- Nguồn nhân lực: Hiện nay công ty có 240 người, trong đó tính đến hết năm
2.4.2. Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài của Công ty TNHH thương mại Nga Việt.
2.4.1. Thực trạng mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty.
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã sử dụng 10 phiếu điều tra phát cho 10 nhân viên trong công ty phụ trách việc nghiên cứu thị trường và các bộ phận khác của công ty TNHH thương mại Nga Việt từ ngày 21-3 đến 24-3. Sau ngày 24-3 thu lại 10 trên tổng số 10 phiếu đã phát ra ( có danh sách kèm theo phần phụ lục 2).
Trong 5 năm tới, mục tiêu của công ty là thâm nhập sâu vào thị trường Hà Nội. Mở rộng kênh phân phối để lấp đầy thị trường. Bên cạnh mục tiêu về lợi nhuận, trong dài hạn công ty hướng tới mục tiêu phải làm sao xây dựng được uy tín trong tâm trí khách hàng.
Mục tiêu ngắn hạn: Năm 2013, mức tăng trưởng dự kiến cảu công ty là 10% . Năm 2013, trong bối cảnh môi trường kinh doanh vẫn tiếp tục còn nhiều thách thức do chính sách vĩ mô tập trung vào việc cân bằng giữa lạm phát và tăng trưởng, Công ty tiếp tục phải đối mặt với thách thức về tăng trưởng doanh thu lẫn lợi nhuận do cầu giảm.
2.4.2. Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài của Công ty TNHH thương mại Nga Việt. Nga Việt.
Qua phỏng vấn và điều tra khảo sát về thực trạng kinh doanh và quá trình phân tích TOWS của công ty, sau khi phân tích các phiếu bằng phần mềm Microsoft Excel 2007, thì khóa luận có kết quả như sau:
Hình 2.2: Biểu đồ đánh giá mức độ quan tâm của công ty với công tác phân tích MTBN
(Nguồn: Kết quả điều tra năm 2013)
Kết quả từ việc điều tra về mức độ quan tâm của công ty tới công tác phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài thì có 70% số phiếu là rất quan tâm, 20% số phiếu là quan tâm, 10% cho rằng bình thường. Tuy vây khi được hỏi về thời gian thực hiện công tác này của công ty thì 60% số phiếu trả lời là tùy biến động của thị trường. Điều này cho thấy công ty đã thấy rõ được tầm quan trọng của công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài nhưng chưa chủ động.
Kết quả thu được từ việc điều tra về hiệu quả đạt được từ công tác phân tích các nhân tố môi trường bên ngoài thì 70% số phiếu trả lời là kết quả đạt được bình thường, 20% số phiếu cho rằng tốt, 10% còn lại là rất tốt. Công ty đã ý thức được tầm quan trọng của công tác này, nhưng vì còn bi động với những biến đổi của môi trường, cho nên kết quả đạt được là không cao.
Kết quả thu được từ việc điều tra về mức độ quan trọng của những thách thức đối với công ty thì thách thức lớn nhất mà công ty đang phải đương đầu là suy thoái nền kinh tế với 90% số phiếu trả lời là rất quan trọng, 10% số phiếu trả lời là khá quan trọng. Kinh tế suy thoái dẫn tới bất động sản đóng băng, xây dựng đình trệ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới công ty với 80% số phiếu cho rằng mức độ ảnh hưởng của thách thức này là rất quan trọng, 10% số phiếu trả lời là khá quan trọng, và 10% số phiếu còn lại trả lời rằng quan trọng.
Hình 2.3: Mức độ ảnh hưởng thách thức đối với công ty (Nguồn: Kết quả điều tra 2013)
Theo ông Phạm Thái Dương - trưởng phòng kinh doanh của công ty thì sự
suy thoái nền kinh tế có ảnh hưởng rất lớn khả năng kinh doanh của công ty. Khi suy thoái nền kinh tế khiến lạm phát tăng nhanh, những điều chỉnh của Chính phủ về việc thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp, trong đó khó khăn lớn nhất hiện nay là thiếu vốn hoạt động, khó tiếp cận được nguồn vốn của ngân hàng với lãi suất phù hợp.
Công ty sẽ gặp những khó khăn không nhỏ trong cạnh tranh khi Việt Nam ra nhập WTO. Cạnh tranh khi VN ra nhập WTO được coi là một thách thức lớn ( 50% số phiếu trả lời là rất quan trọng, 30% là trả lời là khá quan trọng, 10% trả lời quan trọng, 10% trả lời bình thường), vì vậy đòi hỏi công ty ngày càng phải đổi mới, có những chiến lược mới, phù hợp hơn để có thể đón nhận những thách thức từ suy thoái nền kinh tế, tạo được lợi thế cạnh tranh khi cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Biểu đồ chỉ ra rằng, thách thức lớn nhất hiện này của công ty là Suy thoái kinh tế với tỷ lệ 23%, Bất động sản đóng băng với 22%. Hai thách thức này có mức ảnh hưởng rất lớn tới công ty. Nếu công ty không có những chiến lược đúng đắn sẽ không thể vượt qua được thời kỳ khủng hoảng này, dẫn tới kinh doanh lỗ có thể dẫn tới phá sản.