12 Công ty Liên Doanh Toyota Giải Phóng 13 Tổ Chức Thương Mại Đa Biên (Mutrap)
2.4.2.Các hạn chế trong quá trình phát triển logistics trong họat động kinh doanh
sách, phương hướng, chiến lược tốt nhất. Qua đó góp phần thúc đẩy hiệu quả trong công việc. Khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên công ty phát huy tối đa năng lực. Tuy nhiên công ty cũng sẽ khiển trách đối với những cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ, vô trách nhiệm với công việc. Đồng thời khen thưởng, nâng lương, xét duyệt tăng cấp đối với những cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc, chấp hành tốt nội quy mà công ty đưa ra.
2.4.2. Các hạn chế trong quá trình phát triển logistics trong họat độngkinh doanh kinh doanh
* Về giao nhận hàng hóa.
Cũng như phần lớn các công khác, vào những tháng cuối năm thì đơn hàng nhiều, khối lượng giao nhận vì thé cũng nhiều, mà số lượng nhân viên lại có hạn nên dẫn đến tình trạng không giải quyết hết, nhiều đơn hàng phải yêu cầu khách hàng gia hạn.
Nhân viên giao nhận đều rất am hiểu về nghiệp vụ giao nhận đối với đối tác trong nước nhưng khi giao nhận với các đối tác là người nước ngoài, là các công ty liên doanh với nước ngoài thì họ tỏ ra vụng về, bộc lộ những yếu kém nhất định.
Số lượng nhân viên giao nhận hiện nay là 8 người trong bộ phận giao nhận, bao gồm cả cán bộ giao nhận và nhân viên giao nhận, vì vậy vào những thời điểm cuối năm công việc nhiều có thể khiến cho mọi người làm việc quá sức, dẫn đến hiệu quả làm việc có phần giảm sút.
* Về vận tải.
Hiện nay việc vận tải của công ty chủ yếu là do công ty đi thuê các đơn vị chuyên nghiệp, vì vậy mà công ty không chủ động trong việc chuyên chở làm cho việc vận chuyển đôi khi bị động, lâm vào tình trạng khó khăn.
Chi phí vận tải chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp, dẫn đến giá thành sản phẩm hàng hóa tăng cao, nhất là trong thời kỳ hiện nay giá xăng, giá cả các mặt hàng đều tăng, đặc biệt là giá cả các mặt hàng nhập từ nước ngoài về dẫn đến nguồn cung cũng bị hạn chế, sức mua có phần giảm sút. Điều đó làm cho lợi nhuận giảm, cạnh tranh yếu kém.
* Đối với hoạt động kho hàng.
Hiện nay công ty còn đang phải đi thuê địa điểm nên kho chứa hàng còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Kho chứa với diện tích nhỏ, đồng thời với lượng hàng liên tục được đưa về làm cho tình trạng kho hàng luôn trong tình trạng quá tải. Công ty dự kiến năm nay sẽ thuê trụ sở mới với quy mô lớn hơn, đáp ứng được nhu cầu hoạt động kinh doanh của mình.
- Thế mạnh
Ngày nay, trong bất cứ thời điểm nào, môi trường nào thì các nhu cầu đảm bảo an ninh cho từng cá nhân, từng hộ gia đình, từng tổ chức cũng được đặt ra hàng đầu. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ IPCA luôn ý thức được tầm quan trọng của các nhu cầu cơ bản ấy. Bằng cách liên kết các hệ thống sản xuất sản phẩm đến cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, công ty đã góp phần đáp ứng một phần nào đó nhu cầu của khách hàng. Đồng thời phát triển logistics giúp cho ban quản trị công ty luôn biết các liên kết các hệ thống nguồn lực cần có trong việc giữ cho hệ thống hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả, trơn tru.
Mặt khác, là một trong những công ty đi đầu về cung cấp các thiết bị an ninh tại Hà Nội, công ty luôn có những lợi thế nhất định mà các công ty khác không thể có được. Đồng thời với chiến lược kinh doanh đúng đắn, với chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, công ty đã tạo dưng được uy tín trong lòng các bạn hàng, đối tác chiến lược của công ty. Bên cạnh đó để không ngừng nâng cao chất lượng của sản phẩm, công ty mạnh dạn đầu tư vốn vào các nhà sản xuất có uy tín, công nghệ hiện đại của các nước trên thế giới như Nhật và Châu Âu. Các sản phẩm được phân loại và đóng gói, gắn nhãn mác, thương hiệu, Logo của công ty và được bảo hộ tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam.
Đặc biệt, công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết. Công ty thường xuyên có những buổi tập huấn, đào tạo, nâng cao tay nghề cho nhân viên và cán bộ. Tạo điều kiện cử cán bộ đi học tập tại nước ngoài.
Công tác phát triển logistics trong hoạt động kinh doanh được quan tâm và đã góp phần thúc đẩy hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, không ngừng tăng doanh số, lợi nhuận cho công ty.
- Điểm yếu của công ty
Việc nghiên cứu thị trường của công ty chưa được tốt cho lắm
Cơ cấu tổ chức của công ty mặc dù phát huy được tính sáng tạo song không thể tránh khỏi sự chồng chéo, nhiều khi dẫn đến quá tải.
Đặc điểm của sản phẩm nhiều mặt hàng có mức giá khá cao, nhất là các mặt hàng nhập khẩu từ nước ngoài. Đồng thời với các sản phẩm toàn bộ là các đồ điện tử, có thể hư hỏng nếu bị va chạm, nên gây khó khăn trong việc bảo quản, chuyên chở cũng như bốc dỡ.
Nguồn vốn của công ty còn yếu, công ty huy động vốn chủ yếu dưới hình thức đi vay các tổ chức tín dụng, chưa chủ động được về nguồn vốn. Mặt khác chi phí vốn vay cũng khá cao chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí của công ty.
Hoạt động marketing mặc dù đã đạt được những hiệu quả nhất định nhưng vẫn chưa đáp ứng được những đòi hỏi bức thiết trong nền kinh tế hiện nay. Vì vậy, đôi lúc thông tin còn yếu, làm mất đi cơ hội kinh doanh của công ty.