Các phân xưởng sản xuất
4.3.1. Phân tích tổng thế môi trường chiến lược kinh doanh
Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên ngoài Công ty thông qua ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) nhận ra các nguy cơ - thách thức của Công ty; ma trận các yếu tố bên trong (IFE) nhận ra các điểm mạnh - điểm yếu. Tác giả đã lồng ghép các yếu tố trên vào ma trận SWOT nhằm phối hợp tìm ra các giải pháp giúp Công ty có thể phát triển và hạn chế những điểm yếu trong thời gian tới. Thông qua các bước xây dựng ma trận SWOT, tác giả đã xây dựng được ma trận SWOT như bảng 3.1 bên dưới:
Bảng 4.2: Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - thách thức (SWOT)
Nguồn: tham khảo ý kiến của chuyên gia
Từ kết quả ma trận SWOT, ta có 4 nhóm chiến lược chính và 8 chiến lược bộ phận để Công ty có thể lựa chọn thực hiện. Đó là:
SO1: Chiến lược mở rộng thị trường trong nước.
SO2: Chiến lược ổn định thị trường, ổn định nguồn nguyên liệu. - Nhóm chiến lược S-T (dùng điểm mạnh khắc phục các nguy cơ) ST1: Chiến lược xây dựng thương hiệu.
ST2: Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Nhóm chiến lược W-O (tận dụng cơ hội để khắc phục các điểm yếu) WO1: Chiến lược xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực. WO2: Chiến lược tăng cường đầu tư nghiên cứu, khác biệt hóa sản phẩm. - Nhóm chiến lược W-T (khắc phục những điểm yếu, hạn chế những nguy cơ) WT1: Chiến lược thu hẹp sản xuất.
WT2: Chiến lược ổn định tài chính.
Đến đây vấn đề đặt ra, các chiến lược này không thể tồn tại một cách độc lập mà tùy theo mức độ, chúng có mối quan hệ tác động qua lại lẫn nhau. Nếu Công ty thực hiện một trong số các chiến lược nêu trên thì không thể đạt mục tiêu đề ra. Mặt khác, do tính kinh tế và nguồn lực có hạn nên Công ty cũng không thể thực hiện cùng lúc tất cả các chiến lược đề ra. Để giải quyết vấn đề này, trong phạm vi luận văn tác giả sử dụng công cụ Ma trận hoạch định có khả năng định lượng QSPM thông qua việc lấy ý kiến chuyên gia nhằm lựa chọn các chiến lược chính thích hợp với tình hình thực tế của Công ty.