VI trí cua các Ncân hàng Nhật Bán Trong sô 10 cô ne ty bao hiếm lớn nhất thê
Niỉiiồn: Vụ quản lý dự á n Bộ K tì& ĐT
Doniìh lìd ĩiệp liên donnh: đâ y là hình thức m à các đối tác nước ngoài i h ư ờ n e c h ọ n tronti giai đo ạ n đầ u khi đầu lư vào bất kỳ một thị t rường mói nào. Đ ây được coi là hình thức lỏi ưu hơn cá bởi lẽ ỏ' íiiai đo ạ n này các nhà đầ u tư
c h ư a ihưc sự tin lu'0'ntỉ và hiếu đối tác của mình. Các nhà dầ n tư Nhà t cũim<— ■ C-
vậy, i h ô n c q u a hì nh thức này hay t hô ng q u a liên d o a n h, phía N hậ t Bán sẽ hiểu
ho'11 vé thị l rường Việl Na m, vổ hệ t h ố n ” p há p luật c ũi m n h ư piiontỉ lục tập
q u á n địa p hư ơ ng no'i m à họ sẽ tiến lùmli dầ u tư. Do vậy t h ô n g th ườ n g dối tác liên d o a n h với N h ậ t t rong hình thức này là c ác d oa n h n g h i ệ p N h à IIước và p hầ n g ó p vốn c hủ yế u c ủ a phía Việt N am là đất, bat đ ộ n g sản n ê n việc đ á n h iĩiá e ặ p nhiề u k h ó k h ă n đã làm ánh hưở ng tới hiệu q u a liên do anh.
H i ê n n a y VỐI1 d ầ u tư c ủ a N h ậ t t h e o h ì n h t h ức n à y c h i ế m 6 0 % với x á p xí
509Í s ố d ự án. Nế u so với mức cliuim hiện na y 709Í s ố vỏn drill tư và 6 2 % dự
án thì c ác nhà dấ u tư Nhát Bán klìônu phái là nhữnti II tu rời ưa cliuộim hình«_ I . c
ihức này. Troiiii khi đó, đối với Siimaporc c h i ế m tới 15c/( d ự án, g ấ p 1,4 lần so
với Nhậ t Bản; I n đ ỏ n ê x i a là 6 ỉ c/( e ấ p cần 1.2 lấn....
I l ì n h t h ứ c l iên d o a n h c h ủ y ê u c ủ a d o a n h n u h i ệ p V i c l N a m với N h ậ t B;in
lién qu a n chu yêu đôn các clư án chê bicn sán pliấm nỏ im - lâm nghiệp, dịch vụ, sail XIIfit xc máy...v.v.
Dounh nghiệp 100% vốn Nhật Bản: đá y là hình thức được n hi ề u n hà đâu tư Nhá t Ban q u a n t âm nhất là t rong n h ữ n e n ă m gầ n đây. Bởi chỉ ở hình thức này. n h à đầ u tư mới có q u y ể n dộc lập, lự q uyế t đị nh hoạt đ ộ n g kinh d o a n h của m ì n h , c h ủ đ ộ n e trong chiến lược kinh d oa n h thích hợp với môi trườnÍI luôn có sư biên đ ô n e .c
N h ằ m thu hút và k h u y ê n khích đầ u tư nước n e o ài , Ch ín h phủ Việt Nan, dã có nluìnti sửa dối các da o luật liên qua n theo hướim tạo thuận lợi hơn đối với loại hì nh này. Có thê nói các c ô n e ty thuộc loại hình này hoạt đ ộ n s kinh doanli n h ư c ác c ô n g ty trách n h i ệ m hữu hạn cứa Việt N a m . N h ờ đó loại hình nà y đ a n e ng à y c à n e gia tăng. N ế u n ă m 1997 loại h ì n h n à y mới c h i ế m 4 0 % số d ự án, n ă m 1998 đã là 4 2 % và đ ế n na y 11Ó đã c hi ến g ầ n tói 5 0 % s ố d ự án. Đ á y là con số khá cao so vói mức trung bình 30% s ố d ự án tổng FDI vào Việt Nam.
Hì nh thức nàV được tập t rung chủ yếu (V c ác lĩnh vực dịch vu, san xuất liànẹ liòu đìinn và dặc biệt la các lĩnh vực đòi hỏi c ó n u nu hệ c ao n h ư san xuất di ệ n lạnh, thièì bị quant: học. Ví dụ c ỏ n e ly sán xuất linh kiện má y tính Fuji.su ơ Đ ồ n e Nai; c ôn ụ ty diện m á y Sanyo. ..v.v.
ỉ/ọ p dổimhọptác kinh doa/iỉr. I lình thức này được sử d ụ n g c hú yế u trong lĩnh vưc tliăni dò, khai thác dầ u khí, viễn thône. .. , n hữi m lình vưc then chốt7 C. 1 c? . m à phía Việt N a m m u ố n hạn c h ế sự t ha m gia c ủ a c ủ a các nhà đầu lư nước n e o ài m ặ c dù ỏ' lĩnh vực nà y rất c ần đế n kỹ thuật c ô n g n g h ê hiện dai.
(lính cỉcn /IÍI/ÌÌ 2000 - d u tính dự;'m cò/ì hiệíi lực)