điện tử
4.3.2.1 Nâng cao ý thức, trình độ của tất cả các thành viên trong công ty về thương hiệu và thương hiệu điện tử
Chi phí đào tạo cho nhân viên cần được ưu tiên và chiếm một khoảng đầu tư lớn bởi trong môi trường kinh doanh nhiều biến động như hiện nay, nhân viên cần phải có những kỹ năng, và hiểu biết về thương hiệu nói chung và thương hiệu điện tử nói riêng để không ngừng đóng góp vào các hoạt động quảng bá thương hiệu điện tử một cách hiệu quả nhất.
Doanh nghiệp cần xác định mức độ đầu tư cho hoạt động đào tạo thương hiệu sao cho phù hợp với giai đoạn phát triển hiện tại của công ty.
Cần xác định được những kỹ năng cần thiết cơ bản, những kiến thức mà lực lượng lao động và số lượng lao động cần phải đáp ứng trong lĩnh vực phát triển quảng bá thương hiệu.
Phải xác định rõ ràng rằng chi phí đào tạo là một khoản đầu tư không thể thiếu không nên bị cắt giảm kể cả khi công ty đang bị thua lỗ vì đây là là phương thức tất yếu để giữ nhân tài ưu tú.
Cách đào tạo như thế nào, thời gian bao lâu, được tổ chức ra sao: Cách đào tạo nên thực dụng, hướng đến thực hành ứng dụng không nên sa đà vào lý thuyết suông. Thời gian không nên dài quá, nên tổ chức các khóa ngắn hạn để dễ kiểm
soát tình hình và hiệu quả. Công tác tổ chức phải thật sự nghiêm túc chú tâm vào mục đích công việc cuối cùng, không coi việc dạy và học là cho có.
Lựa chọn tài liệu, tìm một không gian, địa điểm phù hợp cũng là phần quan trọng trước khi đào tạo.
Việc đầu tiên sau khi đào tạo xong một khóa học là đánh giá kết quả. Để có những định hướng cho những lần đào tạo sau
4.3.2.2 Mạnh dạn đầu tư cho phát triển thương hiệu điện tử
Một sai lầm nghiêm trọng đó là việc đầu tư thương hiệu cho một doanh nghiệp nhỏ chỉ lãng phí tiền bạc và thời gian. Bởi vì chi phí cho thương hiệu là chi phí về tiền bạc và thời gian mà đó là những yếu tố hàng đầu của doanh nghiệp nhỏ, và