- Làm Demo các giải pháp tại nơi cho khách hàng.
3.3.2 Kiến nghị với Tổng Công ty VNST
Cần phát huy hơn nữa uy tín và danh tiếng của mình để mở rộng thêm thị trường khách hàng.
+ Công ty phải thường xuyên thiết lập và duy trì các mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp .
+ Thường xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong Công ty thông qua các khoá học, có các chính sách đề cổ vũ động viên các cán bộ đi trau dồi kiến thức
+ Cần phát huy chính sách khen, thưởng kịp thời, đúng đắn nhằm tạo ra bầu không khí làm việc hứng khởi, nhiệt tình, chu đáo. Khuyến khích sự phát triển, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ nhân viên trong Công ty.
+ Sử dụng hiệu quả đội ngũ sinh viên thực tập tại Công ty. Một phần thúc đẩy quá trình hoạt động của Công ty và điều quan trọng hơn là tạo ra những cơ hội cho sinh viên được tiếp xúc, va chạm với thực tế, thâm nhập thị trường để học hỏi những kinh nghiệm tránh sự bỡ ngỡ khi ra trường
KẾT LUẬN
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh ngày càng có vị trí quan trọng đế sự thành công của các Công ty các tổ chức kinh doanh. Với mong muốn được nghiên cứu cả về mặt lý luận cũng như áp dụng thực tiễn, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần phát triển dịch vụ và
công nghệ VNST . Trên cơ sở về chiến lược kinh doanh đã được giảng dạy trên lớp cùng với quá trình tự nghiên cứu, em đã tìm hiểu về chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển và công nghệ VNST. Thông qua việc đánh giá phân tích những đặc điểm kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển và công nghệ VNST cùng kế hoạch kinh doanh 2010-2015 của công ty
Nhận thấy một số mặt hạn chế trong bản kế hoạch kinh doanh cũng như công tác hoạch định chiến lược của Công ty. Do chưa nhận thức được đầy đủ về vai trò của chiến lược kinh doanh, tính khoa học trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nên bản kế hoạch kinh doanh của Công ty có tính khả thi chưa cao, chưa mang tầm vóc một chiến lược kinh doanh với vai trò là cơ sở hoạt động của Công ty. Đây chính là nguyên nhân dẫn đến tính bị động trong phản ứng tình huống của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao.
Nhận thức được vấn đề trên tại Công ty cổ phần VNST, sau khi tiến hành phân tích những cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài Công ty. Những ảnh hưởng như ảnh hưởng các yếu tố kinh tế, pháp luật, đối thủ cạnh tranh….Đồng thời đánh giá những điểm mạnh yếu của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Vì vây em đã mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Tuy nhiên, các đề xuất đưa ra vẫn chưa được hoàn thiện do thiếu sót một cách nhìn tổng thể, đồng bộ và đặc biệt là do thiếu những kinh nghiệm. Cho nên các đề xuất đó chưa được chính xác và phù hợp với hoàn cảnh của Công ty. Nhưng đây là cơ hội để đưa ra những lý luận đã học ở nhà trường vào áp dụng vào thực tế trong quá trình thực tập tại Công ty.
Em xin chân thành cảm ơn các cô các chú trong công ty VNST, các thầy cô trong khoa, đặc biệt là cô giáo Đoàn Thu Hà đã tận tình hưỡng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
