01 IV.08 1.463.721.442 2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3.2.1Giải pháp về thị trườn g:
Thị trường luôn luôn biến đổi cạnh tranh gay gắt , công ty đã biểu hiện là 1 công ty chiếm lĩnh về ngành công nghệ thông tin quan trọng .
Đây chính là một tài sản quan trọng đặc biệt là trong thời điểm cạnh tranh ngày càng gay gắt như thời điểm hiện nay. Nhân tố này được tích luỹ trong quá trình sản và kinh doanh của Công ty. Vì vậy nó tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho Công ty vậy nên trên thị trường Công ty có lợi thế hơn so với các Công ty cạnh tranh trong cùng lĩnh vực Công ty ngày càng có khả năng mở rộng thị trường nâng cao được các dự án , sản phẩm mà Công ty kinh doanh , góp phần tăng lợi nhận đối với doanh nghiệp, những nhân tố này tác động rất lớn đến việc tạo các lợi thế cạnh tranh cho Công ty.
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, Công ty cần phải nâng cao kinh nghiệm có chiến thuật và thủ pháp để tận dụng những cơ hội có thể đem lại lợi nhận cho Công ty. Điều đó đòi hỏi Công ty phải nắm bắt được thông tin trong môi trường kinh doanh từ đó tìm ra những cơ hội kinh doanh có hiệu
quả cho Công ty mình. Có kinh nghiệm trong thương trường mới như hiện nay các doanh nghiệp các Công ty đều có những tiểu xảo và những thủ pháp cho riêng mình để tận dụng những cơ hội có thể đem lại lợi nhuận cao từ môi truờng. Điều đó đòi hỏi Công ty phải nắm bắt được những thông tin những công trình mới có trong các dự án để từ đó tìm ra các cơ hội kinh doanh cho riêng mình. Những thông tin này có thể thu nhập được từ thị trưòng từ các đối tác thường xuyên của Công ty hay từ các đối thủ cạnh tranh thì khả năng tồn tại và phát triển của Công ty mới cao.
Trong những năm qua Công ty đã có những bước phát triển đáng khích lệ và thu được những thành công đáng được ghi nhận Tuy nhiên thành công của Công ty phụ thuộc và rất nhiều yếu tố đặc biệt là yếu thị trưòng. Thị trường cạnh tranh các sản phẩm công nghệ rất khốc liệt với nhiều hắng uy tín lớn phân phối trên toàn đất nước . Công ty phải có sự theo dõi và tìm hiểu thị trưòng một cách thích hợp để luôn tạo được một lợi thế cạnh tranh cho mình trước các đối thủ cùng ngành. Để phát triển thị trường điều đó đòi hỏi các nhà lãnh đạo của Công ty phải có sự nhạy bén. Muốn thành công, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh thì Công ty phải chủ động dự đoán những biến động của thị trường, trước các đối thủ cạnh tranh trong việc đáp ứng những thay đổi đó. Không chỉ thế Công ty cần tìm ra những loại sản phẩm của đối thủ cạnh tranh những giây chuyền công nghệ hiện đại hơn và đội ngũ cán bộ linh hoạt hơn. Sự nhạy bén của Công ty sẽ giúp Công ty đứng vững hơn trong thị trường. Ngoài ra Công ty còn phải cố gắng tìm kiếm các vị trí nhỏ trên thị trường mà dường như các doanh nghiệp lớn bỏ qua hoặc không chú ý đến. Như vậy Công ty có thể thành công trong việc tìm kiếm chỗ đứng trên thị trường từ việc sử dụng nguồn vốn nghiên cứu một cách hiệu quả, chọn mức tăng trưởng một cách kỹ càng và sử dụng người điều hành giỏi và có kinh nghiệm trong công tác quản trị.
Mục tiêu cuả việc thực hiện này là xây dựng một thị trường mà ngay cả trong giai đoạn suy thoái nó không những đáp ứng được nhu cầu ổn định hoặc suy giảm rất chậm mà còn có tính cấu trúc cho phép có lợi nhuận cao.