán. Tiếp tục tăng cường quản trị rủi ro đối với hoạt động này.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHỨNGKHOÁN CỦACÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN HẢI PHÒNG