Biện pháp 1: Thực hiện các biện pháp làm tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công Ty TNHH Sambo ISE nói riêng và bất kì công ty nào cũng đều đặt mục tiêu chủ yếu cho mình là làm thế nào để tiêu thụ được sản phẩm làm ra và có lãi cao.
Thực hiện biện pháp tăng doanh thu có ý nghĩa vô cùng quan trọng vì nó phản ánh được quy mô của quá trình tái sản xuất, phản ánh trình độ chỉ đạo sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là nguồn để doanh nghiệp trang trải các khoản chi phí đã hao phí trong quá trình sản xuất. Vì vậy thực hiện kinh doanh bán hàng có ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp và quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp.
• Nội dung của biện pháp:
Đa dạng hóa kênh phân phối sản phẩm: lấy sản phẩm làm nền tảng trong chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt trong điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, thị trường cạnh tranh quyết liệt thì chiến lược sản phẩm càng thể hiện rõ vai trò của nó. Chính sách sản phẩm phải dự đoán định hướng nhu cầu tiêu dùng của thị trường, của từng nhóm khách hàng tạo điều kiện để công ty tái sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng về chủng loại, có khả năng cung cấp kịp thời đầy đủ và đáp ứng nhu cầu thị trường luôn luôn biến động. Vì vậy để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao cần chú trọng:
- Tích cực chủ động xây dựng và hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm gián tiếp, tập trung vào các sản phẩm có lợi thế.
- Hoàn thiện các sản phẩm đã có, nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
- Có chính sách đặc biệt đối với khách hàng lớn, thường xuyên bám sát những những khách hàng tiềm năng.
Lợi ích lớn nhất mà biện pháp mang lại là góp phần đẩy mạnh doanh thu hàng năm của công ty, ảnh hưởng trực tiếp tới thu nhập của người lao động. Khi đó sẽ kích thích người lao động hăng say, tận tình với công việc. Mặt khác còn đảm bảo ổn định đội ngũ lao động.
Biện pháp 2: Mở rộng quỹ lương để nâng cao thu nhập cho người lao động.
Mặc dù tiền lương của công nhân đã có nhiều cải thiện so với trước nhưng mức lương bình quân vẫn còn thấp hơn mặt bằng chung trong toàn tỉnh. Đó là yếu tố tác động đến động lực làm việc của cán bộ công nhân viên.
• Nội dung thực hiện:
Lãnh đạo công ty kiến nghị đề xuất nâng cao quỹ lương kế hoạch, từ đó lương mỗi người sẽ được nâng lên, trở thành động lực thúc đẩy người lao động hăng hái làm việc mang lại hiệu quả cao.
Biện pháp 3: Thưởng nâng cao chất lượng
• Nội dung biện pháp:
- Quán triệt nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động để mức thưởng phạt phụ thuộc vào mức độ cống hiến của từng cá nhân.
- Bảo đảm mục tiêu theo phương châm phấn đấu tăng năng suất, chất lượng. - Kết hợp chế độ khen thưởng với công tác giáo dục tư tưởng.
Biện pháp 4: Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo huấn luyện đội ngũ công nhân viên có kiến thức trình độ và kỹ năng, kỹ xảo trong sản xuất, nắm được cách sử dụng thiết bị tiên tiến nâng cao năng suất lao động tạo ra hiệu quả lâu dài trong sản xuất. Đây là hình thức đầu tư có hiệu quả nhất.