THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI BIDV ĐễNG Đễ
2.2.4. Tỡnh hỡnh đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Đụng Đụ xột theo từng nội dung.
theo từng nội dung.
2.2.4.1 Đầu tư vào cơ sở vật chất, đổi mới cụng nghệ, phỏt triển mạng lưới.
Đầu tư vào cơ sở vật chất và đổi mới cụng nghệ, phỏt triển mạng lưới là một trong những nội dung trong chiến lược đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của BIDV chi nhỏnh Đụng Đụ.
Nhận biết được tầm quan trọng trong việc đầu tư cơ sở vật chất, chi nhỏnh đó cú định hướng đỳng đắn trong việc nõng cấp cơ sở vật chất và mở rộng mạng lưới cỏc phũng giao dịch. Tớnh đến thời điểm hiện nay, chi nhỏnh đó cú tất cả 05 phũng giao dịch và 02 quỹ tiết kiệm trực thuộc và dự kiến đến cuối năm 2012, chi nhỏnh sẽ cho đi vào hoạt động 3 phũng giao dịch đặt tại những nơi được coi là vị trớ trung tõm của Quận Đống Đa hiện nay. Hiện tại tất cả phũng giao dịch và quỹ tiết kiệm đều đó đi vào hoạt động ổn định và cú hiệu quả. Đi đụi với việc mở rộng mạng lưới cỏc phũng giao dịch, chi nhỏnh cũn chỳ trọng tới việc cải tạo hệ thống cơ sở vật chất khang trang và hiện đại tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV làm việc hiệu quả.
Trong năm 2010, chi nhỏnh đó đầu tư 2.168.985.000đ vào tài sản, bao gồm cỏc khoản mục sau:
- Chi thuờ tài sản: 516.558.000đ ( thuờ trụ sở làm PGD và QTK) - Mua sắm cụng cụ lao động: 657.319.000đ
- Chi bảo dưỡng, sủa chữa tài sản: 497.554.600đ - Chi khỏc: 213.576.000đ
Bảng 2.5 Tỡnh hỡnh đầu tư vào tài sản của BIDV Đụng Đụ giai đoạn 2006 – 2010.
Đơn vị: nghỡn đồng
Chỉ tiờu 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tổng đầu tư vào tài
sản 230,20 0 400,76 9 800,300 901,500 936,32 0 1,387,45 3 Mua sắm cụng cụ lao động 150,200 203,445 486,300 501,000 562,000 657,319 Chi thuờ tài sản 40,600 112,000 201,000 285,300 504,000 516,558 Chi khỏc 39,400 85,324 113,000 115,200 120,320 213,576
(Nguồn: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh đầu tư của chi nhỏnh Đụng Đụ trong cỏc năm 2006 - 2010)
Nhỡn vào tỡnh hỡnh đầu tư vào tài sản của BIDV Đụng Đụ ta thấy so với năm 2005, giai đoạn năm 2006 - 2010 chi nhỏnh đó quan tõm đến việc mua sắm trang bị dụng cụ lao động cho CBCNV, tỷ trọng được tăng dần qua cỏc năm chứng tỏ chi nhỏnh chỳ trọng đến việc trang bị cho CBCNV từ đú năng suất làm việc sẽ cao hơn, cụng việc sẽ hiệu quả hơn. Chi phớ chi vào việc thuờ tài sản của tăng dần theo cỏc năm, việc mở rộng mạng lưới, mở thờm PGD mới cũng được chi nhỏnh chỳ trọng. PGD của chi nhỏnh được trang bị theo chuẩn của BIDV.
Dưới đõy là bảng thể hiện tỡnh hỡnh đầu tư nõng cao năng lực cơ sở vật chất, mỏy múc thiết bị và đổi mới cụng nghệ của chi nhỏnh Đụng Đụ và một số chi nhỏnh NH khỏc đang cú sự cạnh tranh mạnh với Chi nhỏnh Đụng Đụ qua cỏc năm:
Bảng 2.6: Vốn đầu tư nõng cao năng lực cơ sở vật chất, đổi mới cụng nghệ trong tổng VĐT nõng cao năng lực cạnh tranh của cỏc NH trờn địa bàn
Q.Đống Đa – Hà Nội
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiờu 2006 2007 2008 2009 2010