- Nguồn nhân lực: Hiện nay công ty có 240 người, trong đó tính đến hết năm
3.3.1.1.Giải pháp hoàn thiện quy trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại Nga Việt.
Hình 2.9: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình của từng điểm mạnh
3.3.1.1.Giải pháp hoàn thiện quy trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại Nga Việt.
Nhằm mục đích hoàn thiện quy trình phân tích TOWS cho công ty, công ty cần thực hiện tốt các bước sau:
Bước 1: Công ty cần phải nắm bắt kịp thời sự thay đổi của các yếu tố môi trường kinh doanh, có được thông tin chính xác nhất. Đây là khâu đầu tiên và cũng là quan trọng nhất trong quy trình phân tích TOWS, vì vậy mà công ty cần thực hiện tốt, đầy đủ, chính xác, khoa học. Phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong để từ đó đưa ra được cơ hội, thách thức, xác định được điểm mạnh, điểm yếu.
Bước 2: Từ những thông tin sau khi phân tích môi trường, công ty tiến hành xây dựng lên mô thức TOWS hoạch định chiến lược của công ty. Và đưa ra những định hướng chiến lược cho công ty theo các hướng: phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ, khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội, đẩy lùi nguy cơ.
Bước 3: Sau khi đã liệt kê được những chiến lược khác nhau bằng việc xây dựng mô thức TOWS, doanh nghiệp tiến hành công tác đánh giá và lựa chọn các chiến lược mang lại hiệu quả tốt nhất hay các chiến lược thích hợp nhất đối với doanh nghiệp dựa vào tần suất xuất hiện trong TOWS.
3.3.1.2.Giải pháp hoàn thiện phân tích MTBN của công ty TNHH thương mại Nga Việt.
Từ kết quả thu được sau cuộc điều tra cán bộ công nhân viên thì khóa luận xin đưa ra mô thức EFAS để công ty có thể tham khảo.
Bảng 3.1: Mô thức EFAS của công ty TNHH thương mại Nga Việt.
Các nhân tố Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Các cơ hội Chính trị ổn định 0,05 2 0,1
Nhu cầu về nhà ở tăng nhanh 0,2 4 0,8
Tăng trưởng kinh tế 0,15 3 0,45 Dân số vùng tăng nhanh 0,1 3 0,3 Internet phát triển 0,05 2 0,1 Các thách thức
Cạnh tranh khi Việt Nam gia nhập WTO 0,05 2 0,1
Bất động sản đóng băng 0,15 3 0,45
Yêu cầu đổi mới công nghệ 0.05 2 0,1
Sửa đổi liên tục quy định kinh doanh của nhà nước
0.05 3 0,15
Tổng 1 3,15
(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)
Tổng điểm quan trọng của mô thức EFAS là 3,15 cho thấy khả năng nắm bắt cơ hội tốt và vượt qua thách thức, giảm thiểu những khó khăn do thách thức gây ra cho công ty. Nếu công ty tận dụng tốt những yếu tố này thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.