Những hạn chế của công ty cổ phần Tân Hưng về triển khai chiến lược thâm nhập thị trường trên thị trường Hà Nội.

Một phần của tài liệu luận văn khoa marketing Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng (Trang 46)

triển khai chiến lược thâm nhập thị trường trên thị trường Hà Nội.

Sau một thời gian triển khai chiến lược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng đã đạt được những thành công nhất định như:

Trong quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường bao bì tại thị trường Hà Nội công ty đã không ngừng phát triển cả về quy mô số lượng và chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc tăng không ngừng lợi nhuận, nâng cấp hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, đầu tư mở rộng và phát triển sản xuất...

Trong quá trình triển khai thâm nhập thị trường công ty đã tạo dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng thông qua việc đẩy mạnh chương trình xúc tiến bán hàng khuyến mãi và quan hệ công chúng khá hiệu quả.

Công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên, tạo động lực cho nhân viên thực hiện công việc tốt để nâng cao được hiệu quả trong quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.

2.4.2. Những hạn chế của công ty cổ phần Tân Hưng về triển khai chiến lược thâm nhập thị trường trên thị trường Hà Nội. nhập thị trường trên thị trường Hà Nội.

Bên cạnh những thành tích và ưu điểm kể trên, công ty còn khá nhiều khuyết điểm và tồn tại trong việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường bao bì tại thị trường Hà Nội như:

Việc thiết lập mục tiêu cho công tác triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty chưa rõ ràng, cụ thể nên rất khó để đo lường và kiểm soát được hiệu quả thực hiện chiến lược này.

Công tác quảng cáo và Marketing trực tiếp còn yếu chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Chiến lược giá cả của công ty chưa thật sự mềm dẻo, linh hoạt không tạo được lợi thế cạnh tranh trước đối thủ trong ngành.

Ngoài ra, công ty cổ phần Tân Hưng chưa phân bổ hợp lý nguồn ngân sách của mình trong các giai đoạn của chiến lược thâm nhập thị trường.Chưa quan tâm đúng mức tới nhu cầu của nhân viên, phân bổ ngân sách trong việc marketing còn ít gây nên kém hiệu quả trong công việc thâm nhập thị trường của công ty.

Một phần của tài liệu luận văn khoa marketing Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng (Trang 46)