- Khối Bưu chính Viễn thông: Tổng công ty Bưu chính Viễn thông, (VNPT), Công công ty Thông thông tin Di di động (VMS – Mobifone),, Cc ông ty
2.4.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT
a. Thị trường của doanh nghiệp
2.4.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT
TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT
2.4.1. Điểm mạnh
- FPT- IS đã đạt được nhiều kết quả cao trong kinh doanh. Trong nhiều năm liền công ty luôn có mức đóng góp vào doanh thu của tập đoàn đứng thứ hai. Về lợi nhuận công ty là công ty có mức lợi nhuận cao tăng đều qua các năm. Nhìn chung công ty đã có kết quả khá tốt về hiệu quả kinh doanh.
- Qui trình chất lượng sản phẩm luôn được công ty quan tâm và đầu tư. Trong những năm gần đây, các cán bộ chủ chốt của công ty được cử sang các nước như Nhật, Ấn Độ,... để lấy bằng về các chứng chỉ về chất lượng. Trong nhiều năm liền, công ty luôn là công ty tiên phong trong việc lấy các chứng chỉ quốc tế về chất lượng sản phẩm.
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển của FPT - IS đã cho ra đời nhiều hệ thống ứng dụng thông tin có ích. Công ty liên tục trong nhiều năm liền đã đạt được giải thưởng, huy chương do hiệp hội phần mềm Việt Nam trao tặng vì nỗ lực đóng góp của mình./
- Công ty có đội ngũ nhân viên qui mô lớn và chất lượng cao, công ty đã từng bước thực hiện các mục tiêu nhân sự của công ty: đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng kịp thời tiến độ tuyển dụng, xây dựng mối quan hệ tốt.
- Ban lãnh đạo công ty đã có những chiến lược đúng đắn trong việc chọn đối tác và sản phẩm dịch vụ để cung cấp.
2.4.2. Điểm yếu
- Hiện tại, FPT- IS là đối tác vàng của bốn hãng công nghệ thông tin hàng đầu thế giới về công nghệ mạng, hệ thống, phần mềm và bảo mật là: Cisco, Microsoft, Oracle, Checkpoint. Song các hãng phần mềm trên cũng tham gia cung cấp dịch vụ phần mềm cho các công ty phần mềm khác tại Việt Nam nên không thể khẳng định rằng FPT- IS sẽ mãi là đối tác vàng nếu như công ty không có những biện pháp nhằm giữ vững và nâng cao năng lực của công ty.
- Đội ngũ lao động với qui mô lớn với đội ngũ các kỹ sư về công nghệ thông tin am hiều lĩnh vực phần mềm cao nên chi phí về tiền lương cao. Bên cạnh đó, một lượng lớn các kỹ sư lành nghề có kinh nghiệm chuyển ra làm mở công ty riêng hoặc được các công ty khác tuyển dụng ở vị trí cao hơn nên việc “chảy máu chất xám” hiện vẫn đang là vấn đề khá nổi cộm của công ty. Điều này làm ảnh hưởng không nhỏ tới năng lực cạnh tranh của công ty.
- Hiện tượng, “ngồi nhầm chỗ” diễn ra chung trong tập đoàn cũng như FPT- IS, việc này làm khiến năng suất lao động của công ty phần nào còn không tốt, thêm vào đó do có những sắp xếp bất cập khiến nhân viên có năng lực cảm thấy chán nản với công ty việc, nhân viên không có cơ hội phát huy năng lực, sáng tạo của mình.
- Công tác tuyển dụng nhân sự mới chú trọng công tác tuyển dụng đầu vào, việc đánh giá lại năng lực chỉ diễn ra mang tính chất đại trà qua các kỳ thi trắc nghiệm, không thực chất không tạo động lực phấn đấu cho nhân viên.
- Công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu của công ty được coi trọng và diễn ra thường xuyên. Tuy nhiên, hiện công ty mới tự mình nghiên cứu và đưa ra những nhận định mang tính chất chủ quan của công ty. Công ty cần phối hợp với một công ty chuyên về lĩnh vực nghiên cứu thị trường để có một cái nhìn khách quan hơn và tổng quát hơn về thị trường phần mềm cũng như có được lựa chọn đúng đắn hơn cho việc lựa chọn mảng khách hàng mục tiêu của mình.
của FPT- IS là do một số nguyên nhân chủ yếu sau:
- Về đối tác: Hiện tại một số đối tác lớn của công ty như Microsoft đã khởi đầu việc khai thác thị trường phần mềm ứng dụng Việt Nam bằng cách chỉ định 11 đối tác với 19 giải pháp liên quan đến tất cả các ngành nghề và đối tượng doanh nghiệp và tiến tới là việc gia nhập thị trường của Microsoft cũng như các đối tác khác sẽ tạo những khó khăn nhất định cho công ty.
- Về nhân lực: việc “chảy máu chất xám” là khó tránh khỏi tại FPT- IS cũng như các doanh nghiệp phần mềm. Hiện tại kỹ sư trong ngành công nghiệp phần mềm vẫn đang thiếu, không đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng.
- Công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn khách hàng mục tiêu chưa mang tính chất khách quan, mới dừng lại ở việc sử dụng nhân viên của công ty đề đánh giá. Do kinh phí để thuê các công ty chuyên về lĩnh vực nghiên cứu thị trường có chuyên môm thực hiện là khá lớn. Việc nghiên cứu thị trường cũng được diễn ra khá thường xuyên để giúp công ty có nhận định về thị trường nên chi phí sẽ rất cao nếu thuê ngoài. Việc này làm tăng chi phí về giá thành sản phẩm và dịch vụ sẽ làm ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty.
Qua phân tích cơ sở lý luận và thực trạng về năng lực cạnh tranh của FPT- IS có thể thấy được công ty đã đạt được nhiều thành công và xây dựng uy tín và thương hiệu của công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường trong nước và vươn xa hơn nữa sang thị trường quốc tế. Tuy nhiên, sau khi Việt Nam hội nhập quốc tế, sẽ có những cơ hội và thách thức đặt ra đối với các doanh nghiệp. Nhận thức rõ vấn đề này, trong những năm qua FPT- ISluôn đặt vấn đề chất lượng dịch vụ lên hàng đầu. Công ty luôn tin rằng các tiêu chí để tạo sự tin tưởng cho khách hàng chính là sự phát huy tối đa chí tuệ và khả năng sáng tạo của đội ngũ nhân viên có trình độ, áp dụng qui tình chất lượng theo quốc tế, chính sách không ngừng cải tiến và hoàn thiện sản phẩm- dịch vụ. Công ty cũng đã xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp- chuyên sâu để nắm vững nghiệp vụ và giải pháp cho từng ngành kinh tế, từ đó thấu hiểu
công việc và mong muốn của khách hàng chia sẻ kinh nghiệm để cùng đi tới thành công.
Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp hệ thống công nghệ thông tin hàng hàng đầu khu vực, công ty cần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình hơn nữa.Công ty cần có một đội ngũ chuyên gia giỏi, cần đầu tư hơn nữa cho việc đạt các tiêu chuẩn quốc tế về qui trình chất lượng để phù hợp với hội nhập quốc tế,...
Tuy nhiên, công ty cần có những giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thời gian tới để giữ vững và nâng cao vị thế của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.
CHƯƠNG 3