b. Thời gian báo cáo
2.2.5. Nâng cao số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ của Vụ Giám sát và Thẩm định đầu tư.
2.2.5. Nâng cao số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ của Vụ Giám sát và Thẩm định đầu tư. Thẩm định đầu tư.
Con người là chủ thể của tự nhiên và là chủ thể của xã hội, để nâng cao được chất lượng của công tác giám sát, thẩm định đầu tư cần tăng số lượng cũng như chất lượng của cán bộ thực hiện hoạt động quản lý.
Hiện nay số lượng cán bộ là công tác giám sát đánh giá đầu tư của Vụ là quá ít. Cần tăng cường lực lượng cán bộ của Vụ Giám sát và Thẩm định đầu tư để đảm bảo hoàn thành khối lượng công việc ngày càng lớn đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước.
Để giám sát, đánh giá tốt, các chuyên gia giám sát, đánh giá cần phải được tiêu chuẩn hóa, có kiến thức cơ bản về thị trường, tài chính doanh nghiệp, tài chính dự án, kỹ thuật công nghệ, có kinh nghiệm hoạt động thực tế vĩ mô, vi mô, có khả năng tập hợp đánh giá thông tin nhạy bén, có khả năng sử dụng thành thạo vi tính, ứng dụng tối đa các phần mềm tin học hỗ trợ cho công tác giám sát, đánh giá đầu tư.
Tạo điều kiện cần thiết để cán bộ học tập, nâng cao trí thức. Nâng cao tri thức cán bộ trong Vụ bằng việc tham gia các khóa học trong và ngoài nước với nhiều trình độ khác nhau, tạo điều kiện cho cán bộ trẻ được trao dồi kinh nghiệm và tri thức. Vụ Giám sát và Thẩm định đầu tư có thể mời chuyên gia trong nước và ngoài nước tới đào tạo, tập huấn cho cán bộ của Vụ dưới hình thức đào tạo nhay tại cơ sở làm việc đôid với một số nghiệp vụ chuyên môn đặc thù. Tăng cường hợp tác, phối hợp giữa các cơ quan trong và ngoài Vụ nhằm học hỏi và bỗi dưỡng kiến thức chuyên môn.
Hoàn chỉnh, ban hành cách thức và quy trình làm việc chung về giám sát và thẩm định đầu tư để cán bộ chuyên viên thực hiện công tác một cách dễ dàng. Điều đó cũng góp phần thực hiện hoạt động một cách nhanh chóng, nhằm đạt hiệu quả cao và tiết kiệm chi phí hoạt động. Tạo điều kiện cho các cán bộ của Vụ có thể xuống tận địa phương, nơi tiến hành dự án để làm việc thuận lợi và đạt hiêu quả cao.
Thế giới ngày nay có xu thế hợp tác kinh tế, Việt Nam cũng không thể tác khỏi xu thế đó, điều này đòi hỏi phải có trình độ ngoại ngữ. Vụ GS&TĐĐT ngày càng làm việc với các tổ chức nước ngoài, các tổ chức kinh tế nước ngoài, do đó cần nâng cao trình độ ngoại ngữ của các cán bộ. Vụ có thể mở các lớp ngoại ngữ chuyên ngành hay tăng cường cho các cán bộ đi công tác, học tập tại nước ngoài nhằm trau dồi và nâng cao khả năng ngoại ngữ, đáp ứng yêu cầu của công việc.
Trong công tác giám sát, đánh giá đầu tư cần tránh hiện tượng chồng chéo, phân công trách nhiệm không rõ ràng do đó cần tăng cường sự phối hợp giữa các cán bộ trong quá trình giám sát, đánh giá đầu tư.
Phân công trách nhiệm rõ ràng cho các cán bộ, các chuyên viên về theo dõi, giám sát các dự án đầu tư thì trên cơ sở trách nhiệm với công việc được giao, các chuyên viên và cán bộ sẽ làm việc hiệu quả hơn, tích cực hơn.
Đẩy mạnh phong trào thi đua, khen thưởng để các cán bộ của Vụ hăng hái và có động lực làm việc ngày càng tốt hơn. Cần khuyến khích bằng các biện pháp cụ thể, thiết thực để chuyên viên tự bổ xung và tích lũy kinh nghiệm cho mình.
Trong quá trình giám sát và đánh giá đầu tư