VI trí cua các Ncân hàng Nhật Bán Trong sô 10 cô ne ty bao hiếm lớn nhất thê
don vị:triệu USD, 9Í
2.2.4. Đánh giá tình hình đẩu tư trực tiếp cún Nhật Bán tụi Việt !\nm
Đ a u tư trực tiếp c ủa Nhậ t Ban có xu hướ ng lã na n h a n h t r on c nửa đầu th ậ p kỷ 90. N ó đ ã trở t hà nh m ột b ộ phận q u a n t r ọ n e và có n h ữ n g đ ó n g g ó p to lớn c ho sự phát triển kinh tế- xã hội, thúc dẩy quá trình công nghiệp hoá ở nước ta.
N hì n c h u n g các d ự án đáu tư của N hậ t Bán để u triển khai t ư ơ ne đối n h a n h và có hiệu quá, s ố dụ án bị eiải thê hoặc rút aiáy p hé p hoại đ ộ n g trước thời han có ty lệ t hấp hơn nhiều đối tác khác. Số d ư án đá u tư c ủa Nhật bị eiái
thế ii u'0'c thời han là 13 c h iế m chưa đầy 4 c/( NÔ d ự án được c ấp phép, t hấp hơn
Iilìié u so với tỷ lệ c h u n g ( 16%). Số vốn tlãiiti ký bị rút mây p h é p trước thời hạn
của c ác nhà đá u tư Nliậl lại Việt N a m là 2 9 2, 4 triệu USD. c h i ế m trên (S% tổng
vốn dầ u tu' được c ấp phép, tươne đươ ng với ty lệ c h u n g cua các d ự án đáu tư nước ne oài tai Việt Na m.
Loai trừ nh â n tô ánh h ưư n u c ủa o CLIÔC • khủn<z hoanti tài c h ín h - tiền têo Cliâu A và nền kinh t ế Nhật Ban c hưa phục hồi sau sự sụp đổ c ủ a nền kinh tế " b o n u bóiiii” với sự bất ổn của đ ò n s Yên, thì đầu tư trực tiếp c ủ a N hậ t Ban vào Việt N a m nhìn chmiíi vẫn c òn c h ậ m , chưa thực sự tưưnti xứn g với tiềm lực kinh lô c ủa Nhậl Ban và nhu cầu phát triển kinh t ế c ủ a hai q u ố c gia.
N u o à i ra su' má t c â n đ ó i v é đ ấ u t u ' c ủ a N h á t Bán tai V i c l N a m t h e o vùIIII. . . . CT
và Iiiiành kinh té tạo I1CI1 nlnìny khó khăn k hôn ti n hỏ t r o n ” việc thực hiện
n h ữ n g c h í n h s á c h k i n h lé xã h ộ i nlni' v i ệ c c h u y ê n d ổ i c ơ c ấ u k i n h l e, s i á i n d ấ h k ho á i i i i c á c h p hát tri ên tziii'a c á c VLiiiiZ. m i e n t r o nu c á n ư ớ c . . .
Đ ẽ mái thích c ho lý do này, TS. Tos tiihiko Kinos hita, g i á m đốc diếu hà nh V iệ n n g hi ê n cứu vê phát triển và dấu tư q u ố c t ế , N u â n hànti xuất - nh ậ p khá u N hậ t Bản n êu ra ‘' n h ữ ng mối qu a n tâm c h ủ y ế u ” c ủa c ô n g ty N h ậ t Bản đó là:
T h ứ nhất, là chi phí lao độiìii, dát đai, n e u y ê n liêu thô và n ă n c lượne;
T h ứ h a i . là q u i m ô thị t r ư ờ n e đ ị a p h ư ơ n e h o ặ c thị trườiiii k h u vực;
T h ứ ba, ià n h ữ n g trỏ' ntiại về vật chất, địa lý và n h ữ n g c án trở do con nmi'0'ị tạo ra tro ne đó có n h ữ n e chính sách c ô n n n e h i ệ p là cái q uyế t định n h ừ n e điểu kiện t rên. Ị7 1
Bên c ạnh đ ó c ác n h à dầ u tư Nhậ t vẫn c ò n chưa hết e ngại t r on e việc đầu lư vào Việt N a m , vói lý d o môi trường đầu tư Việt N a m vẫn c òn n hi ề u bất cập: hạ lầiiii c ơ sỏ' c ò n yế u ké m, hệ t h ố n g p há p luật đ a n g t r o n a quá trình hoàn c h í n h , và nhất là các thú lục h ành c hính xét d uy ệt và t ha m đ ịn h c ác dll' án đáu lu' c òn c h ậ m và này phiền hà; mặ c dù Luật đá u lu' ó' Việt N am thônII t hoá ng hơn so với các nước khác, n h ư n c lai thiếu m ột hê t h ố n c h ành c hính hoàn c h í nh đổ thực hiện. Hi ện nay. Việt N a m claim cô g á n g cải thiện môi trườn;: đ ầ u tư và đưa ra n h ừ n e c h ính sách dấ u tư hấ p dẩn hơn. (diều này sẽ dược đề c ập chi tiết t r on e c h ư ơn g III).