01 IV.08 1.463.721.442 2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3.1.2.Mục tiêu của chiến lược 1 Mục tiêu chung.
3.1.2.1 Mục tiêu chung.
Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu và chiến lược cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng cácdự án kinh doanh , tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng nộp ngân sách cho Nhà nước và nâng cao mức sống cho người lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Nâng cao sức cạnh tranh của Công ty, tận dung quy mô, uy tín của Công ty để thu hút tạo niềm tin cho khách hàng .
- Chú trọng hơn công tác tìm kiếm thông tin để có thể có các hợp đồng kinh doanh .
- Cần chú ý đến công tác tổ chức cán bộ nâng cao trình độ và trách nhiệm của người cán bộ tổ chức có tinh thần trách nhiệm đối với công việc, tránh trường hợp quan liêu lãnh phí tránh thất thoát của nhà nước.
- Cần xây dựng một quỹ tiền thưởng để thửơng ngay cho những người lao động có thành tích xuất sắc, có những ý kiến đóng góp bổ ích và những sáng kiến làm lợi cho Công ty. Qua việc làm này có thể làm cho người lao động thấy được tầm quan trọng của mình và sự quan tâm của Công ty đối với mình để từ đó người lao động lại càng làm việc tích cực và có hiệu quả hơn . Những nhân viên mới có thể cho đi học thêm để có kinh nghiệm về phục vụ công ty .
Nói tóm lại con người là yếu tố quan trọng nhất. Chính nó quyết định trình độ sử dụng các nguồn lực khác. Trình độ sử dụng vốn cố định, tạo ra doanh thu, lợi nhuận bao nhiêu cho Công ty, nộp ngân sách cho nhà nước đúng và đủ ...đều do nhân tố con người quyết định. Do đó một trong những mục tiêu mà Công ty đã đề ra là nâng cao yếu tố con người mà cụ thể là nâng cao chất lượng của nguồn lao động của Công ty trong thời gian tới. Có như vậy Công ty mới theo kịp với xu thế mới của thị trường trong thời gian tới.
3.1.2.2:Mục tiêu cụ thể.
Năm 2010 và những năm tiếp theo Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh quyết tâm phấn đấu thực hiện các mục tiêu đề ra:
1. Điều khiển và giám sát cho hệ thống cơ/ điện trong tòa nhà nhằm đảm bảo quá trình vận hành của hệ thống này 1 cách tối ưu có hiệu quả
2. Phối hợp hoạt động của các hệ thống cơ/điện trong tòa nhà để đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về mức độ sử dụng , đảm bảo an ninh , an toàn và tiện nghi, thoải mái cho cong người trong tòa nhà
3. Tạo ra 1 công cụ giao tiếp Người / Máy cho nhân viên vận hành tòa nhà để họ có thể vận hành các hệ thống cơ / điện trong tòa nhà một cách an toàn chính xác và hiệu quả
4. Thống kê các số liệu tình trạng hoạt động , thông số kỹ thuật của các hệ thống cơ điện trong tòa nhà dưới dạng báo cáo , cơ sở dữ liệu ,.. giúp cho việc vận hành tòa nhà của các kỹ sư vận hành là tốt nhất
5. Tự động phát hiện sớm sự cố , đưa ra cảnh báo nhanh chóng , chính xác đến người vận hành đểnhanh chóng sủa chữa, khắc phục tránh các tai nạn đáng tiếc ảnh hưởng đến con người trong tòa nhà
6. Tạo một môi trường làm việc thân thiện , thoải mái nhất cho con người tham gia hoạt động trong tòa nhà , góp phần nâng cao hiêu quả sản xuất,làm việc
- Đảm bảo nộp đúng và đủ ngân sách nhà nước giao cho.
- Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động, đây là một vấn đề rất quan trọng mà Công ty cần phải đặc biệt quan tâm. Vì người lao động mà trực tiếp là công nhân của xí nghiệp là những người trực tiếp sản xuất
- Cố gắng nâng mức lương công nhân lên để đảm bảo đơì sống vật chất của người sản xuất.
- Trong những năm tới ngoài những tỉnh và địa phương truyền thống đã trở thành bạn hàng của mình, Công ty cần có các biện pháp mở rộng các vùng các khu vực mà Công ty tham gia dự án
- Vấn đề quảng bá và nâng cao uy tín của Công ty cần phải được chú trọng một cách đúng mức.Vì có như vậy Công ty mới tạo được niềm tin ở nơi khách hàng