CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CHI NHÁNH CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN

Một phần của tài liệu Nâng cao lợi nhuận tại Chi nhánh công ty cổ phần Thương mại Lạng Sơn (Trang 50)

c. Phõn tớch lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu, chi phớ, tài sản và vốn chủ sở hữu

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CHI NHÁNH CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN

CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN

3.1 Mục tiờu và định hướng nõng cao lợi nhuận tại Chi nhỏnh cụng ty cổ phần Thương mại Lạng Sơn

3.1.1 Mục tiờu nõng cao lợi nhuận

Cỏc doanh nghiệp hoạt động đều luụn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy chi nhỏnh phải quan tõm đến điều hoà vốn và thời gian hoàn vốn, từ đú xỏc định được doanh số bỏn hàng, thời gian cho lói và cỏc nhõn tố chủ quan, khỏch quan ảnh hưởng tới lợi nhuận. Để mục tiờu của chi nhỏnh đạt hiệu quả cao nhất trờn cơ sở vật chất kỹ thuật, cụng nghệ, tiền vốn, vật tư lao động của mỡnh cần phải xỏc định phương hướng và biện phỏp đầu tư, biện phỏp sử dụng điều kiện sẵn cú làm sao cú hiệu quả tối ưu nhất.

Trong quỏ trỡnh hoạt động cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu chiến lược cụ thể:

- Tiếp tục mở rộng quy mụ sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngõn sỏch. ổn định và nõng cao mức sống cho người lao động.

- Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nõng cao hiệu quả kinh doanh.

- Nõng cao chất lượng sản phẩm thoả món khỏch hàng nhằm tiờu thụ mạnh sản phẩm, chỳ trọng hơn về khõu marketing nõng cao chất lượng sản phẩm.

- Nõng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới

3.1.2 Định hướng nõng cao lợi nhuận

- Chi nhỏnh cần nắm vững quy hoạch, kế hoạch phỏt triển của Nhà nước, nắm bắt nhanh nhạy cỏc yờu cầu của thị trường để cú thể ra nhứng quyết định kinh doanh một cỏch đỳng đắn, hợp lý và đỳng thời điểm thuận lợi nhất.

- Về phương thức bỏn hàng: Hiện nay hỡnh thức bỏn hàng của chi nhỏnh chủ yếu là bỏn lẻ, do đú doanh thu bỏn hàng của chi nhỏnh cú phần bị giới hạn. Vỡ vậy chi nhỏnh nờn mở rộng thị trường tiờu thụ, đa dạng húa cỏc loại hỡnh bỏn hàng để làm được như vậy thỡ phũng kinh doanh nờn cú kế hoạch tỡm kiếm thị trường và khỏch hàng mới.

- Chi nhỏnh nờn lập quỹ dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho để cú thể giảm cỏc thiệt hại xuống mức thấp nhất về mặt kinh tế cũng như tài chớnh, quỹ dự phũng cho phộp chi

nhỏnh luụn thực hiện nguyờn tắc hạch toỏn tài sản theo chi phớ gốc lại vừa cú thể ghi nhận trờn cỏc bỏo cỏo tỡa chớnh của mỡnh. Mặt khỏc quỹ dự phũng cũn tạo lập cho chi nhỏnh một quỹ tiền tệ để đủ sức khắc phục trước cỏc thiệt hại cú thể xảy ra trong kinh doanh, nú cũn cú thể nhỡn nhận như một đối sỏch tài chớnh cần thiết để duy trỡ hoạt động của chi nhỏnh.

- Chi nhỏnh nờn cho khỏch hàng được hưởng chiết khấu Thương mại. Nếu khỏch hàng mua hàng nhiều lần mới đạt được lượng hàng húa mua được hưởng chiết khấu thỡ khoản chiết khấu này được ghi giảm vào giỏ bỏn trờn húa đơn GTGT hoặc húa đơn bỏn hàng lần cuối cựng. Nếu khỏch hàng mua hàng với khối lượng lớn được hưởng chiết khấu Thương mại, giỏn bỏn phản ỏnh trờn húa đơn là giỏ đó được giảm.

3.2 Cỏc giải phỏp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc nõng cao lợi nhuận tại Chi nhỏnh cụng ty cổ phần Thương mại Lạng Sơn

Một phần của tài liệu Nâng cao lợi nhuận tại Chi nhánh công ty cổ phần Thương mại Lạng Sơn (Trang 50)