12 Công ty Liên Doanh Toyota Giải Phóng 13 Tổ Chức Thương Mại Đa Biên (Mutrap)
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển logistics trong họat động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ IPCA
doanh của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ IPCA
3.1.2.1 Phương hướng kinh doanh của công ty năm 2011
- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường ở các tỉnh , mở rộng và phát triển thị trường nội địa.
- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, đẩy mạnh các hoạt động marketing, các hoạt động mua bán hàng hóa nhằm quảng bá hơn nữa hình ảnh của công ty.
- Chủ động tìm nguồn sản phẩm trong và ngoài nước có giá rẻ, hạn chế nhập các thiết bị ngoại nhập với giá thành cao, giảm thiểu chi phí các khâu trong hoạt động kinh doanh để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường.
- Tăng cường đầu tư, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, mở rộng quy mô hoạt động của công ty để nâng cao hiệu quả trong kinh doanh.
- Sử dụng tối đa nguồn lực hiện có. Bao gồm cả việc đặt ra các mức khen thưởng và kỷ luật đối với các cán bộ nhân viên hoàn thành tốt và không tốt công việc được giao.
- Lợi nhuận 27.275.396.000 đồng. Với doanh số tăng, chi phí kinh doanh giảm đến mức tối thiểu để nâng cao chất lượng phục vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn điều lệ 19%. - Các khoản phải nộp ngân sách 10 tỷ đồng
- Tổng chi phí sản xuất kinh doanh là 150 tỷ đồng
Và các ước tính cho từng mặt hàng kinh doanh của công ty. 3.1.2.3 Mục tiêu đặt ra cho logistics của công ty
* Về khâu giao nhận hàng hóa của công ty
- Hoàn thiện hơn nữa dịch vụ giao nhận của công ty
- Nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác dịch vụ giao nhận trong nội bộ công ty bằng việc tăng cường hiểu biết luật pháp, thông lệ, tập quán từng khu vực mà công ty tiến hành hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường phát triển về cả chiều rộng và chiều sâu các khâu giao nhận của doanh nghiệp
- Mở rộng các phương thức giao nhận hàng hóa như giao nhận bằng mọi phương tiện như xe máy, xe tải nhỏ, vừa và lớn. Giao hàng đúng thời điểm, vị trí, đúng thời gian, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa.
* Về hoạt động vận tải của công ty
Mặc dù hiện nay công ty đi thuê các hãng vận tải lớn khác chuyên chở trong quá trình vận chuyển hàng hóa từ cửa khẩu, kho bãi của hải quan nhưng để đạt được kết quả tốt trong quá trình này, công ty nên tăng cường tìm kiếm
và lựa chọn các hãng vận tải uy tín, giá cả hợp lí. Đồng thời phải có chính sách tốt với công ty vận tải làm ăn lâu năm với công ty. Không ngừng giảm thiểu cước phí vận tải để hạ giá thành sản phẩm.
Đối với việc vận chuyển hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng thì việc đảm bảo chất lượng đối với khách hàng là vô cùng quan trọng. Qúa trình vận tải phải được đảm bảo về mặt thời gian, địa điểm. Hạn chế tuyệt đối các hư hại ảnh hưởng đến chất lượng của hàng hóa. Công ty phải có đội ngũ giám sát công tác vận tải hàng hóa để đem lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh.
Năm 2011 là một năm mà bản thân nền kinh tế có nhiều bất ổn, chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, lạm phát ở mức độ cao, giá nhiên liệu, nguyên liệu cũng leo thang, có thể nói là một môi trường đầy khó khăn. Vì vậy mục tiêu mà công ty đặt ra không hề dễ dàng đặt được, nhưng với sự đoàn kết, cố gắng trong công việc, ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên trong công ty vẫn quyết tâm hoàn thành mục tiêu trên.