Xu t phát t m c tiêu nghiên c u là phân tích th tr ng Campuchia, phân tích n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia, tác gi xây d ng khung phân tích theo h ng l a ch n ph ng pháp đánh giá n i l c và d a vào vi c xác đ nh tr ng s c a các y u t c u thành n ng l c c nh tranh, tr ng s c a các nhân t môi tr ng t i Campuchia nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. Các s li u thu th p đ c s đ c x lỦ qua ph n m m SPSS đ xác đ nh các giá tr h tr cho vi c phân tích th ng kê mô t và quy n p, t đó xây d ng h th ng các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia đ n n m 2020.
Khung phân tích n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam
KHUNGăNGHIểNăC UăN NGăL CăC NHăTRNHăC AăDOANHăNGHI PăCịăăăăăă
V Nă UăT ăVI TăNAMăT IăTH ăTR NGăCAMPUCHIA
Hình 1.5ăăKhungăphơnătíchăNLCTăc aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăCPC
NÂNG CAO N NGăL CC NHăTRANHăC AăDOANHăNGHI Pă
CịăV Nă UăT ăVI TăNAMăT IăTH ăTR NGăCAMPUCHIA
C ăs ăkhoaăh căv ăăăăăăă NLCTăc aăDN
M cătiêuănghiênăc u:
oăl ngăNLCTăc aăDNăcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngă
Campuchia – Xâyăd ngăh ăth ngăcácăgi iăphápănângăcaoăNLCT
M căđ ăquanătr ngăc aă
cácăy uăt ăn iăl căquy t
đ nhăăNLCTăc aăăDN
Xác đ nhăs căm nhăc aăt ngăy uăt ăc uăthànhăNLCTă
ánhăgiáăchungăv ăNLCTăc aăDNăcóăv năđ uăt ă
Vi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
Xâyăd ngăh ăth ngăcácăgi iăphápănângăcaoăNLCTăăăăăăăăăă
c aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăăVi tăNamăt iă
th ătr ngăCampuchiaăđ năn mă2020
CÁCăKI NăNGH
M căđ nhăh ngăc a các
nhơnăt ămôiătr ng taiăth ătr ngăCampuchia
Maătr năđánh giáăcácăy uăt ăă
bên trong
Maătr năt ă h păs căh păăă d năc aăth ăăă tr ngăvƠă NLCTăc aăDN
1.5.2 L aăch năph ngăphápăđánhăgiáătheo các mô hình phân tíchn ngăl că c nhătranhăc aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
Nh đư trình bày ph n trên, có 5 ph ng pháp đánh giá có th v n d ng đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia. Các ph ng pháp bao g m: Ph ng pháp ma tr n SWOT, ph ng pháp mô hình t ng Michael Porter – Dunning, ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh, ph ng pháp đánh giá các y u t bên trong.
Ph ng pháp ma tr n SWOT thích h p cho vi c s d ng đ đánh giá đ h p d n c a các ph ng án chi n l c d a trên s k t h p gi a các y u t trong ma tr n, làm c s cho vi c l a ch n ph ng án chi n l c kh d có th gi m thi u r i ro và t n d ng các c h i trong kinh doanh. Tuy nhiên, các ph ng án chi n l c này đ c xây d ng v i s phán đoán b ng tr c giác c a nhà qu n tr , nên có m t s h n ch nh t đ nh v m c đ chính xác trong các ph ng án, đ c bi t là h n ch trong vi c đánh giá t ng quát v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. Vì v y, tác gi lu n án tham kh o ph ng pháp đánh giá này ch đ nh n đ nh v các đi m m nh và đi m y u c a các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia.
Ph ng pháp đánh giá theo mô hình t ng Michael Porter – Dunning (trang 32)
phân tích d a trên 4 y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh, và 4 y u t đó ch u s (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nh h ng c a các y u t chính ph và y u t b t th ng. Các nghiên c u v lỦ thuy t c nh tranh cho th y các c p đ c nh tranh (qu c gia, ngành, doanh ngh p) có m i liên h h u c v i nhau. ánh giá n ng l c c nh tranh theo mô hình này cho phép xem xét
m t cách t ng th s tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c 3 c p đ c nh tranh. Do v y ph ng pháp này phù h p cho vi c phân tích n ng l c c nh c a m t qu c gia hay m t khu v c đ a ph ng. Vì n u s d ng ph ng pháp này đ đánh giá n ng l c c nh
tranh c a doanh nghi p, s không th hi n đ c s phân tích các y u t n i l c c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, đ ng th i không xem xét m t cách toàn di n s tác đ ng c a các y u t môi tr ng. Tác gi lu n án tham kh o ph ng pháp này đ nh n đ nh chi n l c c a DN trong ch s n ng l c c nh tranh hi n t i (CCI).
Ph ng pháp đánh giá theo mô hình ma tr n hình nh c nh tranh đ c s d ng đ đánh giá v th c nh tranh c a doanh nhghi p trong m i t ng quan v i các đ i th c nh tranh trong m t ngành. u đi m c a ph ng pháp này là nh n di n đ c đ i th
c nh tranh tr c ti p c a doanh nghi p, và nh ng đi m m nh đi m y u c a h đ xây d ng các chi n l c ng phó k p th i. c đi m c a ph ng pháp này là s m r ng ma tr n đánh giá các y u t môi tr ng, và v th c nh tranh c a c doanh nghi p và các đ i th c nh tranh, nó cho bi t n ng l c c nh tranh tuy t đ i c a doanh nghi p so v i đ i th c nh tranh. Tuy nhiên, ph ng pháp này h n ch s l ng đ i th c nh tranh đ đ a ra so sánh trong khi đó trên m i th tr ng luôn có r t nhi u đ i th c nh tranh. M t khác khi nghiên c u th tr ng n c ngoài (nh th tr ng Campuchia) thì vi c thu th p thông tin m t cách đ y đ t đ i th c nh tranh là m t thách th c khó v t qua. Vì v y, tác gi lu n án tham kh o ph ng pháp này đ so sánh m t cách t ng quát đ i th c nh tranh theo t ng qu c gia, ch không so sánh v i t ng đ i th c nh tranh c th .
Ph ng pháp đánh giá ma tr n t h p s c h p d n c a th tr ng và n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p đ xác đ nh v th c a doanh nghi p t i m t th tr ng c th . Ph ng pháp này xem xét m t cách toàn di n các y u t môi tr ng và các y u t n i l c c a doanh nghi p, đ ng th i k t h p vào m t ma tr n phân tích đ th y đ c nên l a ch n chi n l c kinh doanh nào kh d có th s d ng t t nh t các u th c a mình. Tác gi tham kh o và s d ng ma tr n này đ xác đ nh v th c nh tranh và đ xu t chi n l c kinh doanh cho các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia.
Ph ng pháp ma tr n đánh giá các y u t bên trong (IFE) là b ng tóm t t đánh giá nh ng đi m m nh đi m y u c a các y u t n i l c (y u t quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh) c a doanh nghi p. Ph ng pháp này không đòi h i ph i có thông tin đ y đ v đ i th c nh tranh, mà ch c n có cái nhìn t ng quát v tình hình c nh tranh và hi u rõ b n thân doanh nghi p. Ph ng pháp này tuy không ph i là ph ng pháp t i u nh ng phù h p v i đi u ki n đánh giá n ng l c c nh tranh đ i v i các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia. Chính vì v y, tác gi lu n án ch n ph ng pháp này làm c s chính cho vi c đánh giá các tiêu chí v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia.
Ph ng pháp ma tr n đánh giá các y u t bên trong c a doanh nghi p đ c tác gi th c hi n theo các b c nh sau:
Hình 1.6 Cácăb căđánhăgiáăNLCTăc aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamă
T iăth ătr ngăCampuchiaă
1.5.3ăăPh ngăphápăxácăđ nhăt măquanătr ngăc aăcácăy uăt ăn iăl căc aădoanhă
nghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia.
Ph ng pháp xác đ nh t m quan tr ng c a các y u t n i l c c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia là b c 1 đ th c hi n ma tr n đánh
giá các y u t bên trong (IFE) c a doanh nghi p.
1.5.3.1ăăL aăch năcácăy uăt ăn iăl căđ ăđánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aă doanhănghi pă
T ng h p các y u t n i l c c u thành n ng l c c nh tranh theo các đ xu t c a các giáo s và các nhà nghiên c u kinh t , nh đư trình bày m c 1.2 nêu trên, tác gi
B că1 Xácăđ nhătr ng s ăc aăcácăy uăăă t ăn iăl cc aă
DNăăcóăv năđ uă
t ăVN t iăă Campuchia
vƠătr ngăs ăy uăăă
t ămôiătr ng L a ch n Y u t Xây d ng b ngcâu h i Kh o sát X lỦ d li u tính tr ng s B că2 oăăl ng
n ngăl căc nhă
tranhăăc aăă
doanhănghi p
cóăv năđ uăt
Vi tăNamăt i th ătr ngă Campuchia Xây d ng thang đo Xây d ng b ngcâu h i Kh o sát X lỦ d li u X p h ng
B că3:ăăXơyăd ngmaătr năđánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aădoanhă nghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
K tălu năđánhăgiáăn ngăl căc nhătranh
c aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăVi tă
đư l p b ng câu h i và ti n hành kh o sát các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia và nh ng nhà nghiên c u r t am hi u v Campuchia, k t qu kh o sát đư xác đ nh đ c t m quan tr ng c a các y u t (ph l c I), tác gi đư l a ch n8 y u t c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Quy mô c a doanh nghi p 2. N ng l c c nh tranh v giá c 3. Kh n ng nghiên c u và phát tri n s n ph m 4. N ng l c v qu n lỦ 5. Trình đ ng d ng các ti n b k thu t công ngh 6. N ng l c nghiên c u và ti p c n th tr ng 7. N ng l c t ch c tiêu th s n ph m
8. N ng l c tri n khai xây d ng và phát tri n th ng hi u
1.5.3.2ăăăPh ngăphápătínhătr ngăs
Ph ng pháp tính tr ng s đ c th c hi n nh sau: D li u thu th p đ c x lỦ qua ph n m m SPSS:
- Tính đi m s trung bình Ki theo công th c Ki =ăă∑ăki j / n , trong đó :
- ki là s đi m t 1 đ n 5 tùy theo m c đ ph n ng c a đáp viên đ i v i t ng y u t th i, theo đó r t không đ ng Ủ (1 đi m ), r t đ ng Ủ ( 5 đi m )
- j là sô l ng đáp viên đ i v i y u t th i
- n t ng s l ng đáp viên đ c kh o sát
- Tính tr ng s c a t ng y u t : Ti = Ki / ∑∑ăki j / n ( i = 1 , 8 )
Fred R. David (2000), trích l i t Nguy n Th Liên Di p (2003) - Chi n l c và chính
sách kinh doanh, NXB Th ng kê
- Giá tr c a các tr ng s Ti trong kho ng t 0,00 đ n 1,00
- T ng c a các tr ng s Ti = 1,00
1.5.4ăăPh ngăphápăđánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aădoanhănghi păcóăv nă đ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
Ph ng pháp đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia là b c 2 đ th c hi n ma tr n đánh giá các y u t bên
1.5.4.1ăăXơyăd ngăthangăđoăn ngăl căc nhătranhăc aădoanhănghi p
Theo ph ng pháp Thompson – Strickland, tác già đư l a ch n 35 tiêu chí đ đo l ng 8 y u t c u thành n ng l c c nh tranh. Các tiêu chí đ c đo l ng theo thang đi m 5 b c. M i b c t ng ng v i m t m c đi m: 1 đi m đ c g n v i m c đ ph n ng r t y u, 2 đi m là y u, 3 đi m là bình th ng, 4 đi m là m nh, 5 đi m là r t m nh (Ph l c III).
1.5.4.2ăăăXơyăd ngăb ngăcơuăh iă
Các b ng câu h i đ c thi t k theo 8 y u t n i l c c u thành n ng l c c nh
tranh c a doanh nghi p (đư đ c xác đ nh M c 1.2 trên) đ c chi ti t hóa thành 35
tiêu chí đo l ng đ đánh giá nh sau:
1. Quy mô c a doanh nghi p (tài chính và lao đ ng) - Các tiêu chí đo l ng:
- Quy mô đ ng v n c a b n thân doanh nghi p
- N ng l c huy đ ng v n kinh doanh - t đai nhà x ng
- Kh n ng h p tác liên k t nhóm trong s n xu t gia công
- T ng doanh thu h ng n m
- Trình đ công ngh c a máy móc thi t b
- S l ng lao đ ng c a doanh nghi p
2. N ng l c c nh tranh v giá - Các tiêu chí đo l ng:
- Giá thành s n ph m c a doanh nghi p so v i đ i th (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Kh n ng h giá thành s n ph m
- S phù h p v giá c a doanh nghi p v i th tr ng
3. Kh n ng nghiên c u và phát tri n s n ph m - Các tiêu chí đo l ng:
- Kh n ng đ u t tài chính cho ho t đ ng nghiên c u và phát tri n
- Tính ch t đ i m i v s n ph m c a doanh nghi p - Ch t l ng c m nh n v s n ph m c a doanh nghi p - Ch t l ng d ch v s n ph m c a doanh nghi p 4. N ng l c v qu n lỦ - Các tiêu chí đo l ng: - Trình đ chuyên mônc a cán b qu n lỦ - K n ng kinh doanh c a cán b qu n lỦ
- Trình đ t ch c qu n lỦ
- Trình đ ho ch đ nh s n xu t kinh doanh
5. Trình đ công ngh s n xu t - Các tiêu chí đo l ng:
- Trình đ ng d ng công ngh k thu t tiên ti n
- Ho t đ ng nghiên c u k thu t
- Kh n ng đ i m i k thu t
6. N ng l c nghiên c u và ti p c n th tr ng - Các tiêu chí đo l ng:
- Ngu n nhân l c cho ho t đ ng nghiên c u th tr ng
- Trang thi t b cho ho t đ ng nghiên c u th tr ng
- Ngân sách cho ho t đ ng nghiên c u th tr ng
- N ng l c ti p c n th tr ng c a doanh nghi p
7. N ng l c t ch c tiêu th s n ph m - Các tiêu chí đo l ng:
- Trình đ t ch c h th ng kênh phân ph i
- N ng l c qu n tr h th ng kênh phân ph i
- K n ng trong đàm phán và giao ti p
- Tính chu đáo và trung th c trong kinh doanh
8. N ng l c tri n khai xây d ng và phát tri n th ng hi u -Các tiêu chí đo l ng:
- N ng l c duy trì và nâng cao ch t l ng s n ph m
- N ng l c t ch c qu ng cáo hi u qu
- N ng l c t ch c các quan h công chúng
- Ngân sách cho ho t đ ng xúc ti n
- Ngân sách cho ho t đ ng khuy n mưi
1.5.4.3ăăTi năhƠnhăkh oăsát
Sau khi xây d ng xong các b ng câu h i kh o sát, tác gi đư ti n hành kh o sát vào tháng 4/2009 v i 92 doanh nghi p đang có ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i th tr ng Campuchia và tham d h i ch t i th đô Phnom Penh. i t ng kh o sát là giám đ c, phó giám đ c ho c tr ng phòng kinh doanh.
1.5.4.4ăăăX ălỦăd ăli uă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
D li u thu th p đ c x lỦ qua ph n m m SPSS: