- Ban Kiểm soát (BKS) bao gồm ba (03) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm với nhiệm kỳ năm (05) năm; BKS có nhiệm vụ kiểm tra
3.4.1 Kiến nghị đối với Công ty Đạm Phú Mỹ (DPM) Tăng cường công tác quản trị rủi ro
- Tăng cường công tác quản trị rủi ro
Qua báo cáo thường niên 2011, các rủi ro chính yếu hàng đầu của DPM đã được đề cập và có thể chia làm 4 nhóm như sau:
115
- Rủi ro trong quản lý sức khỏe và an toàn lao động - Rủi ro liên quan đến cán bộ chủ chốt
Nhóm 2: Các vấn đề liên quan đến quản lý sản xuất - Rủi ro liên quan đến việc quản lý dự án
- Rủi ro hoạt động của nhà máy (sự cố kỹ thuật hay an toàn lao động) Nhóm 3: Các vấn đề liên quan đến thị trường
- Biến động giá do hàng tiểu ngạch từ Trung Quốc - Rủi ro bên thứ 3/ Rủi ro nhà cung cấp
- Chất lượng phục vụ khách hàng
Nhóm 4: Các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển - Rủi ro liên quan đến tái cấu trúc
- Thất bại trong chiến lược kinh doanh - Thất bại trong lập dự báo
- Công nghệ và đổi mới
- Thất bại khi đưa ra sản phẩm mới
Việc phân chia các loại rủi ro thành 4 nhóm mang tính tương đối, tuy nhiên DPM cần có một bộ phận có chức năng giám sát, lên kế hoạch kiểm soát thường xuyên nhằm đánh giá lại công tác quản trị rủi ro và hệ thống kiểm soát nội bộ.
Đối với nhóm 1, nhóm liên quan tới nguồn nhân lực, các rủi ro có thể xẩy ra bất cứ lúc nào song không ở mức không có giải pháp khắc phục.
DPM đi vào hoạt động chưa lâu, máy móc thiết bị hiện đại, việc gặp các rủi ro trong nhóm 2 này có sẽ ít hơn.
Nhóm 3 bao gồm các rủi ro ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của DPM. Như đã phân tích ở các phần trên, trong tương lai gần, DPM ít có nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ trong nước về thị trường phân bón. Tuy nhiên ở bên cạnh một cường quốc đứng thứ hai trên thế giới về kinh tế,
116
sản phẩm chính của Tổng công ty luôn phải đối mặt với nguy cơ biến động giá phân bón theo đường tiểu ngạch từ Trung Quốc vào nước ta. Để giảm thiểu nguy cơ của rủi ro này, DPM cần giữ chất lượng cao của sản phẩm và có chiến lược về giá cả đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.
Các rủi ro ở nhóm 4 nhiều hơn cả và cũng khó đề phòng do tính chất dài hạn và mức độ tác động khác nhau đến DPM. Ba loại rủi ro: Thất bại trong lập dự báo, rủi ro liên quan đến tái cấu trúc và Công nghệ và đổi mới
có liên quan mật thiết với nhau, thường hay nói đến song khó phát hiện. Hai loại rủi ro còn lại của nhóm 4 gồm: thất bại trong chiến lược kinh doanh và thất bại khi đưa ra sản phẩm mới có mối quan hệ mật thiết với nhau và nhiều khi tác động khá nhanh đến doanh nghiệp. Trong số những sản phẩm mới, bất động sản có lợi nhuận cao song độ rủi ro cũng lớn. Do vậy trong chiến lược kinh doanh cũng như mở rộng danh mục các sản phẩm mới, DPM nên tiến hành nghiên cứu thị trường và tiến hành thử nghiệm trước khi triển khai đại trà.