Cung cấp thông tin về môi trường kinh doanh
Các cơ quan tổ chức nhà nước cần có những thông báo sớm về việc thay đổi, bổ sung các chính sách, thông tư, nghị định để doanh nghiệp có thể nhanh chóng tiếp cận
và có những biện pháp ứng phó kịp thời. Điều này giúp cho doanh nghiệp tránh được những rủi ro và rắc rối trong kinh doanh.
Điều chỉnh chính sách nhập khẩu
Các cơ quan, tổ chức nhà nước cần mở rộng tiêu chuẩn và chủng loại, cho phép nhập khẩu có kiểm soát các nguyên liệu đầu vào sản xuất bao bì, sản phẩm giấy phế liệu đã qua sử dụng…
Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp
Hiện tại ngành sản xuất bao bì tại Việt Nam gồm rất nhiều doanh nghiệp nhỏ, quy mô chưa lớn.Vì thế các ngành chức năng cũng như ngân hàng cần hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc vay vốn đầu tư mở rộng sản xuất.Ngoài ra, Nhà nước cần giảm giá thuế suất nilon giúp doanh nghiệp có thể bình ổn giá cả.
KẾT LUẬN
Kinh thế thế giới vẫn còn nhiều bất ổn và biến động phức tạp. Ở trong nước, các khó khăn và bất cập chưa được giải quyết gây áp lực lớn cho sản xuất kinh doanh: Hàng tồn kho ở mức cao, sức mua yếu, tỷ lệ nợ xấu ngân hàng ở mức đáng lo ngại, nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất, dừng hoạt động hoặc giải thể nhưng kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Tân Hưng những năm gần đây vẫn tăng tăng trưởng đều và khá cao. Điều này cho thấy hiệu chiến lược thâm nhập thị trường mà công ty đang sử dụng vẫn mang lại hiệu quả cao. Nhưng trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt là môi trường cạnh tranh gay gắt của ngành sản xuất bao bì với sự tham gia của các thương hiệu trong và ngoài nước thì công ty cổ phần Tân Hưng không được phép chủ quan.
Chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm phải được triển khai, hoàn thiện liên tục nhẳm mở rộng thị phần và tăng doanh thu, mục tiêu xa hơn là ổn định và phát triển bền vững. Chính vì vậy, trên cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm của công ty cổ phần Tân Hưng tác giả đã đề xuất các giải -pháp mà theo tác giả công ty cổ phần Tân Hưng cần điều chỉnh, đổi mới để có một chiến lược hiệu quả hơn, linh hoạt hơn trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Với mong muốn công ty cổ phần Tân Hưng luôn phát triển ổn định, bền vững.
Mặc dù đã rất cố gắng và giành nhiều thời gian tìm hiểu, thu thập cơ sở nghiên cứu lý luận cũng như thực tiễn của cổ phần Tân Hưng để hoàn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp. Nhưng do khả năng, trình độ và thời gian có hạn nên phần nghiên cứu còn chưa sâu sắc và phù hợp với diều kiện thực tế hiện tại của đơn vị. Em kính mong nhận được sự nhận xét, đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài Khóa luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
[1] Bộ môn Quản trị chiến lược, Slide bai giảng Quản trị chiến lược _ Trường Đại Học Thương Mại
[2] Fred. David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống Kê
[3] PGS. Lê Thế Giới, TS. Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, NXB THống Kê
[4] Phiplip Kotler (2006), Quản trị marketing, NXB Thống Kê [5] Các tài liệu và số liệu từ công ty cổ phần Tân Hưng
[6] Các trang Web:
- http://tanhungpacking.com - Diendandoanhnghiep.com