01 IV.08 1.463.721.442 2 Các khoản giảm trừ doanh thu
2.2.6.2.Các nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
kinh doanh của công ty cổ phần phát triển dịch vụ và công nghệ VNST
2.2.6.2. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. doanh của công ty.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty VNST luôn chủ động đặt ra các mục tiêu phù hợp với khả năng của Công ty và điều kiện thực tế của thị trường hiện nay. Công ty đã hay động mọi nguồn lực để có thể đạt được mục tiêu đề ra. Trong điều kiên hiện nay để có thể cạnh tranh được với các Công ty trong cùng ngành Công ty đã chủ trương đầu tư đổi mới phương tiện kỷ thuật, đồng thời với nó là hiệu quả hoạt động và nâng cao hiệu quả hoạt động vì đây mới là vấn đề sống còn với Công ty. Thực tế qua phân tích kêt quả hoạt đông sản xuất kinh doanh của Công ty ta thấy tuy Công ty đã thực hiện được các mục tiêu như: Mục tiêu mở rộng sản xuất kinh doanh, mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động...Nhưng nhìn chung mức tăng vẫn không đáng kể. Nhất là trong bối cảnh hiện nay đât nước đang đổi mới với tốc độ công nghệ thông tin xâm nhập vào nước ta ngày càng nhiều có thể nói là khắp cả nước, thì tốc độ tăng trưởng của Công ty như vậy là chưa xứng với tầm vóc của Công ty. Ban lãnh đạo Công ty đứng trước vấn đề này đã đưa ra nhiều biện pháp thiết thực, nhưng kết quả đạt được vẩn còn hạn chế. Nguyên nhân là do có nhiều khó khăn cản trở từ môi trường bên ngoài như cạnh tranh khốc liệt, chi phí vận chuyển các sản phẩm từ nước ngoài về , các linh kiện đôi khi trong nước không có , nhập lẻ tẻ thì rất tốn kém , các doanh nghiệp nước ngoài ồ ạt đầu tư vào việt nam , mở ra thị trường cạnh tranh khốc liệt , lạm phát tăng cao , giá đô la lên khiến cho tình hình các sản phẩm ,linh kiện nhập về rất khó khăn
Mặt khác vốn công ty không nhiều nên , việc mở rộng thêm các chi nhánh của công ty rất khó khăn ,
Các nhân viên công ty đều có trình độ từ cao đẳng trở lên , hàng năm vẫn tuyển dụng rất nhiều nhân viên dẫn đến tình trạng dư thừa lao động
Vấn đề dư thừa lao động trong Công ty do nhiều nguyên nhân trong đó nguyên nhân chính là do chuyên môn của một số nhân viên không đủ và không phù hợp với yêu cầu của công việc .Vấn đề hiện nay của Công ty là thừa lao động nhưng thực chất lại là thiếu vì có 1 số bộ phận cần những người không chỉ có chuyên môn mà còn phải có kinh nghiệm ,các linh kiện điện tử rất nhở , rất dễ có sai sót trong quá trinh nhập , cũng như sản xuất mà đội ngũ kiểm định sản phẩm của công ty hầu hết là người trẻ tuổi , kinh nghiệm chưa cao
Vấn đề lao đông việc làm, đời sống và chính sách xã hội luôn làm nảy sinh những mâu thuẫn phức tạp đòi hỏi cần phải giải quyết từng bước một, không thể ngày một ngày hai là xong .Yêu cầu tinh giảm đội ngũ lao động, chỉ giữ lại những người có năng lực đáp ứng được nhu cầu của công việc có quan hệ chặt chẽ với việc nâng cao chất lượng lao động cũng như đời sống của người lao động. Vì thế công tác tổ chức lao động phải luôn đi trước một bước trong quả trình tổ chức sản xuất hoạt đông sản xuất kinh doanh. Song đi sâu vào từng việc, từng trường hợp, tường con người cụ thể lại không phải là điều dễ dàng vì nó liên quan đến tình cảm, đời sống, danh dự, chính sách về lao động của từng cán bộ, công nhân viên là những người đã tường gắn bó với Công ty trong những thời kỳ rất khó khăn của Công ty từ những năm mới thành lập cho đến nay. Chính vì vậy việc giả quyết phải hết sức thận trọng song không có nghĩa là không thể giải quyết được vì trong điều kiện hiện nay Công ty đang hoạt động theo cơ chế thị trường, hoạch toán kinh tế độc lập thì hiệu quả phải đặt lên hàng đầu, thực hiện nó chỉ là vấn đề thời gian. Giải pháp
hiện nay của Công ty là có thể cho các cán bộ ấy về hưu sớm với một chế độ đãi ngộ hợp lý và thoả đáng để các cán bộ công nhân viên này có thể yên tâm hưởng cuộc sống sau này, và cố gắng giải thích để cho họ hiểu được mấu chốt của vấn đề...
Vấn đề kỷ luật lao động cũng chưa được chấp hành nghiêm chỉnh, vẫn có những vụ tại nạn lao động xẩy ra do công nhân thiếu ý thức làm ảnh hưởng đến hình ảnh của Công ty và làm thiệt hại đến tài sản của Công ty. Hiện nay ban lãnh đạo của Công ty đã có các biện pháp nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân trong Công ty.
Những nguyên nhân cơ bản sau đây đã làm cho Công ty gặp phải những khó khăn trong tổ chức cũng như trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nó làm cho hiệu quả sản xuất hoạt động của Công ty bị suy giảm .
. Các thiếu sót đến từ phía Công ty.
Bên cạnh nguyên nhân kể trên còn phải kể đến các thiếu sót từ phía Công ty.
- Khi Công ty xây dựng chiến lược, kế hoạch vẫn còn bị phụ thuộc quá nhiều vào nhiêm vụ của Tổng Công ty, và nhà nước giao mà không nghiên cứu bám sát nhu cầu thực tế của Công ty.
- Hơn nữa tình trạng dư thừa lao động, không sử dụng lao động do không triệt để trong quá trình đổi mới cơ cấu lao động, bố trí lao động không hợp lý, công tác giới thiệu về Công ty được quan tâm chưa đầy đủ vì vậy đôi khi đi đấu thầu các chủ đầu tư còn e ngại. Chính điều này đã làm giảm đi hiệu quả hoạt động của Công ty.Vì vậy Công ty cần phải tăng cường công tác giới thiệu về Công ty mình hơn nưã. Nguyên nhân này là do Công ty chưa nhận
thức ra được tầm quan trọng của nó và cụ thể là Công ty cần phải khắc phục trong thời gian tới.
Ngành công nghệ thông tin hiện nay đang là ngành nóng hổi , quan trọng trong tất cả các lĩnh vực kinh tế , văn hóa , xã hội ,..thì công ty lại thiếu sót các máy móc sản xuất , các nguồn hàng uy tín , các linh kiện máy móc nhập về đội ngũ kiểm tra hàng chưa đủ kinh nghiệm khiến cho nguồn hàng bị lỗi dẫn đến thất thoát tài sản của công ty
Công ty còn yếu kém trong công tác xác định các thông tin chính xác nhu cầu của các địa phương và của các vùng trong việc xây dựng các mạng lưới internet , các chi nhánh của công ty chỗ nào cho hiệu quả nhất
Công ty còn huy động vốn hơi châm, công tác quản lý chưa chuyên nghiệp