Máy in cốcMáy vi tính
3.3.5 Quản lí chặt hơn quy trình sản xuất sản phẩm
Quy trình sản xuất sản phẩm phải tuần theo các quy định nghiêm ngặt mà công ty đưa ra, sản xuất hàng hóa phải đảm bảo đúng số lượng và chất lượng, vào đúng thời điểm và chi phí sản xuất. Phòng sản xuất chịu trách nhiệm theo sát từng khâu của quy trình sản xuất từ khâu đặt hàng nguyên vật liệu đến khâu thành phẩm.
Lưu ý tránh 1 số lỗi sau :
- Không nắm chắc yêu cầu của khách hàng.. - Thiết kế công nghệ, sản phẩm không chính xác.
- Cung ứng nguyên vật liệu không đủ để sản xuất sản phẩm .
- Thiết lập các mối quan hệ giữa các khâu sản xuất không chặt chẽ…
3.3.6.Công tác quản lí vật tư
Công tác quản lí vật tư nhìn chung là được quản lí chặt chẽ, khoa học. Các loại vật tư được chia ra thành các chủng loại khác nhau, quản lí ở các khu vực khác nhau
Mỗi vật tư có 1 mã riêng và dc quản lí trên phần mềm về tình trạng tồn kho hàng hóa. Đội bảo vệ có trách nhiệm trông coi kho vật tư nghiêm ngặt.
Hàng năm sẽ có đợt kiểm kê số lượng và chất lượng các vật tư đó.
Tuy nhiên để làm tốt hơn công tác quản lí vật tư cần chú trọng hơn nữa trong 1 số vấn đề :
- Kiểm soát chặt chẽ hơn nữa về chất lượng vật tư tồn kho thay vì chỉ quản lí chủ yếu về số lượng hàng hóa.
- Nguyên vật liệu khi nhập về cần được phân loại và dán mã chính xác, tránh xác suất nhầm lẫn mã sản phẩm.
- Chú trọng hơn nữa công tác kiểm kê vật tư (kiểm kê kho, kiểm tra an ninh kho) có thể kiểm kê theo quý hoặc tháng thay vì 1 năm mới kiểm kê 1 lần.