Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị nhân lực Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long (Trang 45)

ty trong thời gian tới

4.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

Xây dựng thương hiệu Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long là một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xây dựng cầu , đường bộ giao thông... trên cả nước. Mở rộng và phát triển thị trường sang các lĩnh vực mới nhiều tiềm năng như: Giáo dục nghề nghiệp, nhà hàng dịch vụ ăn uống. Nuôi trồng thủy sản nội địa, vận tải hàng hóa đường bộ. Lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thộng cấp thoát nước,lò sưởi. Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt trong xây dựng, hoạt động kiến trúc, tư vấn kỹ thuật có liên quan, hoạt động thiết kế chuyên dụng

Thực hiện nghị quyết Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2015-2018, công ty phấn đấu để trở thành đơn vị xây dựng mạnh của Việt Nam, vươn ra thị trường thế gới định hướng kế hoạch năm 2016. Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trưởng ở mức từ 10-20%. Lợi nhuận trước thuế: 52,3 tỷ đồng. Tổng giá trị doanh thu đạt khoảng 369 tỷ đồng. Nộp nhà nước 8,9 tỷ đồng.

Phấn đấu đến năm 2016: Tổng giá trị đầu tư từ năm 2011-2016 khoảng: 790 tỷ đồng trong đó giá trị đầu tư của năm 2016 khoảng 120 tỷ đồng.

4.1.2. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tớitới tới

Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long định hướng phát triển nguồn nhân lực con người đủ về số lượng với tình độ học vấn và tay nghề cao, phù hợp với cơ chế quản lý tiên tiến và hiện đại theo hai hướng là tự đào tạo và tuyển dụng qua các trường đại học và trường công nhân kỹ thuật. Như vậy, trong thời gian tới để đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng nhân lực thì phòng TCNS cần có các giải pháp để khắc phục các hạn chế còn tồn tại trong quy trình tuyển dụng nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty. Tiếp tục trú trọng con người nâng cao vai trò quản trị nhân lực. Coi con người là nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển. Công ty chú trọng trong việc hoạch định nhân lực. Nâng cao số lượng thêm 3% đồng thời nâng cao chất lượng lao động tăng trình độ đại học lên 5%.

Mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty: Để đảm bảo thực hiện được các mục tiêu và định hướng đã đề ra trong thời gian tới. Công ty xác định cần bổ sung thêm nhân lực cả về số lượng và chất lượng. Về quy mô nhân lực, mục tiêu tuyển dụng đề ra cho đến năm 2016 là 425 nhân viên, trong đó lao động gián tiếp là 100 người và lao động trực tiếp là 325 người.

Bên cạnh việc đảm bảo đáp ứng đủ nhân lực về mặt số lượng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, công tác tuyển dụng của công ty cũng cần phải đảm bảo về chất lượng tuyển dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động có liên quan đến quản trị nhân lực như bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực... Chính vì vậy, trong thời gian tới, công ty sẽ nâng cao yêu cầu tuyển dụng đối với các vị trí tuyển dụng. Bên cạnh đó, công ty quán triệt quan điểm tuyển dụng đúng ngành nghề, không tuyển dụng lao động làm trái ngành so với vị trí công việc cần tuyển. Chú trọng ưu tiên những lao động đã qua đào tạo, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc.

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị nhân lực Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w