Chương IV: Các kết luận và một số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao LN tại công ty CPQHĐ Hà Việt
4.2.1.2. Định hướng của công ty công ty CPQHĐ Hà Việt trong năm 2010.
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra ở trên công ty CPQHĐ Hà Việt đề ra các định hướng phát triển ở những bộ phận khác nhau. Áp dụng vào từng bộ phận mới đảm bảo mục tiêu được thực hiện.
Thứ nhất: Là về công tác tổ chức sản xuất kinh doanh. Công ty CPQHĐ Hà Việt tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh theo phương hướng vừa nâng cao năng lực cạnh tranh cả về số lượng, chất lượng và giá thành sản phẩm. Khai thác và sử dụng có
hiệu quả các nguồn tiềm năng trên cơ sở khả năng sẵn có của DN, tập trung phát triển thị trường mới, đa dạng phương thức kinh doanh để xây dựng công ty phát triển ổn định vầ bền vững. Luôn luôn đặt chữ Tín lên hàng đầu. Công tác xúc tiến thương mại luôn đi trước một bước và được chú trọng đầu tư đặc biệt trong giai đoạn tới để tạo thương hiệu cho Hà Việt thông qua các bạn hàng trong nước và quốc tế, thông qua các phương tiện truyền thông, và thông qua các đối tác kinh doanh.
Thứ hai: Là về công tác quản lý. Điều chỉnh, bổ sung quy chế trên tất cả các hoạt động của công ty về kinh doanh và huấn luyện đào tạo lao động, phân công nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng cụ thể cho mọi cán bộ công nhân viên. Công ty cũng đề ra các quy chế cho các cấp quản lý, thực hiện nhiệm vụ theo đúng các công việc được đề ra.
Thứ ba: Về đời sống cán bộ công nhân viên. công ty CPQHĐ Hà Việt đã đặt ra định hướng luôn luôn đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho CBCNV, tạo điều kiện về môi trường làm việc thuận lợi nhất đồng thời có kế hoạch đào tạo kiến thức chuyên môn cho họ để thích ứng với công việc trong nền kinh tế thị trường.
Qua bảng cân đối kế toán chúng ta cũng thấy công ty chưa có các chính sách trích lập các quỹ. Đinh hướng trong năm tới công ty cần chú ý, quan tâm đến công tác này để giúp DN xử lý các công việc một cách chính xác và kịp thời nhất.