Xây dựng đội ngũ cán bộ tín dụng có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu về năng lực và trình độ.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Phân tích BCTC khách hàng doanh nghiệp trong tín dụng ngân hàng tại ngân hàng TMCP dầu khí toàn cầu (Trang 80)

III. Đầu tư TC dà

2010 30/06/2011 Giá trị ước tính năm

4.1.3.2. Xây dựng đội ngũ cán bộ tín dụng có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu về năng lực và trình độ.

cầu về năng lực và trình độ.

Hoạt động tín dụng của ngân hàng luôn phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro nên nhân tố con người có vai trò đặc biệt quan trọng. Công tác phân tích tài chính doanh nghiệp là một công tác quan trọng của hoạt động tín dụng nên càng đòi hỏi

cán bộ tín dụng thực hiện nghiệp vụ này phải có trình độ nghiệp vụ thật tốt.

Thứ nhất, đảm bảo chất lượng của nguồn cán bộ đầu vào thông qua việc xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý, hiệu quả.

Để có đội ngũ cán bộ tín dụng đáng tin cậy, ngân hàng phải thực hiện công tác tuyển dụng một cách nghiêm túc đảm bảo chất lượng và nên có kế hoạch tổ chức thi tuyển theo định kỳ. Ngân hàng cần tuyển dụng nhân viên có chuyên môn phù hợp với công việc và tách biệt các bộ phận một cách rõ ràng. Ví dụ, nhân viên tín dụng chỉ nên tuyển dụng những người tốt nghiệp chuyên ngành tài chính – ngân hàng, kế toán – kiểm toán – phân tích. Ngoài ra, ngân hàng nên có chính sách thu hút nhân tài, ưu tiên những người tốt nghiệp loại giỏi, có kinh nghiệm trong công việc tương tự công việc họ sẽ đảm nhận.

Thứ hai, các cấp lãnh đạo của ngân hàng cần chú trọng giáo dục tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ. Đồng thời thường xuyên tiến hành kiểm tra, sàng lọc đội ngũ cán bộ.

Giáo dục tư tưởng đạo đức cho cán bộ nhân viên cũng là một việc làm cần thiết và quan trọng. Bởi vì, khi cán bộ nhận thức rõ đạo đức nghề nghiệp, có trách nhiệm và lương tâm với nghề nghiệp, kiên định trong công việc thì hiệu quả làm việc cũng sẽ được nâng cao. Tránh được những tình huống cán bộ tín dụng bị mua chuộc, tha hoá trong thực hiện công tác tín dụng, chán nản buông xuôi trong hoàn cảnh khó khăn, ảnh hưởng tới hoạt động tín dụng và uy tín, hình ảnh của ngân hàng. Ngoài ra ngân hàng cần có chế độ thưởng, phạt kịp thời và phù hợp.

Thứ ba, cần chuyên môn hóa trong việc phân tích và quản lý khách hàng.

Bởi vì hiện nay ở nước ta các loại hình doanh nghiệp rất đa dạng, hoạt động trong nhiều nganh nghề lĩnh vực khác nhau như thương mại dịch vụ, xây dựng, nông lâm ngư nghiệp, sản xuất công nghiệp. Các báo cáo tài chính mà doanh nghiệp gửi cho ngân hàng của từng loại doanh nghiệp khác nhau cũng có những đặc điểm khác biệt không phải tất cả cán bộ của ngân hàng đều có khả năng đánh giá và phân tích tất cả các loại báo cáo đó. Vì vậy ngân hàng nên phân công rõ ràng cho cán bộ tín dụng theo loại hình kinh doanh, theo ngành nghề.

tạo được sự năng động và tinh thần trách nhiệm của các cán bộ tín dụng. Mỗi cán bộ tín dụng sẽ có điều kiện tìm hiểu sâu hơn về từng loại hình doanh nghiệp, từng lĩnh vực kinh doanh mà họ quản lý. Qua đó việc phân tích tài chính khách hàng là doanh nghiệp trở nên chính xác hơn, nhanh chóng hơn, chất lượng hơn.

Thứ tư, chú trọng công tác đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ tín dụng.

Công tác đào tạo cán bộ ngân hàng là một yêu cầu cấp thiết. Đặc biệt để nâng cao chất lượng thẩm định tài chính doanh nghiệp cần bồi dưỡng cho cán bộ tín dụng kiến thức về kế toán doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh, tài trợ dự án. Mỗi cán bộ phải thực sự vững về nghiệp vụ kế toán mới kiểm tra được mức độ chính xác của các số liệu trên bảng cân đối kế toán do doanh nghiệp cung cấp để đánh gía có chính xác và hợp lý hay không.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Phân tích BCTC khách hàng doanh nghiệp trong tín dụng ngân hàng tại ngân hàng TMCP dầu khí toàn cầu (Trang 80)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w