Các phân xưởng sản xuất
4.5. Đóng góp mới và hạn chế của luận văn
Đề tài đã tiến hành phân tích về môi trường kinh doanh với nhiều nội dung cần được nghiên cứu là một vấn đề bức xúc về cả lý luận cũng như thực tiễn, dự báo động thái chiến lược của đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế...
Trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý luận để biết các bước xây dựng va lựa chọn chiến lược.
Tiến hành phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của công ty nhằm thấy được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội va đe dọa đối với Công ty.
Sử dụng công cụ ma trân SWOT, QSPM đê lưa chọn chiến lược ưu tiên , chiến lược hỗ trợ và đề xuất các giải pháp thực hiện.
Tuy nhiên trong quá trình nghiên cứu, do thời gian hạn chế đề tài chỉ tập trung nghiên cứu những vấn đề cơ bản liên quan hoạt động xây dựng chiến lược của công ty, một số vấn đề liên quan khác chưa được nghiên cứu. Đồng thời do quy mô của nghiên cứu tương đối nhỏ nên độ chính xác của các khảo sát chưa cao, chủ yếu tập trung ở ý kiến đánh giá chủ quan của lãnh đão doanh nghiệp và một số chuyên gia.
KẾT LUẬN
Ngày nay xu thế khu vực hóa và toàn cầu hóa cùng với tiến trình hội nhập kinh tế và tự do hóa thương mại đang diễn ra mạnh mẽ, đã và đang tạo ra cho các công ty Việt Nam nói chung và Công ty Giấy Việt Pháp nói riêng những cơ hội lớn hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, các công ty trong nước cũng phải đối mặt với những thách thức hết sức lớn, đặc biệt là sự cạnh tranh từ các nhà xuất khẩu lớn như Nhật, Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia...v.v.
Nhiều công ty của Việt Nam thiếu tầm nhìn chiến lược, không có một chiến lược kinh doanh dài hạn mà chỉ đề ra các chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn nên năng lực cạnh tranh của các công ty này không cao. Từ đó cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh vì nó giúp các công ty xác định rõ ràng được mục tiêu, vạch ra các con đường đi hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép.
Trong phạm vi luận văn này, tác giả đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp cũng không ngoài mong muốn giúp Công ty Giấy Việt Pháp đạt được những mục tiêu quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh đồng thời nâng cao vị thế của Công ty. Với góc nhìn chủ quan, chắc chắn tác giả sẽ chưa thể bao quát và giải quyết tất cả các vấn đề thực tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giấy Việt Pháp. Môi trường kinh doanh luôn biến đổi không ngừng nên chiến lược kinh doanh của công ty cũng phải thay đổi theo từng thời kỳ cho phù hợp. Với những thiếu sót không thể tránh khỏi đó, tác giả rất mong nhận được sự góp ý phê bình từ quý Thầy Cô, Ban Giám Đốc Công ty Giấy Việt Pháp để đề tài có thể ứng dụng vào thực tế và hoàn thiện hơn.