3.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
Do nền kinh tế của Việt Nam không ổn định trong những năm gần đây dẫn đến nhu cầu tiêu dùng của người dân không được ổn định. Hơn thế đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều nên đã gây ra nhiều khó khăn trong công tác phân tích thị trường, làm công ty khó đưa ra được các phân tích đúng đắn về xu hướng phát triển của thị trường. Vì vậy việc lựa chọn chiến lược kinh doanh lâu dài của công ty trở nên khó khăn hơn.
3.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan.
- Nhân viên chưa có kinh nghiệm trong công tác nghiên cứu phân tích thị trường, công ty chưa có nhân sự có trình độ chuyên sâu về công tác phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Công tác đào tạo trình độ chuyên môn về phân tích TOWS hoạch định chiến lược còn chưa được chú trọng, các chiến lược mà công ty đưa ra vẫn mang tính chất phản ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
- Các nhà quản trị của công ty tuy là người có tư duy chiến lược nhưng chưa hiểu rõ được bản chất của công tác phân tích TOWS hoạch định do đó công tác này chưa được chú trọng. Các nhà quản trị đưa ra các quyết định chủ yếu là dựa vào kinh nghiệm và ý nghĩ chủ quan của bản thân.
Chính vì chưa chú trọng tới việc phân tích TOWS hoạch định chiến lược cũng như phân tích kỹ môi trường bên trong và môi trường bên ngoài nên hoạt động chiến lược của công ty còn có nhiều sai sót, công tác quản lý lỏng lẻo chưa đạt hiệu quả.