0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (83 trang)

Thách th c:

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH KMS TECHNOLOGY VIỆT NAM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ (Trang 64 -64 )

I. Thu n li và thách th c trong công tác tuy nd ng ti công ty:

2. Thách th c:

2.1. Thách th c t môi tr ng bên ngoài:

Trong xu h ng phát tri n c a kinh t nói chung, ngành công ngh thông tin nói riêng, s c nh tranh gay g t và ác li t đư vƠ đang di n ra trong n i b ngành. Các doanh nghi p c nh tranh r t gay g t v i nhau không ch trong n c mà còn c n c ngoài. V i xu h ng coi nhân viên là chìa khóa thành công c a công ty, nhi u công ty đư đ a ra m c u đưi, phúc l i kèm theo đ đ đáp ng nhu c u c a ng i lao đ ng, đ ng i lao đ ng có th chuyên tâm vào làm vi c, h c h i, nâng cao kinh nghi m. Vì v y, ng i lao đ ng có r t nhi u s l a ch n trên th tr ng lao đ ng, đơy c ng lƠ m i lo ng i đ i v i công ty trong vi c gi ng i đ c bi t là m t s v trí mang y u t chi n l c và t m quan tr ng cao.

Thông th ng kê d báo c a B Thông tin và Truy n thông thì Vi t Nam s l ng ngu n nhân l c đ c đƠo t o v Công ngh thông tin v n ch a đ so v i nhu c u ngƠy cƠng t ng c a các công ty. Bên c nh đó, v m t ch t l ng các k s m i ra tr ng ch a đ c đƠo t o chuyên sơu đáp ng đ c nhu c u c a doanh nghi p, thông th ng ph i đ c đƠo t o chuyên sau l i. Hi n nay, nhân l c ph c v cho ngành công nghi p ph n m m đang lƠ m t bài toán nan gi i, b i l tính ch t c a ngƠnh đòi h i ng i k s ph i có s tìm hi u, c p nh t th ng xuyên công ngh m i. Vì v y, ngoài l c l ng lao đ ng đư có kinh nghi m trên th tr ng, thì m t l c l ng l n lƠ k s m i ra tr ng c n ph i c p nh t k p th i v công ngh m i có th gia nh p ph c v cho ngành công ngh ph n m m.

2.2. Thách th c t môi tr ng bên trong:

Do l nh v c chuyên c a công ty là công ngh thông tin (ph n m m) do đó v i t c đ phát tri n c a công ngh thông tin, k nguyên s đòi h i ng i nhân viên ph i có tính n ng đ ng, c p nh t thông tin k p th i m i có th đáp ng đ c nhu c u c a th tr ng, c a khách hàng. Bên c nh đó, đơy c ng lƠ thách th c l n c a công ty, v vi c phân công b ph n chuyên trách ph trách c p nh t d li u, t ch c l p đ nhân viên công ty k p th i c p nh t công ngh m i.

II. M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tuy n d ng t i công ty:

Trên c s phân tích đánh giá th c tr ng công tác tuy n d ng t i công ty, tôi xin trình bày m t s ý ki n v m t c i ti n chính sách, k thu t c ng nh v vi c hoàn thi n m t s v n đ h tr công tác tuy n d ng. Trong đó, vi c c i ti n k thu t tuy n d ng s d dƠng h n vi c thay đ i chính sách tuy n d ng vì chính sách tuy n d ng còn ph thu c vào các y u t nh k t qu ho t đ ng kinh doanh, đ nh h ng phát tri n…

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH KMS TECHNOLOGY VIỆT NAM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ (Trang 64 -64 )

×