- Lấy mẫu Thước căp
d. Đặc điểm về an toàn lao động:
3.1. Định hướng chiến lược các hoạt động của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội:
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI
3.1. Định hướng chiến lược các hoạt động của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội: Nội:
Mỗi doanh nghiệp đều có giới hạn nguồn lực, việc lựa chọn hướng đi đúng đắn là rất cần thiết. Với những thành công đã đạt được trong thời gian qua Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội vẫn đang phấn đấu vươn lên luôn đặt ra những định hướng và mục tiêu cho tương lại. Định hướng chung công ty đặt ra là “Sau 3 năm nữa sẽ trở thành công ty sản xuất và cung cấp sản phẩm nhựa công nghiệp đứng đầu tại khu vực miền Bắc, sau 5 năm tiếp theo sẽ trở thành doanh nghiệp số 1 tại Việt Nam.”
- Đáp ứng kịp thời nhu cầu thực tiễn đặt ra, làm cơ sở để hoạch định các kế hoạch chính sách, mục tiêu phát triển để tạo cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng cương cạnh tranh trên thị trường .
- Tạo viêc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên trong công ty từng bước nâng cao trình độ quản lý chất lượng sản phẩm, giữ vững vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
- Quan điểm phát triển: phát triển toàn diện đảm bảo đủ sức cung cấp hầu hết các chủng loại mặt hàng theo yêu cầu ngày càng đa dạng, phong phú của thị trường.
- Kế hoạch phát triển của công ty luôn đặt ra là phải gắn liền với định hướng phát triển chung của xã hội, của đất nước.
- Sản phẩm nhựa với những cải tiến sẽ được đưa ra thị trường Việt Nam vào năm 2015 với 350 nhà phân phối, 250.000 địa điểm bán buôn bán lẻ trên toàn quốc. Và sẽ được phân phối tại các nhà phân phối lớn,các siêu thị lớn, nhỏ ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam: Big C, Metro, Fivimart, SaiGon Co.op– mart và các khu vực đồng bằng Sông Cửu Long, Tây Nguyên,… bắt đầu đưa sản phẩm phân phối đến các vùng sâu vùng xa, vùng dân tộc thiểu số.
- Chiến lược vươn ra quốc tế, đẩy mạnh xuất khẩu với nhiều bạn hàng quốc tế, giữ vững uy tín và lòng tin của khách hàng.