Máy in cốcMáy vi tính
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại của công tác tổ chức sản xuất tại Công Ty Cổ Phần ISKID
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân thành công của công tác tổ chức sản xuất tại Công Ty Cổ Phần ISKID xuất tại Công Ty Cổ Phần ISKID
+ Những thành công
-Công ty đã tận dụng triệt để diện tích mặt bằng để sản xuất -Đảm năng suất sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Giảm thiểu việc sai hỏng sản phẩm, dây chuyền sản xuất
-Việc vận chuyển vật liệu cho quá trình sản xuất đảm bảo kịp thời cho sản xuất. -Công tác phục vụ về máy móc thiết bị tốt đảm bảo cho sản xuất được diễn ra liên tục.
-Tạo nên thương hiệu của công ty trên thị trường
+ Nguyên nhân của sự thành công
- Do diện tích mặt bằng sản xuất không rộng lắm, nên công ty đã có những phương án bố trí máy móc, nhà xưởng hợp lý.Thuận tiện cho quá trình vận chuyển nguyên vật liệu cũng như như việc tận dụng diện tích mặt bằng.
- Công ty có 1 đội ngũ quản lý có năng lực trong việc bố trí, phân công nhân lực và máy móc. Đồng thời công ty cũng có những chính sách hoạt động linh hoạt.
- Đội ngũ kỹ thuật, công nhân viên của công ty có tinh thần trách nhiệm. Số người có kinh nghiệm, tay nghề cao khá nhiều trong công ty.
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại của công tác tổ chức sản xuất tạiCông Ty Cổ Phần ISKID Công Ty Cổ Phần ISKID
+ Những tồn tại.
-Việc phân chia các bước công việc cho từng nơi làm việc chưa hợp lý dẫn đến thời gian chờ đợi giữa các nơi làm việc dài.
- Trang thiết bị máy móc hiện đại , nên công nhân chưa cập nhật hết tính năng. Cản trở cho quá trình sản xuất.
-Việc phân chia các bước công việc cho từng nơi làm việc chưa hợp lý dẫn đến thời gian chờ đợi giữa các nơi làm việc dài.
-Xây dựng lịch trình sản xuất chưa có các phương án dự phòng để đối phó với các biến động với dự báo của thị trường, từ đó sẽ chưa xây dựng được các phương án tối ưu.
-Xây dựng lịch trình sản xuất chưa có các phương án dự phòng để đối phó với các biến động với dự báo của thị trường, từ đó sẽ chưa xây dựng được các phương án tối ưu.
+ Nguyên nhân tồn tại.
- Công nhân còn phải di chuyển bán thành phẩm từ công đoạn này cho các công nhân Chưa có sự phối hợp thực sự giữa các phòng ban chức năng, sự phối hợp này chỉ mang tính chất hình thức, vẫn còn lỏng lẻo, chưa sâu sát. Giải quyết các vướng mắc, phát sinh chưa nhanh chóng dẫn đến chậm tiến độ. Nhiều phòng ban chưa phát huy hết tác dụng trong quá trình tổ chức sản xuất.
-Linh kiện nhập khẩu 100% từ nước ngoài nên công tác dự báo nhu cầu nguyên vật liệu chưa thực sự hiệu quả.
- Các công tác giám sát, kiểm tra còn mang tính hình thức, chỉ phụ thuộc vào báo cáo sản xuất kinh doanh mà cấp dưới gửi lên.
- Việc sản xuất Ảnh cũng phụ thuộc vào vấn đề thị trường tiêu thụ do đó nhiều khi công ty không chủ động được trong việc triển khai tổ chức sản xuất. Công tác dự báo chưa được hợp lý