* Hạn chế:
Bên cạnh những thành công đạt được, quy trình tuyển dụng của công ty cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định:
Trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty chưa có dự báo những khả năng giảm lao động tại các phòng ban từ sự thay đổi và biến động tự nhiên hàng năm.
Chưa đưa ra được các định nghĩa, giải thích cụ thể cho từng tiêu chuẩn công việc ứng với mỗi thang điểm. Chính vì vậy việc đánh giá ứng viên chỉ mang tính ước lượng chủ quan của đội ngũ tuyển dụng.
Thông báo tuyển dụng chưa đáp ứng đủ thông tin cho ứng viên. Đặc biệt là các thông tin về điều kiện việc làm, phúc lợi và cơ hội thăng tiến điều mà các ứng viên có năng lực cao quan tâm.
Công việc đánh giá bài thi tuyển của ứng viên chỉ do cán bộ tuyển dụng dựa trên đáp án có sẵn và chủ quan của mình để lực chọn ứng viên, cùng với thời gian đánh giá quá gấp dẫn đến việc chọn lọc bài thi không hiệu quả.
Áp dụng hình thức phỏng vấn không theo mẫu nên có hiện tượng bỏ sót thông tin về các ứng viên, câu hỏi phỏng vấn giữa các ứng viên không được nhất quán, mức độ khó dễ khác nhau dẫn đến đánh giá ứng viên không công bằng.
Hoạt động đánh giá ứng viên mang tính ước lượng và dựa trên cảm nhận chủ quan của hội đồng tuyển dụng và mắc phải mỗi số sai lầm trong khi đánh giá ứng viên.
Công tác hội nhập nhân viên mới về môi trường làm việc chưa được thực hiện tốt. Công tác đánh giá tuyển dụng chưa được công ty tiến hành bài bản và chính thức.
* Nguyên nhân:
Những mặt hạn chế trong quy trình tuyển dụng của công ty xuất phát từ các nguyên nhân sau:
Năng lực bộ phận tuyển dụng của công ty bị hạn chế trong việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn tuyển dụng theo thang điểm. Đồng thời, số lượng nhân lực tham gia vào hoạt động tuyển dụng chưa đáp ứng được nhu cầu công việc gây khó khăn cho cán bộ tuyển dụng.
Những thành viên tham gia hội đồng phỏng vấn chưa được hướng dẫn về những sai lầm cần tránh trong đánh giá ứng viên.
Bộ phận tuyển dụng của công ty chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác đánh giá tuyển dụng và hoạt động hội nhập môi trường làm.
Bên cạnh đó trưởng phòng TCNS chưa thực sự theo sát hoạt động triển khai tuyển dụng và báo cáo của cán bộ phụ trách công tác tuyển dụng. Chính vì vậy một số hoạt động trong quy trình tuyển dụng bị cắt bỏ hoặc thực hiện đơn giản, báo cáo mang tính hình thức.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG THĂNG
LONG