- Lấy mẫu Thước căp
d. Đặc điểm về an toàn lao động:
2.3. Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội: 1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực:
2.3.1. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực:
Con người là nhân tố không thể thiếu trong mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh, nó là nhân tố chính đảm bảo sự ổn định của sản xuất, tính đồng bộ của công nghệ. Do đó, cần thiết phải đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, cũng như có một cơ chế trả lương hợp lý cho cán bộ, công nhân viên, nâng cao đời sống của người lao đông, qua đó nâng cao năng xuất lao động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong điều kiện sản xuất còn tồn tại những nguy cơ dẫn đến tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, những nguy cơ cháy nổ đường dây điện, cháy nổ nhà máy, phân xưởng do sét đánh, cháy nổ kho chứa nguyên liệu, bao bì, các loại dầu máy, dầu làm mát,… Công ty đã có nhiều biện pháp phòng chống, đầu tư hợp lý cho công tác
bảo hộ lao động. Tại mỗi phân xưởng đều có các dụng cụ phòng cháy, chữa cháy như bình cứu hỏa, ống nối, ống dẫn nước, hệ thống cấp nước liên tục 24/24 giờ… đề phòng khi có sự cố xảy ra. Hệ thống điện được kiểm tra và bảo dưỡng hàng tháng để kịp thời sửa chữa khi xuống cấp, tại các phân xưởng sản xuất, hệ thống dây chống sét được bố trí bao gồm dây tiếp địa và cột thu lôi. Tại một số phân xưởng sản xuất có nguy cơ cháy nổ cao, công ty đã bố trí những thiết bị cảm ứng có đầu cảm biến báo hiệu khi có hiện tượng bất thường và những thiết bị bảo vệ tự động, có chức năng tự ngắt điện khi sự cố xảy ra.
Vấn đề bảo hộ lao động, công ty cũng được đầu tư khá hợp lý, điều kiện làm việc của trong các phân xưởng cũng như văn phòng được nâng lên rõ rệt. Hàng năm công ty luôn phát đồng phục và dụng cụ bảo hộ lao động cho công nhân trực tiếp sản xuất, những dụng cụ bảo hộ như gang tay, kính, mũ, nút tai chống ồn, khẩu trang, giầy bảo hộ… cho công nhân. Tại các phòng ban, bố trí máy tính, tủ lưu trữ tài liệu, bàn làm việc riêng cho mỗi cán bộ văn phòng, tạo điều kiện tốt để các cán bộ, công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Nhìn chung, cơ cấu lao động của Công ty khá hợp lý, đáp ứng được nhu cầu sản xuất – kinh doanh và ngày càng được nâng cao. Thành lập từ năm 1959, tổng số lao động hiện có của Công ty là hơn 1050 người (thời điểm cuối năm 2012), trong đó:
+ Trình độ Đại học : 55 người + Trình độ Cao đăng, Trung cấp : 50 người + Công nhân Kỹ thuật : 60 người
+ Lao động khác : 885 người
Trong điều kiện kinh tế hiện nay, tính cạnh tranh ngày càng cao, do đó Công ty có những chính sách tuyển dụng và đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực một cách hợp lý, linh hoạt nhằm nâng cao tay nghề kỹ thuật, trình độ lao động, đáp ứng kịp những yêu cầu của thị trường. Công ty thường xuyên có những đợt tuyển dụng lao động từ khắp các vùng miền, địa phương trên cả nước, không phân biệt nam nữ, quê quán, gia đình, độ tuổi… miễn là có sức khỏe tốt, có thể đáp ứng được công việc. Yêu cầu đối với công nhân nộp hồ sơ vào Công ty, trước năm 2009 là phải tốt
nghiệp PTTH trở lên, đến năm 2010, chỉ yêu cầu bằng tốt nghiệp THCS, sau khi tuyển dụng, lao động được đào tạo lại, và thử việc trong vòng 3 tháng, không quan trọng bằng cấp, ban Lãnh đạo công ty chú trọng hơn vào hiệu quả công việc, năng suất lao động mà công nhân mang lại. Đối với các vị trí yêu cầu chuyên môn cao, ban Lãnh đạo công ty trực tiếp tuyển dụng và đào tạo với những yêu cầu sát sao. Ngoài ra, Công ty luôn khuyến khích cũng như tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên được tham gia các lớp học nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn. Hàng năm, Công ty cũng tổ chức các cuộc thi nâng bậc cho các công nhân lâu năm, có những cơ chế khen thưởng nhằm khuyến khích thi đua trong sản xuất, nâng cao năng suất lao động.
Chính sách khen thưởng hiện thời của doanh nghiệp, tạo động lực cho người lao động, ngoài tiền lương cơ bản theo quy định của nhà nước, công ty khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ bằng cách xét thưởng cuối tháng, phụ cấp cho 4 tháng nắng nóng mùa hè (tháng 6, 7, 8, 9) là 3.000 đồng/người/ngày. Ngoài ra, mỗi lao động còn được phụ cấp một bữa ăn trưa có trị giá 30.000 đồng cho mỗi ngày đi làm, phụ cấp xăng xe cho cám bộ, công nhân viên 5.000 đồng/người/ngày.
Bảng 9: Quỹ tiền lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên từ năm 2008-2013 của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội.
Năm 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Quỹ lương (tỷ đồng) 47,25 48,55 49,95 51,45 54,45 61,75 Quỹ khen thưởng (tỷ
đồng) 3,86 4,52 5,06 4,19 4,75 6,32 Tỷ trọng quỹ lương / Tổng Doanh thu (%) 27,02 17,50 13,45 12,47 12,28 12,32 Tỷ trọng quỹ khen thưởng / Tổng Doanh thu (%) 2,21 1,63 1,36 1,02 1,07 1,26
Một năm Công ty xét thưởng 2 tháng lương cho người lao động vào dịp nghỉ Tết Dương lịch và Âm lịch, xét thưởng theo bậc đối với những lao động lâu năm, gắn bó với Công ty. Khi kinh doanh có lãi, Công ty cũng trích một khoản từ lợi nhuận sau thuế, căn cứ vào thời gian làm việc tại Công ty mà chia đều cho người lao động.