- Nguồn nhân lực: Hiện nay công ty có 240 người, trong đó tính đến hết năm
Hình 2.9: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình của từng điểm mạnh
2.4.3. Thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến
TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh
Hình 2.11: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình của từng điểm yếu
Cùng với việc điều tra công nhân viên trong công ty theo kết quả của cuộc phỏng vấn với các chuyên gia của công ty thì công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty có những đặc điểm đáng chú ý như sau.
Kết quả điều tra về tầm quan trọng của phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh thì đa số phiếu chỉ ra rằng bình thường với 40% số phiếu bình thường. 40% là không quan trọng và 10% là rất quan trọng. và 10% là quan trọng.
Khi được hỏi về công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược ở công ty có mang lại hiệu quả không, đa số cho rằng là tương đối thấp. Cụ thể có tới 70% phiếu cho rằng việc phân tích TOWS hoạch định chiến lược là bình thường, 20% cho rằng là khá hiệu quả, 10% là ít hiệu quả. Có thể nói công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty là chưa được chú trọng, hầu hết mọi người chưa đánh giá được tầm quan trọng của công tác này trong việc phân tích cũng như lựa chọn chiến lược kinh doan trong thời gian sắp tới.
Kết quả phỏng vấn về khó khăn gặp phải trong phân tích TOWS, ông Nguyễn Văn Xuân – giám đốc công ty cho biết: Công ty đã thực hiện việc phân tích mô thức TOWS để có thể lựa chọn được chiến lược đúng đắn nhất. Tuy nhiên do đội ngũ nhân viên còn trẻ thiếu kinh nghiệm thị trường, cho nên công ty vẫn chưa thực hiện công tác này một cách thường xuyên. Mặt khác cũng do nhân lực hạn hẹp, công việc chưa được thống nhất giữa các phòng ban cho nên, khi phân tích TOWS chủ yếu là do ban giám đốc tự thực hiện và đề xuất. Nhưng do công việc nhiều, cho nên công tác này chỉ thực hiện một cách qua quýt, và chỉ thực hiện khi nào có biến động của thị trường, đòi hỏi công ty phải có thay đổi mới thì công ty mới thực hiện, việc thực hiện vẫn còn máy móc chưa có quy trình cụ thể. Đây có lẽ là khó khăn lớn nhất trong công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại Nga Việt.
Hình 2.13: Biêu đồ thể hiển tầm quan trọng của phân tích TOWS
Kết hợp các điểm mạnh/ điểm yếu, cơ hội/ thách thức thu được bảng tổng hợp kết quả trên mô thức TOWS như sau :
Bảng 2.3 : Ma trận TOWS của công ty TNHH thương mại Nga Việt
Điểm mạnh( S ) - Có nền tài chính vững mạnh. - Sản phẩm có chất lượng và được khách hàng ưa chuộng. - Giá sản phẩm cạnh tranh - Có uy tín trên thị tường Điểm yếu( W) - Mạng lưới lực lượng bán hàng còn nhiều hạn chế - Nhân lực hạn hẹp. - CSKH chưa tốt. - Khả năng PT thị trường Cơ hội( O ) - Chính trị ổn định
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế. - Thu nhập nhân dân ngày càng tăng.
- Hệ thống văn bản PL hoàn thiện
- Dân số vùng tăng nhanh - Internet phát triển
Chiến lược SO
Chiến lược thâm nhập sâu hơn vào thị trường
Chiến lược tập trung
Thách thức( T )
- Cạnh tranh khi VN ra nhập WTO
- Kinh tế suy thoái.
- Sự phát triển công nghệ. - Sửa đổi liên tục các CS trong kinh doanh của nhà nước
Chiến lược phát triển thị trường.
Chiến lược tích hợp liên minh liên kết