Chương IV: Các kết luận và một số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao LN tại công ty CPQHĐ Hà Việt
4.1.2.2. Nguyên nhân dẫn đến các mặt hạn chế.
Công ty CPQHĐ Hà Việt đi vào hoạt động năm 2002, những năm qua mới chỉ là sự tạo lập thị trường, khả năng về tài chính, kinh nghiệm thực tế và uy tín. Hoạt động chính của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm que hàn, tuy nhiên hoạt động Marketing, PR sản phẩm của công ty còn hạn chế, công ty chưa có nhiều đợt quảng cáo, khuyến mại, chưa có chính sách hoa hồng, giảm giá, và mọi việc đều do phòng kinh doanh thực hiện.
Do nhu cầu thị trường và cơ chế quản lý của Nhà Nước, thị trưòng ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến LN của công ty, trước tiên là ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ và thị phần của công ty, nó luôn luôn thúc đẩy công ty phải không ngừng phấn đấu hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Bên cạnh đó, trong những năm gần đây nền kinh tế có nhiều biến động, khủng hoảng kinh tế toàn cầu xảy ra làm lãi suất tăng cao ảnh hưởng đến việc vay vốn và tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty
Cơ chế thị trường cùng với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế , nhiệm vụ của các DN hoạt động kinh doanh là phục vụ nhu cầu của khách hàng, người tiêu dùng và phải hạch toán kinh doanh có lãi. LN là mục tiêu hoạt động chủ yếu của tất cả các DN trong nền kinh tế thị trường. Về hoạt động kinh doanh của công ty CPQHĐ Hà Việt đã mang lại hiệu quả kinh tế, đóng góp cho Ngân sách Nhà nước, tạo công ăn việc làm cho nhiều người, không ngừng nâng cao chất lượng, đáp ứng nhu cầu và xu thế phát triển chung của xã hội. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được
công ty vẫn tồn tại những mặt hạn chế đòi hỏi tập thể các CBCNV trong công ty phải có những khắc phục đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong các năm tiếp theo.