Niỉiiồn: Jupim Alm anac 1999.

VI trí cua các Ncân hàng Nhật Bán Trong sô 10 cô ne ty bao hiếm lớn nhất thê

Niỉiiồn: Jupim Alm anac 1999.

Nhữiiii n ã m tiêp theo, qui m ô đầu tư trực tiếp củ a Nhậ t Bán tiếp tục diễn biên theo chiểu h ư ớ n e e i am ma nmiy ên nhán c hú yếu là nền kinh t ế Nhật Bản c hưa thoái khỏi tình trạ lie suy thoái, thèm vào dó nén kinh lố này chịu hậu quá

cua c u ộ c k h í m a h oá n u lài chính - tiên tộ c'há 11 A. Vì váy, Irone n ă m 1997, dáu

tư cua Nhậ t Bail vào Việt N a m là 7X7,7 triệu U SD với .% d ự án. M ặc dù trong

n ă m này Nlìậl (lứiiii thứ hai v e sò d ự án dầu lư (sau Đài Loan 64 d ự án) và

đ ứ n e thứ hai vổ t ổ n g s ố vốn dầ u tư (sail 11õ 11 li K ô n g cần 695 triệu) n h ư n e so với n am trước, mức đ ầ u tư vẫn phán ánh xu hướ ng g i a m sút. N ă m 1998 tốc độ và qui m ô đầ u tu' c ủa Nhật vào Việt N a m tiếp tục g i á m (-3,4) lần so với mức n ă m trước (-17) d ự án với tổ lì II s ố vốn là 2 10,5 triệu USD.

Có thê nói, n ă m 1999 mức đá u lu' trực tiếp c ú a Nhặt Bán q u a y trở lại

11 lức khới đấ u khi ho dầu tư vào Viêt Na m. chi đal 46, 7 triêu U SD với 13 dư

án, LUỮ vị trí so 9 tronu so các dõi tác có vốn đau lLI' vào Việt Na m. Do iiním

Slit I r o i l II c l a n u r v à o V i e t N a i ì ì l à m c h o t v t r o l l y 1)1 c ủ a N l ì â l B á n t r o n i z l o n ec • ^ • c . <_ c

1)1 v à o Vi ột N a m c ũ n g i i i ám t h e o . Đ ế n n n m 2 0 0 0 . drill l ư ' c ủ a N h ạ t Ba n c ó xu h ư ơ n u l àn <c c 2. l ên, n h ư n e c h í là t ă n e n h e s o với n ă m 1 9 9 9 với s ố v ố n là 108 t ri êuc c • L S D . 1S d ự a n và n ã m 2 001 s ò v ó n đ á u t ư c u a N h ậ t Ba n d ạ i 15S.S t r i ê u U S D

VỚI 39 d ự á n . Thòi k ỳ 89 - 90 đ á u tu' t r ự c t i ế p c ủ a Nhậ t c h i ê m 5 , 4 3 % t o n e FDI

vào Việt N am. giai đo a n 91 - 95 t ăng lên 10,96% và từ 9 6 đế n nay lính truim

h ì n h c h ỉ c ò n c h i ế m 8 , 8 5 % . . .

N ó i t ó m lai, DI c ủ a N h á t B á n v à o V i ệ t N a m t ừ 1 9 9 2 đ ế n n a y , xét vé m ứ c đ ộ ilia tàiiii đ á u tu' h ì n h t h à n h t h à n h hai ìiiai đ o ạ n r õ rệt. Đ i ề u n à y cĩi im iũìin iroiiii x u h ư ớ i m c hiui ii c ủ a n m i ồ n F D I v à o V i ệ t N a m d ổ u c ổ h i ệ n t ư ợ m i chiìiii: lại và siiám sút v à o n ử a s a u n h ữ n e n ă m 9 0 m à n s i u y é n n h â n c u a n ó , nhu' d ã n ó i ớ trên là hậu q u á c ủ a c u ộ c k lú m SI h o á n e tài c h í n h - liền tệ C h á u A nổ ra n ă m 1997.

S a u clay s ẽ x e m x é t m ứ c v o n t ri m Li b i n h c ủ a m ỗ i d ự án. Đ ó i với c á c d ự

án đ á u tu' c ủa Nhậ t Bán phần n hi ề u có qui m ô vừa và nhỏ. Tron li giai đo ạ n từ

9 1 - 9 4 m ứ c v ố n t r u n e b ì n h m ỗ i d ự á n là 6 t r i ệ u U S D . N ế u s o với m ứ c t r u n g b ì n h c ủ a m ộ t d ự á n đ ầ u tư' n ư ớ c n g o à i ớ n ư ớ c ta là 9 t r i ệ u U S D thì m ứ c đ ầ u tư

cua Nlial là nhỏ. N ă m 1995 là n ă m bùim n ổ dấu tư cún Nhật Ban vào Việt

N a m , d o d ó c á c ( l o a n h n e h i ụ p N h á i đã c h ú V clcn n h ữ n e d ự án lớn tập t r ung

v à o c á c l ình v ự c cônII Iiiihiộp q u a n t r ọ n e nhu' t h a m d ò đ ẩ u k h í . xi mái ii i, h o á c h a t , l u y ệ n k i m . . . T í n h t r i m e b ì n h m ộ t d ự á n c ủ a n ă m 1995 (là n ă m c ó m ứ c t niiiii h ì n h c ủ a m ộ t d ự á n c a o n h á t t r o i m s u ố t iiiai đ o ạ n q u a ) là 2 6 t ri ệu U S D / d ự á n . c ò n h ấ n hêt m ứ c I r m m b ì n h c u a m ộ t d ự á n c u a N h ậ t Bá n t li âp h ơ n s o vói m ặ t b ă n e c h u i ì í i c ủ a c á c d ự á n F D I ó' m r ứ c la. V í d ụ m ứ c t r u n g b ì n h

FDI nói c h u n g n ă m 1992 là 10,98 triệu U SD / d ư án; 2 0 J 5 t r i ộ u U S D / d ư án

n ã m 1 9 96 ; 1 3 , 4 8 t r i ệ u U S D / d ự á n n ă m 1 997; 5 , 9 2 t r i ệ u U S D / d ụ ' á n n ă m 1999; 5 . 4 2 t r i ệ u l J S D / d ự á n n ă m 2 0 0 0 . N ă m 2 0 0 1 b ì n h q u â n 4 , 7 8 t r i ệ u n ă m U S D / d ự án, thì m ứ c Irunsi b ì n h m ộ t d ự án c ủ a N hậ t Bán là 6 ,8 tr iệu U S D / d ự án 13 1 1.

So dll' án cua Nhát cổ mức vỏn clưới 5 triẽu c h i ế m lới 5 5 , 1 % t o n e sô dư7 c?

án; (.lư án lù' 5 đ c n 10 triệu c h i ê m 1 9 , 3 % ; và (lư án trên 10 triệu c h i ế m 2 5 ,6 %

NO d ự á n đ á u tu' c u a N h ậ t H ill tại V i ệ t N a m . N h ư v ậ y . c á c d ự án c u a N h ậ t Hán i h ờ i g i a n q u a c h u YOU là qui m o n hỏ .

N h ì n c l n n m , s ố d ư á n c ũ n e n h u ' NO v ò n d ấ u t ư c ủ a N h ậ t B a n v à o V i ệ t

N a m n g à y CÙI1U tãntì, I ll u m e lie u so s á n h vứi c á c n ước c ỏ I r ié n VOI1LĨ n h ậ n d ấ u

lu' trực liêp cu a Nhật BáII thì Việt N a m vẫn còn rất nhó. chi c h i ế m 0.2 9í dâu tư

c ủ a Nhật Bán ra nước n eoài ; 0,7 % đ ầ u tư c ú a Nliộl vào C hâu Á; và 9 , 7 % dầu

tư trực tiếp nước ngoài vào Việt N a m | 3 4 | . T h e o t h ô n 2 kê c ủa N e â n hàn SI Exi m Bank - Nhậ t Ban, n ă m 1996 có 4 nước t hà nh viên A S E A N là Thá i Lan, I n đ ô nê x i a, M a l ay s i a, và Philippin dirơc coi là các nước h ấ p dẫ n h à n g dầ u đối với 361 c ỏ n e ly Nhật; tron í: khi dó Trunti Q u ố c được 2 4 0 c ô n ” tv Nhái đặc biệt chú ý; T há i La n 126 côn ụ ty; ỉ n đ ô n è x i a 1 19 CÔ11C ly; Ân Đ ộ 1 13 c ô n g ty; M ỹ i 12 c ổ n e ty; Việt N a m đứn ụ h à n e cuối c ù n e 87 c ò n ” ly với s ố vốn 875

iriệLi U S D . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

T u y nlìiên, c h o đôn nay (Tính đến 20 0 1) l ổng vốn dâu tư trực tiếp của Nhật Bail vào Việt N a m đạt klioane 4 . 0 6 0 triệu USD. Đôi với nén kinh tẽ Việt N a m , con NÔ nà y có V I mil KI q ua n trọim. Đ ê dạl đirợc mứ c tăim t rư ởn a dặt ra lhì n hu cầu vé vỏn c h o phát trie’ll kinh tố h à n g n ă m khoánii 7 lỷ USD. Với k h o á n e 4 . 0 6 0 triệu USD trone 13 n ăm, truim bì nh là 3 2 0 triệu U S D / n ă m

c h i ế m x á p xi 4c7( vốn dầu lư cua Việt N am .

Đ iê u đáim lưu ý ] lê LI so \ ói Đài Loan, H ổ n e K ô n g l hì m ặ c dù Nhát Bán là nsiưừi den sau, nhinie mức nia lãnn ve vón vào nửa đa u nluìmi nă m 90 là tưưnu dôi n h a n h, dặc biệt là n ăm 1995 ( 1.302,2 triệu USD). Đ â y có thế dược coi là lý đ o dira Nhật lên c h i ê m một tronII nluìmi vị trí hànti dấ u troiiii làne đối

tác đ á u tư ỏ' Việt Na m. M ức Lỉia tănu dấu tu' c úa Nhậ t ờ Việt N a m n ă m 1995

clal 2 7 M a . t ronu kill dó c ù n e Iiăni mức eia lăiiLỉ (’)' Philippin là 22.W (: An Đô: 174'/,; T r u n g Quốc : 529;... |2()|

Xét c h u n g lại. qui m ỏ DI của Nhật còn nhò, n h ỏ so với kha nă n g cua Nhật và ca so với tương qua n với các dối tác khác, và nhỏ so với nhu cáu của nen kinh tê Việt Nam. Đièu nùy c ho thấy các nhà đáu tư Nhật Bản rát thận trọim

khi ilia nhập và o thị ti'uừniz mới nói cliuna và thị tnrờne Việt Na m nói riénu.

2.2.2. Co cùu chiu tư .

M n c đích cua tất cá các nhà đáu tư đen n h ằ m kìm k i ê m lợi n h u ậ n. Nhật Han c ũi m k h ò n u n ằ m imoùi loeic <w_- <_ 11 àV. Đế ciat đươc lợi nhiỉán cao, các nhà đáuJ .

tu' kỉiôim chí lua c họ n thi trưừim đầ u tư, khu VLI'C d ấ u tư troim mỗi q u ố c nia mà. . . <_ . C r 1 c

c òn lựa c họ n các loại hình dầ u tư sao c ho lluiận lọi và cổ hiệu q uá tối ưu nhát.. Việc lựa c họ n nà y xuất phát từ lợi ích c ủa c ác n hà đầ u tư, t rong đ ó q u a n trọng nhất kì môi trườim kinh tố c hí nh trị ổn định. Do vậy, phân tích c ơ cấu FDI sẽ làm rõ được nlũniii LI'11 liên L o n a chiến lược c ủa nhà dầ u tư và dặc biệt là làm rõ được sự phù hợp hay k hô im cua n h ữnu c h ín h sách phát triển c ơ càu của nước n hặ n đầ u tư.

c \ f c ;ú i ổ ;ìu lu' th eo nưùiih.

Nen kinh té Nhât Bán cỏ dãc thù là mót nên kinh lé hướrni n eoai với cơcr cr

càu CÔI1II n u h i ệ p hoàn c hinh. Vì vậy, DI c ủa Nhật có mặt tronu tất cá các

nuànli, lình vực c ủa nề n kinh tố mrức ta lừ c ô n g Iiíihiệp, n ông, lâm, ng ư I i e h i ệ p , x â y d ự n g v à d ị c h v ụ . N l u m I I t ậ p t r u n g c h ủ y ê u v ẫ n là t r o n 1Z l ĩ n h v ự c

CÔIIU i m h i ệ p . C ô n g n g h i ệ p n ặ n c c h i ế m IV t r ọ n n lớn nhất tron SI c á c n g à n h

(c hiế m 3 9°/( xét về sô d ự an). Sail c ô n e n g h i ệ p nậiiii là c ô n g n g h i ệ p nhẹ ( chi em 19,7% lổnu s ố d ư án).132 I

i mu yc n lliicn n hiê n và các d ự án phát trie’ll địch vu. Nhu' đã nói ớ trên. Nhát Bán la inộl nước Hiihèo vé tài i m u y ê n thiên nhiên, đâ y là lý d o q ua n trọng thúc da y c ác côim ly Nhặt Bai) thực hiện chiên lược phát trién h ướ n g nuoại trên cơ sớ n h ậ p n g u y ê n liệu. T h e m vào đó, từ tháp kv 7 0- 80 , Nhậ t Ban váp phái tình trails: ô nhiẻin mòi trườn ti dt) hậu q u a của q uá trình C ó n c i mhiệp hoá rút ngan llieo p h ư ơ n e thức cổ điển (khai thác tài n mi yê n d o n e thời tàn phá thiên nhiên). Vì vậy, c h i én lirực đầu tư của Nhậ t Bán vào Ch âu Á từ cuối t hập niên 80 đến nay van là n h a m vào khai thác niHiyên liệu từ hên naoài và clone thời bát đáu c hú t iọ im c h u y ê n ci ao n h ữ n c i mà nh mà Nhật mất lợi thố c ạn h tranh và iiãv ó n h i ễ m mòi trường. N e o à i ra cũim từ thực trạng c ơ sớ hạ tầim kinh tố - xã hội ở

Việt N a m ìiiai đo a n này, d ó là các nuùnli t huôc c ơ sở lia tấim.cúc imành CÔ11C

Híihiệp yế u k ém, cỏ nhu cẩu thu hút JDI. Đ i é u nà y g ó p phán lý giái tại sao cơ

câu đ á u tu' th e o nsiành của N hậ t Ban tron II iiiai đ oạ n đ ầ u khi dầ u tu' vào Việt Na m lại diễn ra nhu' vậy.