III. Quy trình tuy nd ng:
14. ánh giá công tác tuy nd ng:
M i ngu n tuy n ch n đ u có m t k t qu khác nhau v m t m c đ thành công c a ng viên và các phí tuy n đ i v i m t nhân viên. Nh ng phân tích v hi u qu c a công tác tuy n d ng giúp cho doanh nghi p đ ra các chính sách và bi n pháp t ng
ng nâng cao hi u qu c a ho t đ ng tuy n d ng trong t ng lai.
14.1. Nh ng kh n ng có th x y ra trong quá trình tuy n d ng:
Tuy n ng viên có kh n ng th c hi n t t công vi c và lo i b nh ng ng viên không có kh n ng th c hi n công vi c.
Nhà tuy n d ng đánh giá ng viên th p h n so v i th c t , có th vì m t bi u hi n nƠo đó c a ng viên, đôi khi không liên quan đ n kh n ng th c hi n công vi c, l i làm
l m này ít b phát hi n vƠ c ng r t khó đ đo l ng đ c s thi t h i c a doanh nghi p do đ m t ng viên gi i, tr khi ng viên đó tr thành m t ng i n i ti ng sau này.
Nhà tuy n d ng đư đánh giá ng viên quá cao, thu nh n vào t ch c, doanh nghi p nh ng nhân viên không phù h p, th c hi n công vi c m c đ y u kém. i u này x y ra khi thái đ , tác phong, di n m o, s thích ho c m t y u t nƠo đó gơy n t ng t t cho nhà qu n tr ho c ng viên quá khéo léo che gi u nh ng khuy t đi m y u kém c a mình ho c nhà qu n tr ch a có kinh nghi m trong vi c tuy n ch n.
Th c hi n do sai l m đánh giá ng viên quá cao có th đánh giá qua ch t l ng th c hi n công vi c c a nhân viên m i, qua nh ng nh h ng không t t v đ o đ c, tác phong, k lu t lao đ ng… c a nhân viên m i đ i v i nhơn viên c trong doanh nghi p.
14.2. Nh ng ch tiêu đánh giá hi u qu công tác tuy n d ng:
Chi phí cho ho t đ ng tuy n d ng và chi phí cho m t l n tuy n.
S l ng và ch t l ng c a các h s xin tuy n.
H s gi a nhân viên m i tuy n vƠ đ c đ ngh tuy n.
S l ng ng viên ch p nh n và s l ng ng viên t ch i ch p nh n công vi c m t m c l ng nh t đ nh.
K t qu th c hi n công vi c c a nhân viên m i đ c tuy n.
S l ng nhân viên m i b vi c.
TÓM T T CH NG
Tuy n d ng là m t công vi c quan tr ng, là ngu n xây d ng c a m t công ty. giúp công ty ho t đ ng hi u qu và phát tri n t t trong t ng l i, nhân viên luôn là tài s n l n nh t c a công ty. Vì v y, b ph n tuy n d ng ph i có chi n l c tuy n d ng t t đ góp m t ph n không nh vào s phát tri n c a công ty.
Vi c tuy n d ng c b n đư khó, nh ng đ ch n đ c nhân viên th c s phù h p th t không d chút nƠo. Do đó, nhƠ tuy n d ng c n ph i có đ y đ k n ng đ có th phơn tích đ c thông tin ng viên, đ ng th i ph i chu đáo đ chu n b t t cho các vòng ph ng v n đ có th ch n đ c nh ng ng viên t t nh t.
Ch ng 2.TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG C A CÔNG TY TNHH KMS TECHNOLOGY VI T NAM
Tên công ty: CÔNG TY TNHH KMS TECHNOLOGY VI T NAM
Tên giao d ch qu c t : KMS TECHNOLOGY VIET NAM
Logo:
Kh u hi u: Bright Minds, Brilliant Solutions
Tr s : T i M :
375 Northridge RD, Suite 520, Sandy Springs, GA 30350 6098 Kingsmill Terrace, Dublin, CA 94568.
T i Vi t Nam:
191B HoƠng V n Th , Ph ng 8, Qu n Phú Nhu n, Tp.HCM
L u 6 toà nhà H i Ểu, 39B Tr ng S n, Ph ng 4, Qu n Tân Bình, Tp.HCM 17 H V n Huê, Ph ng 9, Qu n Phú Nhu n, Tp.HCM.