Thi công các công trình xây d ng dân

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy nhanh tiến bộ thực hiện dự án đầu tư bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Dịch vụ TP.HCM đến năm 2010 (Trang 65)

trình xây d ng dân d ng công nghi p, giao thông, h t ng k thu t… 2010-2015 150 – 200 h n 20% v n 10-15% doanh thu 6 T v n đ u t xây d ng và ho t đ ng th ng m i, d ch v và đ u t khác 2010-2015 100 – 150 h n 20% v n 10-15% doanh thu C ng 9.630 – 10.450

3.2. QUAN I M Y NHANH TI N D ÁN U T B T NG S N

C A CÔNG TY INVESCO:

3.2.1. Quan đi m 1: Tuân th ch t ch pháp lu t và đ m b o th c hi n theo qui ho ch, tiêu chu n, qui chu n xây d ng c a Nhà n c. ho ch, tiêu chu n, qui chu n xây d ng c a Nhà n c.

Quan đi m xuyên su t và c t lõi nh t trong m i ho t đ ng xây d ng c a Công ty là th c hi n nghiêm ch nh theo các lu t, qui đ nh c a Nhà n c v qu n lý đ u t xây d ng

và các l nh v c có liên quan. Vi c đ y nhanh ti n đ th c hi n d án không đ c đ t cháy giai đo n, mà ng c l i ph i tuân th đ y đ các b c th t c theo đúng trình t c a qui đ nh, h ng d n hi n hành c a Nhà n c.

S b o đ m xây d ng công trình, th c hi n d án theo quy ho ch là m c tiêu then ch t c a Công ty. Nó v a t o đi u ki n thu n l i cho Công ty th c hi n t t các b c ti p theo, thúc đ y đ c ti n đ d án, ... v a t o ti n đ cho c quan qu n lý Nhà n c d

dàng ki m tra, th a thu n thi t k c s và thuy t minh d án đ u t sau này c ng nh

ph i h p đ c v i các d án lân c n khác hình thành nên khu v c có h t ng k t n i đ ng b , b o đ m xây d ng đ ng b trong t ng công trình...

M t v n đ không kém ph n quan tr ng là Công ty và các nhà t v n (theo yêu c u

c a Công ty) luôn tuân th nghiêm túc, ch t ch và th n tr ng các quy chu n xây d ng,

tiêu chu n xây d ng hi n hành c a Nhà n c. Th c hi n t t đi u này s h n ch r t

nhi u nguy c r i ro làm nh h ng đ n th i gian th c hi n d án.

M t khác, Công ty c ng luôn khuy n khích các t ch c tham gia ho t đ ng xây

d ng áp d ng công ngh tiên ti n nh t trên th gi i hi n nay ho c k t h p m t cách phù h p v i công ngh hi n đ i c a Vi t Nam. M c đích là mong mu n góp ph n nh vào s nghi p công nghi p hóa – hi n đ i hóa đ t n c.

3.2.2. Quan đi m 2: B o đ m ch t l ng, an toàn công trình, b o v con ng i và tài s n; phòng, ch ng cháy, n , v sinh môi tr ng. tài s n; phòng, ch ng cháy, n , v sinh môi tr ng.

m b o ch t l ng cho d án đ c Công ty xác đ nh là công tác quan tr ng hàng đ u. Nó đ c tri n khai th c hi n và ki m tra ch t ch ngay t b c chu n b đ u t d án. Tr c

khi xin ch tr ng ho c đ u th u đ u t d án, h s và th t c ph i đ c chu n b m t cách

ch t ch , khoa h c, mang tính kh thi cao, sát v i yêu c u th c t khi tri n khai th c hi n.

Công tác l a ch n nhà t v n c ng đ c th m đ nh nghiêm túc nh m ch n nhà th u có đ y đ n ng l c và kinh nghi m nh t, đ t đó các s n ph m nh qui ho ch chi ti t, thi t k c s ,

thi t k k thu t – b n v thi công… có đ c là t t nh t (ngay c đ n v t v n qu n lý d án, t v n giám sát c ng ph i đáp ng t t nh t các tiêu chí ch t l ng). n v thi công là ng i

tr c ti p nh h ng đ n ch t l ng công trình nên vi c tuy n ch n nhà th u này c ng nh

V n đ an toàn cho công trình, b o v tính m ng con ng i và tài s n đ c Công ty

t ch c th c hi n m t cách nghiêm chnh. Con ng i là v n quý c a xã h i c ng nh

c a Công ty, nên Công ty đ u t đ y đ các công c d ng c b o h lao đ ng, mua b o

hi m công trình, b o hi m tai n n, t ch c ki m tra đ nh k tình hình an toàn lao đ ng

t i các công tr ng c a các d án. Ph n đ u không đ x y ra b t k tai n n nh nào nh

trong th i gian qua.

Ngoài ra, Công ty c ng có quan đi m nh t quán v vi c phòng ch ng cháy, n và v sinh môi tr ng, coi đây là nhi m v th ng xuyên trong su t quá trình th c hi n d án cho đ n khi đ a vào khai thác s d ng. H n ch đ c m t s v cháy nh t i lán tr i

thi công do b t c n ch quan c a nhà thi công trong th i gian qua.

3.2.3. Quan đi m 3: Xây d ng đ i ng cán b - nhân viên Công ty làm nòng c t; t ch c, ch m lo và quan tâm đ n đ i s ng c a cán b - nhân viên t ch c, ch m lo và quan tâm đ n đ i s ng c a cán b - nhân viên

y nhanh ti n đ th c hi n các d án đ ng ngh a v i vi c t ng n ng su t lao đ ng.

Mà mu n t ng n ng su t lao đ ng m t cách hi u qu thì đ i ng cán b - nhân viên ph i xác đ nh là nhân t quy t đ nh, là nòng c t c a Công ty. Công ty luôn có chính sách đãi ng cho cán b - nhân viên c a mình, nh trong th i gian qua: nh ng cán b - nhân viên n u đã có th i gian làm vi c trên 3 n m thì đ c đi tham quan - ngh mát n c ngoài; m i ng i làm vi c đ c 5 n m thì s đ c m t kho n ti n th ng là 1000 USD,…cùng v i nhi u u đãi khác v l ng th ng, h tr h c t p và c đi công tác n c ngoài đ

h c h i kinh nghi m; th a c lao đ ng t p th luôn có m c th h ng cao h n nhi u so

v i qui đ nh c a lu t,… H tr 100% h c phí cho cán b - nhân viên nâng cao trình đ

chuyên môn, nghi p v ; ph n đ u t 70% ng i có trình đ đ i h c lên 90%, trong đó

s ng i có trình đ sau đ i h c t 3% lên 10%.

M c dù s l ng nhân s c a Công ty đ c t ch c tinh g n so v i qui mô ho t đ ng, nh ng nhi m v luôn đ c hoàn thành t t. ây là k t qu c a s tác đ ng qua l i

gi a ng i s d ng lao đ ng và ng i lao đ ng: do b máy tinh g n nên ng i ch có đi u ki n quan tâm, sâu sát đ ch m lo t t đ n quy n l i c a ng i lao đ ng và đ i l i ng i lao đ ng c ng có nh ng c h i đ m b o thu nh p và th ng ti n.

3.2.4. Quan đi m 4: T ch c t t vi c qu n lý chi phí, b o đ m ti t ki m, có hi u

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy nhanh tiến bộ thực hiện dự án đầu tư bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Dịch vụ TP.HCM đến năm 2010 (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)