- Phõn tớch nhúm chỉ tiờu khả năng sinh lợi
2.3.1.2Nguyờn nhõn
a. Nguyờn nhõn khỏch quan
- Chưa cú sự hỗ trợ của nhà nước về thụng tin : Để cụng tỏc xõy dựng kế hoạch mang tầm chiến lược thỡ bản thõn DN phải thu thập được thụng tin cú giỏ trị. Với những thụng tin vĩ mụ thỡ hầu hết cỏc DN khụng cỏ đủ khả năng cũng như tiềm lực để khai thỏc mà phải do nhà nước đảm nhận. Những thống kờ và dự bỏo nhu cầu của ngành, xu hướng phỏt triển nhành… chưa được cơ quan chức năng thực hiện. Hầu như chưa cú sỏch, bỏo, tạp chớ nào đề cập đến mặt hàng này.
- Phương phỏp quản lý chiến lược cũn mới mẻ đối với cỏc DN Việt Nam, hầu hết cỏc cỏn bộ xõy dựng kế hoạch của cụng ty mang nhiều ảnh hưởng tư tưởng phong cỏch xõy dựng kế hoạch trong cơ chế bao cấp nờn lỳng tỳng trước những sự thay đổi của quản lý mới.
b. Nguyờn nhõn chủ quan
- Do trỡnh độ của cỏc cỏn bộ xõy dựng kế hoạch cũn hạn chế, chưa thực sự hiểu biết hết cũng như tầm nhỡn chiến lược cũn hạn hẹp.
- Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, sự phõn cụng chức năng, nhiệm vụ giữa cỏc phũng ban cũn chồng chộo. Mặt khỏc hệ thống quản trị trực tuyến làm cho việc thu thập thụng tin chậm, thiếu sự năng động, khụng tận dụng được hết cỏc ý tưởng, sỏng tạo, cỏc thụng tin… để xõy dựng kế hoạch một cỏch hợp lý, khả thi hơn.
- Cụng ty thiếu một đội ngũ lao động chuyờn mụn nghiờn cứu mụi trường kinh doanh của cụng ty…
Túm tắt chương 2
Trong chương 2 đó nờu tổng quan về cụng ty cổ phần xi măng bỳt sơn, quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, chức năng nhiệm vụ, hỡnh thức tổ chức cơ cấu bộ mỏy cụng ty. Nờu túm tắt kết quả kinh doanh của cụng ty trong vũng 5 năm gần đõy. Đặc biệt quan trọng trong chương 2 đó đỏnh giỏ được thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược tài chớnh của cụng ty được nờu túm tắt như sau :
- Cụng tỏc hoạch định chiến lược núi chung và cụng tỏc hoạch định chiến lược tài chớnh núi riờng với nhiều doanh nhiệp vẫn cũn rất mới, gần đõy mới được quan tõm, thời gian trước hầu hết cỏc cỏn bộ xõy dựng kế hoạch của cụng ty mang nhiều ảnh hưởng tư tưởng phong cỏch xõy dựng kế hoạch trong cơ chế bao cấp nờn lỳng tỳng trước những sự thay đổi của cỏch quản lý mới.
- Mặc dự cụng ty cũng đó làm được một phần cụng việc của hoạch định tài chớnh như : Phõn tớch được mụi trường tài chớnh, so sỏnh thực tế với kế hoạch từ đú đó đưa ra cỏc bước điều chỉnh cho cỏc năm tiếp theo, cụng ty đó xõy dựng được bảng cỏc chỉ tiờu tài chớnh cho năm tiếp theo.
- Cụng tỏc lập kế hoạch vẫn mang tớnh hỡnh thức, chưa đi sõu vào phõn tớch và dự bỏo mụi trường tài chớnh một cỏch đầy đủ và chuyờn sõu. Việc lập kế hoạch tài chớnh của cụng ty mới chỉ dừng lập cho 1 năm.
- Sau khi thu thập số liệu về cụng tỏc lập kế hoạch và cỏc số liệu thực tế trong 2 năm của cụng ty cổ phần Xi măng Bỳt Sơn sau khi so sỏnh thỡ ta thấy là việc lập kế hoạch của cụng ty cũn nhiều yếu kộm cỏc số liệu thực tế khỏ chờnh lệch so với thực tế đặc biệt là năm 2010.
- Như vậy, cụng tỏc xõy dựng kế hoạch cũn yếu kộm, chưa cú tớnh năng động, khụng sỏt thực với thị trường cũng như năng lực sản xuất tiờu thụ của cụng ty. Vỡ vậy, cụng ty cần phỏt triển cụng tỏc kế hoạch ở một mức độ cao hơn đú là, cần phải xõy dựng chiến lược của cụng ty cũng như cấp chức năng, đặc biệt là chiến lược tài chớnh vỡ tài chớnh liờn quan đến mọi hoạt động của cụng ty.
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CHO CễNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN
3.1 CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN CỦA CễNG TY TRONG GIAI ĐOẠN NĂM 2011 - 2013.