Cộng đồng người tiêu dùng

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM MỲ ĂN LIỀN CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC HÀ VIỆT (Trang 55)

Đại lý C2 Đại lý C2 Đại lý C2 Đại lý C2 Đại lý C2

• Lợi nhuận của nhà phân phối khu vực: - Chiết khấu, thưởng tháng, thưởng quớ - 1 phần của các chương trình khuyến mãi

- Các giải thưởng dành cho nhà phân phối hoàn thành các chỉ tiêu • Đề xuất giải pháp cụ thể

Bảng 4: Chương trình dành cho nhà phân phối

Chương trình Mức Thưởng

Điều kiện

Thương tháng 0.5% - Lượng hàng tốn kho không vượt quá 30% tổng lượng hỏng nhập trong tháng

- Đạt đủ định mức doanh số khoán trong tháng

Thưởng quớ 0.5% Dành cho những nhà phân phối đạt thưởng trong 3 tháng liên tiếp

Bảng 5: Chương trình khuyến mại cơ bản

Tến sản phẩm Qui cách Chương trình khuyến mại

Mỡ bình dân 50& 100 gói Thăng 50 gói( 80 gr)

Giá công ty: 85.000đ/ thăng 50

Thăng 100 gói( 80 gr)

Giá công ty:

170000đ/thăng 100

Mua 2 thăng 100 gói: tặng 5 gói cùng loại

( 2 thăng 50 gói tính bằng 1 thăng 100 gói)

Mỡ gà quay

Mi gà nấm Thăng 30 gói( 70 gr)Giá công ty: 54.000 đ/ thăng

Mua 17 thăng: tặng 1 thăng cùng loại

Mỡ thịt xào Thăng 30 gói( 70gr)

Giá công ty: 55.000 đ/ thăng

Phở gà Thăng 30 gói( 70gr)

Giá công ty: 54.000 đ/ thăng

Mỡ bị rau thơm Thăng 30 gói( 70gr)

Giá công ty: 44.000 đ/ thăng

Mua 10 thăng: tặng 1 thăng

Cháo gà Thăng 50 gói( 70gr)

Giá công ty: 55.000 đ/ thăng

Mua 20 thăng: tặng 1 thăng

Bảng 6: Chương trình kích thích tiêu thụ

Mỡ bình dân gói 50 & 100 gói Mỡ 30 gói các loại và phở - Mỡ thịt xào - Mỡ gà nấm - Mỡ bị rau thơm - Mỡ gà quay - Phở gà Quí khách có doanh số nhập các sản phẩm nằm trong chương trình kích thích tiêu thụ:

Đạt 80-9-% định mức doan số khoán trong tháng: tặng thêm 2%/ thăng

Đạt 91-110% định mức doanh số khoán trong tháng: tặng thêm 3%/ thăng

Đạt từ 111% định mức doanh số khoán trong tháng trở nên: tặng 4%/ thăng

( Định mức khoán DS các sản phẩm kích thích tiêu thụ do Giám đốc khu vực đưa ra cho nhà phân phối

3.2.4. Giải pháp kênh bán hàng

Sơ đồ 6: Mô hình thiết lập hệ thống lực lượng bán hàng

Nhiệm vụ của lực lượng bán hàng: 1. Giám đốc bán hàng khu vực

- Áp đặt doanh số khoán cho hệ thống các nhà phân phối khu vực

- Lập kế hoạch đơn hàng cho các nhà phân phối khu vực và báo về công ty

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM MỲ ĂN LIỀN CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC HÀ VIỆT (Trang 55)