2 2. 2.
NH NGă I MăY Uă- W K TăH PăW - O K TăH PăăWă- T
1. 1. 1. 2. 2. 2.
Qui trình phát tri n m t ma tr n SWOT g m các b c sau:
B c 1: Li t kê t t c nh ng đi m m nh và nh ng đi m y u c b n c a doanh nghi p l n l t vào 2 ô S & W trên ma tr n;
B c 2:Li t kê t t c các c h i và nguy c t phía môi tr ng l n l t vào 2 ô O& T;
B c 3:Th c hi n các k t h p S - O, S - T, W - O, W - T đ hình thành các ph ng án chi n l c trên các ô c a ma tr n t ng ng .
1.4.2 - Môăhìnhăt ngăMichaelăPorter ậ Dunning
Mô hình này đ c s d ng đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a hàng hóa và d ch v trong m t giai đo n nh t đ nh theo ph ng pháp đ ng, t c là đánh giá n ng l c c nh tranh trong b i c nh v n đ ng c a n n kinh t trong n c và th gi i, so
sánh v i các s n ph m cùng lo i c a các n c t ng th i đi m nh t đ nh.
Hình 1-3 M iăliênăk tăgi aăcácănhơnăt ăquy tăđ nhăl iăth ăc nhătranh
Ngu n: L i th c nh tranh qu c gia, Michael Porter, 1990
C u trúc mô hình trên cho th y n ng l c c nh tranh đ c phân tích d a vào các nhóm y u t sau đây: Chi n l c công ty, c c u và đ i th c nh tranh i u ki n/tình tr ng v nhân t s n xu t Tình tr ng v c u th tr ng Th c tr ng các ngành b tr và liên quan Chínhăph Cácăy uăt ă b tă th ngă th ng
- i u ki n hay tình tr ng v nhân t s n xu t: th hi n v th c a m t qu c gia v ngu n nhân l c, tài nguyên thiên nhiên, v n, k t c u h t ng, ti m n ng khoa h c k thu t
- Tình tr ng nhu c u th tr ng: ph n ánh b n ch t c a nhu c u th tr ng trên m t qu c gia và th gi i. Y u t này đ c th hi n qua 3 đ c tr ng: nhu c u và s thích c a ng i tiêu dùng, ph m vi và t c đ lan truy n, cách th c lan truy n t th tr ng này đ n th tr ng khác.
- Chi n l c, c c u và đ i th c nh tranh: th hi n cách th c, môi tr ng mà trong đó công ty đ c thành l p, t ch c và qu n lỦ c ng nh tr ng thái, b n ch t c a các đ i th c nh tranh.
- Th c tr ng các ngành b tr và liên quan: Các ngành s n xu t b tr là các ngành s n xu t cung ng đ u vào cho chu i ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p. Các ngành s n xu t liên quan là nh ng ngành mà doanh nghi p có th chia s các ho t đ ng trong chu i s n xu t kinh doanh ho c chia s các khâu phát tri n k thu t, s n xu t, phân ph i, ti p th hay d ch v .
- Vai trò chính ph : có th tác đ ng lên 4 thu c tính c a mô hình m t cách tiêu c c hay tích c c. Ng c l i, chính sách c a chính ph c ng có th b nh h ng b i 1 trong 4 thu c tính đó.
- Các y u t b t th ng: là các y u t xu t hi n ngoài t m ki m soát c a doanh nghi p nh : Phát minh khoa h c và k thu t công ngh , đ t bi n chi phí đ u vào, bi n đ ng tài chính ti n t , bi n đ ng v c u, nh ng y u t b t kh kháng khác.
Mô hình Michael Porter –Dunning k t h p đ c t t c các y u t tác đ ng đ n
n ng l c c nh tranh c a hàng hóa ho c d ch v c c p đ qu c gia và doanh nghi p.Tuy nhiên, vi c áp d ng mô hình này th ng r t khác nhau. Khó kh n l n nh t
là không th đ c p đ n t t c các y u t và l ng hóa chúng, đ c bi t là các n c
đang phát tri n do h n ch v th ng kê.
1.4.3ăăMôăhìnhămaătr năhìnhă nhăc nhătranhă
Ma tr n hình nh c nh tranh đ c s d ng đ đánh giá v th c nh tranh c a các
DN trong ngành, trên c s đó nh n di n đ c nh ng đ i th c nh tranh tr c ti p c a
V đ c đi m, ma tr n hình nh c nh tranh đ c s d ng đ đánh giá v v th c nh tranh, và không ch mình doanh nghi p mà c nh ng các đ i th c a nó. Vì th , hàng trên cùng c a ma tr n là tên doanh nghi p và các đ i th .
Các b c đánh giá đ c th c hi n nh sau:
B c 1: Xác đ nh các y u t c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p đ đánh giá.Các y u t này có s khác bi t gi a các ngành, gi a các m c tiêu xác đ nh.
B c 2: Xác đ nh m c đ quan tr ng (tr ng s : Ti ) c a các y u t đánh giá. Tr ng s nh n các giá tr t 0,0 đ n 1,0. T ng đi m c a các tr ng s ph i b ng 1. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B c 3:X p h ng các y u t (cho đi m) t 1 đ n 4 theo t ng y u t . H ng th p nh t (cho 1 đi m ), h ng cao nh t ( cho 4 đi m ).
B c 4: Tính đi m s theo t ng y u t b ng cách nhân đi m c a t ng y u t v i tr ng s t ng ng c a y u t đó.
B c 5: Tính t ng s đi m c a t ng doanh nghi p.
B c 6: So sánh t ng đi m s gi a các doanh nghi p đ xác đ nh v th c a các doanh nghi p v n ng l c c nh tranh.
Vi c xác đ nh m c đ quan tr ng (tr ng s ) và x p h ng (cho đi m) các y u t đ c nh n di n trong quá trình phân tích doanh nghi p và các đ i th c a nó. V th c nh tranh c a doanh nghi p và các đ i th đ c x p th t theo t ng s đi m.
B ngă1-2:ăMaătr năhìnhă nhăc nhătranh Cácăy uăt ă
M că đ ă
quan
tr ng
Doanhănghi păvƠăcácăđ iăth
Doanhănghi p Công ty X Công ty Y
X p H ng (1 ậ 4) i m S X p H ng (1 ậ 4) i m S X p H ng (1 ậ 4) i m S
1. Quy mô doanh nghi p T1 A 1 T1 * A 1 B 1 T1 * B 1 C 1 T1 * C 1
2. ……….. T2 A 2 T2 * A 2 B 2 T2 * B 2 C 2 T2 * C 2 3. ………. T3 A 3 T3 * A 3 B 3 T3 * B 3 C 3 T3 * C 3 4. ……….. T4 A 4 T4 * A 4 B 4 T4 * B 4 C 4 T4 * C 4 5. ………. T5 A 5 T5 * A 5 B 5 T5 * B 5 C 5 T5 * C 5 6. ………. T6 A 6 T6 * A 6 B 6 T6 * B 6 C 6 T6 * C 6 7. ……….. T7 A 7 T7 * A 7 B 7 T7 * B 7 C 7 T7 * C 7 8. ………. T8 A 8 T8 * A 8 B 8 T8 * B 8 C 8 T8 * C 8 T ngăđi măs 1,0 ∑Ti * Ai ∑Ti * Bi ∑Ti * Ci 0 ≤ A i , Bi , Ci ≤ 4
(Fred R. David (2000), trích l i t Nguy n Th Liên Di p (2003) - Chi n l c và chính
ánh giá theo mô hình ma tr n này đòi h i ph i có đ y đ các d li u c a các đ i th c nh tranh (doanh nghi pA , B , C,…). i u này đ c bi t khó kh n khi thu th p các d li u c a các DN là đ i th c nh tranh đang hi n di n t i th tr ng n c ngoài.
1.4.4ăăMôăhìnhămaătr năđánhăgiáăcácăy uăt ăbênătrongă(IFE)
Là b ng đánh giá các y u t n i b c a m t doanh nghi p có Ủ ngh a quan tr ng quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. Qui trình xây d ng mô hình ma
tr n đánh giá các y u t bên trongđ c th c hi n qua 5 b cnh sau:
B c 1: Xác đ nh các y u t n i l c c a DN quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh.
B c 2: Xác đ nh m c đ quan tr ng (tr ng s ) t 0,0 (không quan tr ng) đ n 1,0 (r t quan tr ng) đ i v i t ng y u t quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, sao cho t ng tr ng s c a các y u t b ng 1,0.
B c 3: Cho đi m t 1 đ n 4 đ i v i m i y u t , trong đó y u nh t ( 1 đi m ) và m nh nh t ( 4 đi m ). i m này th hi n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p theo t ng y u t so v i các đ i th c nh tranh trong t ng ngành hàng.
B c 4: Tính đi m s theo t ng y u t b ng cách nhân đi m s v i tr ng s t ng ng c a y u t đó.
B c 5: C ng đi m s c a các y u t . N u t ng đi m s T*b ng 4, ch ng t r t m nh v n i b , nói cách khác là chi n l c n i b t ng quát c a doanh nghi p đư phát huy t t các đi m m nh và h n ch tri t đ các đi m y u; T* b ng 2,5 là trung bình và
T*d i 2,5 ngh a là doanh nghi p y u v n i b .
B ngă1-3:ăMaătr năđánhăgiáăcácăy uăt ăbênătrong Cácăy uăt ăn iăb ăch ăy u (0.0ă ă1.0)Tr ngăs Phơnălo i(1 ậ 4)
i m S
A B K= A * B
1. Quy mô doanh nghi p a1 b1 k1 = a1* b1
2. ………. 3. ……… 4. ………. 5. ………. 6. ………. 7. ………. 8. ………. an bn kn = an* bn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T ngăđi măs 1,0 Tă=∑ăKi(iă=ă1 n)ă
(Fred R. David (2000), trích l i t Nguy n Th Liên Di p (2003) - Chi n l c và chính
Tr ng h p thang đo phân lo i g m 5 b c ( t 1 đ n 5) thì T* =3.
Ma tr n đánh giá các y u t bên trong c a doanh nghi p cho th y nh ng đi m m nh và nh ng đi m y u c b n c a doanh nghi p, t đó xây d ng các gi i pháp t ng c ng các đi m m nh và kh c ph c các điêm y u đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p.
1.4.5ăăMôăhìnhămaătr n t ăh păđ ăh păd năc aăth ătr ngăvƠăn ngăl căc nhă tranhăc aădoanhănghi păă(GE)
Mô hình này đ c s d ng nh m đánh giá v th c nh tranh c a doanh nghi p d a vào 2 b y u t là đ h p d n c a th tr ng và n ng l c c nh tranh c a DN :
B ngă1-4 Các tiêu chíădùngăđ ăđánhăgiáăđ ăh păd năc aăth ătr ngăă vƠăăn ngăl căc nhătranh
Tiêuăchíăđánhăgiáăđ ăh păd năc aăth ă tr ng
Tiêuăchíăđánhăgiáăn ngăl căăc nhă tranhăc aădoanhănghi p 1. Qui mô ngành 2. T ng tr ng ngành 3. L i nhu n biên 4. M c v n đ u t 5. C ng đ c nh tranh 6. Tính n đ nh c a công ngh 7. Tính đ c l p c a chu k 1. Th ph n 2. Bí quy t công ngh 3. Ch t l ng s n ph m 4. D ch v h u mưi 5. S c nh tranh v giá 6. Chí phí ho t đ ng 7. N ng su t
(Ngu n : Hill & Jones 1992)
Vi c đánh giá 2 b tiêu chí này đ c th c hi n theo qui trình 3 b c:
B c 1: Xác đ nh tiêu chí đánh giá;
B c 2: Xác đ nh t m quan tr ng (tr ng s ) c a m i tiêu chí, t ng c ng tr ng s c a các tiêu chí b ng 1;
B c 3: ánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p theo t ng tiêu chí d a theo thang đi m đánh giá chu n ( t 1 đ n 5 ) .
Trong đó:
- Thang đi m đánh giá chu n đ h p d n c a th tr ng: r t h p d n = 5, h p d n = 4, trung bình = 3, không h p d n = 2, r t không h p d n = 1
- Thang đi m đánh giá chu n n ng l c c nh tranh: r t m nh = 5, m nh = 4, trung bình = 3, không m nh = 2 và r t không m nh =1.
B c 4: Tính đ h p d n c a th tr ng và n ng l c c nh tranh b ng cách nhân tr ng s c a m i tiêu chí (b c 2) v i giá tr đánh giá c a nó (b c 3) và c ng l i.
B ngă1-5ăăăăMaătr năđánhăgiáăđ ăh păd năc aăth ătr ngă(ho căn ngăl căc nhătranh) Tiêuăchíăăđánhăgiá Trongăs ăc aătiêuăchu nă(m căđ ă
quanătr ng)
Giáătr ă đánhăgiáă
(1 - 5)
Giáătr ăcóă tr ngăs ă(đi mă
quanătr ng)
1. 2.
T ngăc ng 1,0
- (Ngu n: Hill & Jones 1992, trang 281)
G n giá tr tìm đ c vào ma tr n đ xác đ nh các chi n l c kinh doanh c a DN
i m giao nhau gi a t ng giá tr v đ h p d n c a th tr ng và n ng l c c nh tranh c a DN (n m ô nào) là c s đ xây d ng các chi n l c kinh doanh c a DN
Hình 1-4ăăMaătr năđ ăh păd năc aămôiătr ngăậth ăm nhăc nhătranhăc aădoanhănghi p (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
h pă d nă c aă th ă tr ng N ngăl cc nhătranh 5 Cao 4 T.Bình 3 2 Th p 1 Y u 2 T.bình 3 M nh 4 5 3.3 u t và t ng tr ng 3.2 u t và t ng tr ng 3.1 H p tác, liên doanh v i đ i tác đ a ph ng 2.3 u t và t ng tr ng 2.1 Thu ho ch ho c lo i b 2.2 L a ch n Chi n l c Kinh doanh 1.3 Duy trì và thu ho ch 1.2 Thu ho ch ho c lo i b 1.1 Thu ho ch ho c lo i b
1.5ăăThi tăk ămôăhìnhăphơnătíchăn ngăl căc nhătranhăc aădoanhănghi păcóăv năđ u
t ăVi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
1.5.1 Khung phân tích
Xu t phát t m c tiêu nghiên c u là phân tích th tr ng Campuchia, phân tích n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia, tác gi xây d ng khung phân tích theo h ng l a ch n ph ng pháp đánh giá n i l c và d a vào vi c xác đ nh tr ng s c a các y u t c u thành n ng l c c nh tranh, tr ng s c a các nhân t môi tr ng t i Campuchia nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. Các s li u thu th p đ c s đ c x lỦ qua ph n m m SPSS đ xác đ nh các giá tr h tr cho vi c phân tích th ng kê mô t và quy n p, t đó xây d ng h th ng các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia đ n n m 2020.
Khung phân tích n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam
KHUNGăNGHIểNăC UăN NGăL CăC NHăTRNHăC AăDOANHăNGHI PăCịăăăăăă
V Nă UăT ăVI TăNAMăT IăTH ăTR NGăCAMPUCHIA
Hình 1.5ăăKhungăphơnătíchăNLCTăc aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăCPC
NÂNG CAO N NGăL CC NHăTRANHăC AăDOANHăNGHI Pă
CịăV Nă UăT ăVI TăNAMăT IăTH ăTR NGăCAMPUCHIA
C ăs ăkhoaăh căv ăăăăăăă NLCTăc aăDN
M cătiêuănghiênăc u:
oăl ngăNLCTăc aăDNăcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngă
Campuchia – Xâyăd ngăh ăth ngăcácăgi iăphápănângăcaoăNLCT
M căđ ăquanătr ngăc aă
cácăy uăt ăn iăl căquy t
đ nhăăNLCTăc aăăDN
Xác đ nhăs căm nhăc aăt ngăy uăt ăc uăthànhăNLCTă
ánhăgiáăchungăv ăNLCTăc aăDNăcóăv năđ uăt ă
Vi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
Xâyăd ngăh ăth ngăcácăgi iăphápănângăcaoăNLCTăăăăăăăăăă
c aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăăVi tăNamăt iă
th ătr ngăCampuchiaăđ năn mă2020
CÁCăKI NăNGH
M căđ nhăh ngăc a các
nhơnăt ămôiătr ng taiăth ătr ngăCampuchia
Maătr năđánh giáăcácăy uăt ăă
bên trong
Maătr năt ă h păs căh păăă d năc aăth ăăă tr ngăvƠă NLCTăc aăDN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.5.2 L aăch năph ngăphápăđánhăgiáătheo các mô hình phân tíchn ngăl că c nhătranhăc aădoanhănghi păcóăv năđ uăt ăVi tăNamăt iăth ătr ngăCampuchia
Nh đư trình bày ph n trên, có 5 ph ng pháp đánh giá có th v n d ng đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p có v n đ u t Vi t Nam t i th tr ng Campuchia. Các ph ng pháp bao g m: Ph ng pháp ma tr n SWOT, ph ng pháp mô hình t ng Michael Porter – Dunning, ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh, ph ng pháp đánh giá các y u t bên trong.
Ph ng pháp ma tr n SWOT thích h p cho vi c s d ng đ đánh giá đ h p d n c a các ph ng án chi n l c d a trên s k t h p gi a các y u t trong ma tr n, làm c s cho vi c l a ch n ph ng án chi n l c kh d có th gi m thi u r i ro và t n d ng các c h i trong kinh doanh. Tuy nhiên, các ph ng án chi n l c này đ c