Chương IV: Các kết luận và một số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao LN tại công ty CPQHĐ Hà Việt
4.1.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành công đạt được công ty cũng còn một số hạn chế cần khắc phục.
4.1.2.1. Hạn chế
Qua phân tích dữ liệu ở chương 3 của luận văn ta thấy qua các năm công ty đều có lãi. Tuy nhiên tình hình kinh doanh của công ty không ổn định. Năm 2008 LN trước thuế của công ty tăng so với năm 2007, nhưng khoản LN này năm 2009 lại giảm so với năm 2008.
Công ty CPQHĐ Hà Việt hiện nay có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Các đối thủ này có mạng lưới kinh doanh rộng lớn và đều là những đối thủ có kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Trong khi đó thị trưòng tiêu thụ của công ty còn nhỏ hẹp mới chỉ khai thác thị trường trong nứớc chủ yếu ở miền Bắc. Với khả năng vốn có của công ty công ty nên mở rộng thị phần, đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất.
Nhìn vào cơ cấu nguồn vốn của công ty ta thấy nợ phải trả còn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Khả năng tự tài trợ của công ty thấp. Như vậy nguồn vốn của công ty còn hạn hẹp, tỷ lệ tài trợ từ Ngân hàng thấp. Qua bảng cân đối kế toán chúng ta thấy các khoản phải thu của công ty chiếm tỷ lệ lớn, chứng tỏ công ty bị chiếm dụng vốn lớn.
Công tác quản lý tài chính của công ty chưa tốt, công ty để tồn tại một khoản phải thu khá lớn trong khi tình hình tài chính của công ty còn hạn chế. Và với tình trạng công ty chưa đưa ra các chính sách về chiết khấu thanh toán nên chưa làm cho con nợ thanh toán các khoản còn nợ cho công ty.
Không những thế chúng ta còn thấy lượng hàng tồn kho cũng chiếm tỷ trọng khá lớn, khả năng thanh toán nhanh của công ty ngày càng giảm. Doanh thu tài chính thấp, chủ yếu thu được từ hoạt động liên doanh trong khi đó chi phí tài chính lớn do công ty phải trả chi phí lãi vay. Đây là hạn chế lớn ảnh hưởng đến khả năng sử dụng và khai thác nguồn vốn của công ty.
Bên cạnh đó, hiện tại công ty chưa có các chính sách để “kích cầu”. Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty chưa có các khoản giảm trừ doanh thu, chứng tỏ công ty chưa có các biện pháp như: chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán.
Năng lực sản xuất của công ty còn nhỏ bé, làm hạn chế khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường. Trong khi đó, cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, các đối thủ cạnh tranh khá mạnh. Tình trạng năng lực sản xuất còn nhỏ bé sẽ ảnh hưởng lớn đến tình hình bán hàng của công ty cũng như là ảnh hưởng đến năng suất lao động của lao động trong công ty.
Công ty CPQHĐ Hà Việt mới chỉ chú trọng đến hoạt động chính của mình là sản xuất và kinh doanh các loại que hàn điện và hạt nhựa nguyên sinh có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng từng bước tạo thương hiệu của sản phẩm trên thị trường, chính vì vậy công ty chưa chú trọng đến các hoạt động khác. Công ty nên đưa ra các biện pháp khắc phục những hạn chế này. Với nền kinh tế thị trường như hiện nay công ty nên mạnh dạn đầu tư ra bên ngoài, tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi, đầu tư vào nhiều lĩnh vực để giảm rủi ro trong kinh doanh và có mạo hiểm thì khả năng sinh lời mới cao.
Ngoài ra công ty cũng chưa có các chính sách trích lập các quỹ. Để mạnh dạn trong kinh doanh thì công ty nên có chính sách phân phối LN hợp lý hơn.
Hoạt động kinh doanh gặp nhiều hạn chế, để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được hiệu quả hơn, đòi hỏi công ty cần có những chính sách phát triển đúng đắn, tránh tình trạng đáng tiếc xảy ra.