Chương IV: Các kết luận và một số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao LN tại công ty CPQHĐ Hà Việt
4.2.1.1. Mục tiêu của công ty CPQHĐ Hà Việt trong năm 2010.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới và khắc phục cuộc khủng hoảng kinh tế Mỹ, công ty CPQHĐ Hà Việt sẽ phải đối đầu với nhiều thách thức. Mặc dù vậy công ty cũng đã chuẩn bị những đối sách kinh doanh phù hợp để tình hình hoạt động của công ty không bị cuộc khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng nghiêm trọng.
Năm 2010 được các nhà chuyên môn đánh giá là năm phát triển mạnh mẽ của các ngành xây dựng, kết cấu thép và ngành đóng tàu phục hồi mạnh mẽ, nhu cầu sử dụng sản phẩm que hàn địên sẽ tăng khoảng 30% so với năm 2009. Hiện tại công ty bán với sản lượng khoảng 500 tấn/tháng chiếm khoảng 35% thị phần sản lượng toàn miền Bắc. Với những nhận định và những đánh giá về thị trường trong thời gian tới mà cụ thể là năm 2010 với mức tăng trưởng khoảng 40% toàn thi phần miền Bắc. Ngoài ra thị trường miền Nam cũng là mục tiêu trong nửa đầu năm 2010 sẽ tiếp cận vào để tăng thị phần Hà Việt trên toàn thị trường.
Trong năm 2010, với sự hậu thuẫn của ban giám đốc công ty đã đưa ra những chính sách bán hàng, những chương trình Marketing sản phẩm, các chương trình PR rầm rộ...Hà Việt đặt mục tiêu tăng trưỏng khoảng 142% so với năm 2009, ước tính bán sản phẩm que hàn ra thị trường khoảng 700 tấn/ tháng.
Bên cạnh mở rộng thị trường kinh doanh que hàn, công ty vẫn tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh hạt nhựa tăng quy mô, chủng loại hàng nhập về. Vì đây là mặt hàng mới nên thị trường tiêu thụ rất dồi dào.
Trong công tác quản lý, năm nay công ty thực hiện tốt việc hạch toán kinh tế theo quy định của Nhà nước, chú trọng việc nộp thuế VAT, thuế thu nhập DN, và các khoản thuế khác. Tăng cường quản lý tài chính, tập trung đối chiếu công nợ, nợ khó đòi và giảm số dư nợ một cách thấp nhất. Công ty cũng đặt ra các những kế hoạch ngắn hạn mà mục tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là:
- Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng vòng quay của vốn
- Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, trong đó tập trung vào việc tìm nguồn nguyên liệu có giá cả hợp lý, giảm chi phí cho một đơn vị sản phẩm.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, luôn luôn đặt chữ Tín lên hàng đầu, đồng thời tăng năng suất lao động. Tiếp tục giữ vững doanh thu chủ đạo những mặt hàng chính của công ty đang có thế mạnh trên thị trường.
- Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý, tuyển những nhân viên có năng lực, có trình độ cao, có kinh nghiệm làm việc, có trách nhiệm trong công việc. Tiếp tục chương trình đào tạo và đào tạo lại cán bộ để thích ứng những đòi hỏi của thị trường quốc tế. Công ty phấn đấu đảm bảo tốt các yêu cầu đặt ra là: Chất lượng – tiến độ - chi phí thấp, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
- Phấn đấu tăng LN và tỷ suất LN trên vốn, tỷ suất LN trên doanh thu, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tăng tích lũy để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng.