- Nguồn nhân lực: Hiện nay công ty có 240 người, trong đó tính đến hết năm
Hình 2.9: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình của từng điểm mạnh
3.1.1. Những thành công đạt được qua phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT.
3.1.1. Những thành công đạt được qua phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty kinh doanh tại công ty
Việc sử dụng TOWS làm công cụ để hoạch định chiến lược kinh doanh đã giúp chiến lược kinh doanh của công ty đạt được nhiều hiệu quả. Từ việc phân tích môi trường bên ngoài giúp nhận dạng thời cơ và thách thức, phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp nhận dạng những điểm mạnh, điểm yếu của mình, tới
việc thiết lập những mục tiêu cho công ty. Công ty đã biết tận dụng những gì mình có và bổ sung những gì mình thiếu tạo ra được lợi thế cạnh tranh và hướng đi trong thời gian tới. Những kết quả đạt được trong phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại Nga Việt là:
Thứ nhất, doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng trưởng qua các năm:
Sau 10 năm đi vào hoạt động công ty đã có những bước tiến ngoạn mục không chỉ về doanh thu, lợi nhuận mà còn cả quy mô của công ty. Sự đầu tư mạnh dạn về cơ sở vật chất, chiến lược kinh doanh đúng đắn, cũng như sự nỗ lực của toàn bộ công nhân viên trong công ty đã mang lại hiệu quả rõ rệt.
Thứ hai, công ty luôn duy trì và phát triển số bạn hàng: Với những chính sách ưu đãi nhằm duy trì những khách hàng tin cậy, công ty chủ chương giữ đúng tiến độ giao hàng và một chính sách giá linh hoạt phù hợp. Chính sách này không chỉ giúp công ty giữ được bạn hàng mà còn ngày càng có nhiều hơn những bạn hàng mới muốn làm ăn lâu dài với công ty.
Thứ ba, uy tín, thương hiệu của công ty trong cung ứng gạch men ngày càng được khẳng định và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường: Luôn thực hiện đúng cam kết về chất lượng và giao nhận hàng hóa, hầu như không bao giờ có hiện tượng thiếu hàng, giá cả lại cạnh tranh, vì thế uy tín của công ty không ngừng được nâng cao. Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty quán triệt tới từng công nhân viên rằng mỗi cá nhân trong công ty đều phải góp phần vào việc xây dựng hình ảnh, uy tín, cũng như thương hiệu của công ty trên thương trường. Từng cá nhân ở mỗi vị trí mà mình đảm nhiệm đều cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ. Trong văn hóa ứng xử với đồng nghiệp, với khách hàng và các đối tác đều có cách ứng xử hợp lý: “vui lòng khách đến vừa lòng khách đi”.
Thứ tư, đời sống của cán bộ, công nhân viên trong công ty không ngừng nâng cao: Với sự lớn mạnh của mình, công ty không chỉ tạo thêm được nhiều việc làm, mà có nhiều chính sách chăm lo tới đời sống của cán bộ, công nhân viên.