I. Chiến lược công ty
2. Chiến lược đa dạng hóa
a. Acme đã thực hiện đa dạng bằng đầu tư mới
Năm 2007, Acme đa dạng hóa sang sản xuất IBP Glass (Thiết kế IBP có thể thay thế gạch ở các bộ phận trong ngôi nhà như cửa sổ, tường, cửa sổ ở mái nhà, phòng tắm, sàn nhà, và lối đi.. Sản phẩm có tính thẩm mỹ cao, có thể điều chỉnh được lượng ánh sang cho ngôi) bằng việc đầu tư mới xây dựng nhà máy dọc theo sông Trinity ở phía tây nam Fort Worth. Chi phí đầu tư ban đầu về công nghệ, nhà xưởng… của các lĩnh vực mới nay không cao, do tận dụng được phần nào cơ sở vật chất từ lĩnh vực sản xuất gạch. Chính vì thế, công ty chọn hình thức đầu tư mới để làm chủ được về mọi mặt. Hơn nữa, Acme tham gia trong lĩnh vực sản xuất gạch nên rất am hiểu về thẩm mỹ, về nhu cầu, mong muốn của khách hàng về những gì cần thiết cho ngôi nhà của họ, nên công ty muốn tự mình thỏa mãn khách hàng của mình.
b. Đa dạng hóa bằng việc mua lại
- Mua lại công ty Wheeler năm 2007 để tăng năng lực sản xuất.
- Công ty chuyển giao các kỹ năng bằng cách mua lại Ochs Brick Plant (2008). c. Bản chất của các đa dạng hóa
Những hành động của Acme đều hướng đến việc thỏa mãn khách hàng:
- Bản chất của việc mua lại Ochs Brick Plant (2008): lấy kinh nghiệm của Ochs Brick Plant trong việc phối màu gạch, đem đến nhiều lựa chọn cho khách hàng về màu sắc.
- Bản chất của việc mua lại nhà máy Wheeler là nhằm có được năng lực sản xuất. - Tận dụng được tính kinh tế theo phạm vi: Acme mở rộng hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhưng sử dụng cùng một hệ thống phân phối. Như vậy sẽ giảm được chi phí.