b. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
xuất kinh doanh và tham mưu cho giám đốc công ty về hoạt động tài chính, nhân sự tại mỗi phòng ban trực tiếp chỉ đạo, báo cáo kết quả của quá trình kinh doanh cho giám đốc. Có quyền tự đâm phán với khách hàng, duyệt các chi phí quản lý trên cơ sở đảm bảo cân đối thu- chi. Trong quá trình điều hành mọi hoạt động kinh doanh nếu thấy có vấn đề cần thay đổi hoặc bổ sung thì có quyền bãi nhiệm, bổ nhiệm.
Bên cạnh đó là các phòng ban chức năng giúp ban giám đốc điều hành các hoạt động của công ty:
• Phòng kế hoạch kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh của công ty trong ngắn hạn, nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, kế hoạch phân phối, tiếp nhận sản phẩm, chuẩn bị hàng hóa xuất bán theo yêu cầu của kỳ bán.
• Phòng tổ chức- hành chính: Là bộ phận quản lý hành chính và nhân sự của công ty, chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về việc tuyển dụng nhân sự, đào tạo nguồn nhân lực, thưởng phạt, bố trí công việc, tổ chức tiếp khách và các công việc hành chính khác như quản lý hồ sơ, giấy tờ…
• Phòng kế toán- tài vụ: Quản lý về tài chính của công ty theo đúng chế độ quản lý tài chính của nhà nước. Đứng đầu là kế toán trưởng, người giúp ban giám đốc chỉ đạo thống nhất công tác kế toán thống kê, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm
• Phòng sản xuất- hình ảnh : là phòng chịu trách nhiệm sản xuất ra những sản phẩm của công ty. Đáp ứng đủ nguồn cung cho thị trường, và đảm bảo cho bộ máy kinh doanh của công ty được ổn định. Đứng đầu là trưởng phòng sản xuất, là người điều phối những hoạt động trong phòng sản xuất.
Sơ đồ 1.1.Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty
Khóa Luận Tốt nghiệp 27
GIÁM ĐỐCPHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng sản xuất hình Phòng kế toán tài Phòng tổ chức hành Phòng kế hoạch
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính