a. Hạn chế
3.1Phương hướng và nhiệm vụ của PVI Đông Đô trong thời gian tới giai đoạn 2013-2014
2013-2014
PVI Đông Đô cũng là một phần của hệ thống Tổng công ty Bảo hiểm PVI , và cùng chung một mục tiêu đặt ra cho giai đoạn 2013-2015 sẽ cùng Tổng công ty Bảo hiểm PVI trở thành một doanh nghiệp BH phi nhân thọ hàng đầu Việt Nam, khẳng định thương hiệu ỘNgọn lửa của niềm tinỢ; có đủ năng lực đảm bảo an toàn cho tài sản và hoạt động của ngành dầu khắ, năng lượng, công nghiệp... trong nước và quốc tế; đóng góp vào sự phát triển bền vững của PVI Holding và góp phần vào sự phồn thịnh của đất nước.
Mở rộng thị trường, tăng doanh thu trên 172 tỷ đồng vào năm 2013 , đảm bảo tỷ suất lợi nhuận hàng năm ở mức trên 15% và phấn đấu là Tổng Công ty BH đứng thứ hai trên thị trường BH phi nhân thọ tại địa bàn Hà Nội sau Bảo Việt Hà Nội, dần bổ sung năng lực cũng như tiềm lực tài chắnh để xóa dần khoảng cách với Bảo Việt Hà Nội Tiếp tục giữ vững vị trắ dẫn đầu thị trường về các nghiệp vụ BH năng lượng, BH xây dựng lắp đặt và BH hàng hải.
PVI phấn đấu chỉ tiêu doanh thu và nộp ngân sách tăng bình quân hàng năm từ 10% đến 15%, lợi nhuận vượt trên 12%/năm.
Mở rộng thị trường BH ra các đối tác nước ngoài, tăng cường hợp tác với các tập đoàn nước ngoài, trước mắt là các dịch vụ BH có giá trị lớn như BH hàng hải và xây dựng lắp đặt.... Đây là những nghiệp vụ bảo hiểm nhiều có khả năng hợp tác với các tập đoàn nước ngoài
Bảng 11: Dự kiến kế hoạch doanh thu với từng nghiệp vụ
(Đơn vị: Tỷ đồng)
1 BH thân tàu 6,400 2 BH P&I 5,400 3 BH Hàng hóa 8,000 4 BH Con ngýời 28,000 5 BH Xe cõ giới 48,000 6 BH Cháy Ờ Tài sản 12,000 7 BH Kỹ thuật 27,000 8 BH Trách nhiệm 36,400 9 BH khác 800
(Nguồn: PVI Đông Đô)
Để thực hiện được mục tiêu của mình đặt ra, PVI đã đề ra các biện pháp sau:
Về tổ chức
- Ổn định tổ chức, phát triển nguồn lực: Tổng công ty Bảo hiểm PVI sẽ khẩn trương hoàn thành việc xây dựng bộ máy tổ chức, quản lý điều hành cho phù hợp mô hình quản lý mới của Tổng công ty bảo hiểm PVI cũng như tập đoàn PVI Holding, nhanh chóng xây dựng và thiết lập hệ thống quy chế, nội quy, làm tốt công tác tư tưởng đối với cán bộ công nhân viên.
-Tổ chức quy hoạch cán bộ, thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại song song với việc tổ chức tuyển dụng lao động có chuyên môn và trình độ quản lý, kỹ thuật cao bổ sung cho các đơn vị, bộ phận có nhu cầu. Thiết lập mối quan hệ điều hành thống nhất từ trên xuống dưới và theo chiều ngang, quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng người lao động hợp lý đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục không bị gián đoạn.
Về kinh doanh BH
- Tận dụng thương hiệu mạnh và năng lực tài chắnh của Bảo hiểm PVI để tham gia nhiều dự án lớn
- Tăng cường khai thác các nghiệp vụ ngoài ngành như: Tiếp cận thị trường ngành điện, than và hàng không, tiếp cận DN có nguồn vốn FDI và ODA, phát triển các loại hình BH mới liên quan đến con người,
- Xây dựng kênh bán hàng chuyên nghiệp, và phát triển mạng lưới đại lý BH chuyên nghiệp trên các địa bàn trọng điểm gồm:
Khai thác Bancassurance qua các hệ thống Ngân hàng
Xây dựng các chương trình xúc tiến bán hàng, phối hợp các hãng xe lớn
Xây dựng mạng lưới đại lý tại các địa bàn trọng điểm có thị trường lớn về nghiệp vụ BH xe cơ giới và con người, trách nhiệm cũng như Xây dựng lắp đặt
Xây dựng hệ thống đại lý theo định hướng của TCT và mở rộng địa bàn ra các quận huyện ngoại thành Hà Nội và khu vực các tỉnh lân cận
- Tăng tắnh chủ động, phân quyền nhiều hơn cho các PTGĐ để giám sát các hoạt động của các phòng kinh doanh thuộc khối quản lý.
- Thực hiện tốt công tác quản lý rủi ro, đảm bảo an toàn tài sản, hoạt động kinh doanh của PVI Đông Đô cũng như Tổng công ty Bảo hiểm PVI, phát triển thị trường BH trong nước và ra ngoài nước, tăng cường hợp tác và lien kết với các tập đoàn ngoài nước
- Nâng cao chất lượng tư vấn rủi ro, công tác đề phòng hạn chế tổn thất đối với toàn bộ tài sản, con người và hoạt động của ngành.
- Chủ động làm việc với các nhà môi giới trong nước như Á Đông, Nam ÁẦ hay nước ngoài như AON để tăng lượng dự án có thể mang lại doanh thu
Về phát triển nguồn nhân lực
- Hoàn thiện chiến lược về đào tạo nhân lực. Ưu tiên cho các chương trình đào tạo chất lượng cao, chuyên sâu đồng thời duy trì các hình thức đào tạo bổ sung và nâng cao thường xuyên để nâng cao nghiệp vụ. Coi ngoại ngữ là phương tiện để tiếp thu
kinh nghiệm và khoa học bảo hiểm nhanh nhất. Tăng cường đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng quản lý lãnh đạo
- Tiếp tục sàng lọc nhân sự, nâng cao chất lượng đồng thời thu hút nhân sự giỏi từ các công ty BH khác
- Nhanh chóng hoàn thiện bộ máy tổ chức và hòa nhập với bộ máy của Tổng công ty Bảo hiểm PVI, các đơn vị kinh doanh, văn phòng đại diện trên toàn quốc và ở nước ngoài để đáp ứng được yêu cầu phát triển của toàn bộ hệ thống
- Xây dựng mạng lưới đại lý chuyên nghiệp phù hợp với sự phát triển của các chi nhánh, văn phòng của PVI Đông Đô trong và ngoài địa bàn Hà Nội (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xây dựng nếp sống văn hoá kinh doanh của PVI.