6. kết cấu
3.3.1.2Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh hiển thị
a, Đề xuất giải pháp về giá bán sản phẩm
Để có thể cạnh tranh với các đối thủ trong ngành thì việc hạ giá thành sản phẩm là điều vô cùng quan trọng. Công ty có thể sử dụng một số biện pháp sau để hạ giá thành sản phẩm của mình :
-Quản lý tính toán tốt các yếu tố chi phí như chi phí nguyên vật liệu , chi phí dự trữ nguyên vật liệu hàng hóa phù hợp với tình hình và nhu cầu thị trường .
-Tìm kiếm nhà cung cấp mới tránh bị động về giá cả , lựa chọn và cân nhắc nhà cung cấp về giá thành , chất lượng đảm bảo .
- Nâng cao trình độ, năng lực sản xuất: Công ty cần nâng cao tay nghề của nhân viên, giúp cho nhân viên sử dụng các tiến bộ khoa học một cách hợp lý, tránh gây lãng phí về thời gian, nguyên vật liệu đầu vào.
- Bố trí, sử dụng lao động một cách hợp lý: Bằng việc bố trí các công nhân một cách hợp lý sẽ giúp cho việc sản xuất thuận lợi , tiêt kiệm được thời gian, cho phí sản xuất, làm hạ giá thành sản phẩm.
- Giảm thiểu mức thấp nhất sản phẩm hư hỏng: Cần đưa ra quy trình sản xuất sản phẩm một cách tối ưu nhất.Bên cạnh đó, phải có chính sách khen thưởng cũng như kỉ luật đối với các công nhân trong quá trình sản xuất để tránh cho nhân viên làm hỏng sản phẩm, gây thất thoát, lãng phí.
- Tổ chức, sử dụng vốn một cách hợp lý: Công ty cần đưa ra kế hoạch sử dụng nguồn vốn hiệu quả, tiết kiệm,trãnh những tiêu pha không cần thiết. Khi nguồn vốn được sử dụng hiệu qủa, chi phí sẽ giảm và giá thành sản phẩm sẽ giảm.
b, Hoàn thiện hệ thống phân phối
Cần mở rộng hệ thống đại lý trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận .
Có những chính sách ưu đãi cho các đại lý , hỗ trợ về vốn cơ sở hạ tầng . Bên cạnh đó cũng có những chính sách quy định cụ thể với các đại lý , kiểm tra theo dõi hoạt động của họ trong việc cung ứng sản phẩm ra thị trường .
Thông qua các đại lý phân phối công ty có thể nắm bắt tình hình thị trường , nhu cầu và thông tin phản hồi của khách hàng.
c. Nâng cao uy tín thương hiệu thị trường
Việc xây dựng uy tín thương hiệu không thể trong thời gian ngắn mà phải kéo dài trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh . Để làm được điều này thì sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty thôi chưa đủ mà đòi hỏi sự nỗ lực đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty
-Hiện nay để xây dựng và giữ vững uy tín ngoài việc đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tôt nhất thì việc sử dụng tốt các dịch vụ trong và sau bán cũng tác động mạnh tới uy tín thương hiệu .
-Tham gia các hội trợ triển lãm để khách hàng biết đến doanh nghiệp
-Tổ chức các buổi từ thiện giúp đỡ những người khó khăn đó là những hoạt động nhằm xây dựng hình ảnh , thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường.
3.3.2 Một số kiến nghị với các cơ quan ban ngành, với nhà nước
- Nhà nước nên hoàn thiện hệ thống ngân hàng, tài chính giúp công ty vay vốn một cách dễ dàng. Đồng thời có sự hỗ trợ về lãi suất đối với các doanh nghiệp quy mô nhỏ như công ty Thái Sơn
- Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, các cơ quan quản lý nhà nước cần có hệ thống pháp luật hoàn chỉnh hơn, quản lý chặt các hoạt động của doanh nghiệp nhằm tránh tình trạng trốn thuế, gian lận…
- Hỗ trợ các doanh nghiệp về thông tin, về nâng cao sức cạnh tranh, được bảo hộ sản xuất, kinh doanh trước sự tấn công của hàng hóa nước ngoài
- Hỗ trợ thêm một số chương trình xây dựng và quảng bá thương hiệu
- Giảm các thủ tục hành chính đặc biệt là thủ tục xuất nhập khẩu gây cản trở cho các doanh nghiệp trong quá trình xuất nhập hàng.
MỤC LỤC
TÓM LƯỢC...1 LỜI CẢM ƠN...2
DANH MỤC BẢNG BIỂU...3
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT...3
2. Xác định các vấn đề nghiên cứu ...5
3. Mục tiêu nghiên cứu ...5
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ...5
5. Phương pháp nghiên cứu ...5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. kết cấu ... 6
CHƯƠNG 1: MÔT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH...6
1.1Lý thuyết và khái niệm cơ bản ...6
1.1.1.Khái niệm về cạnh tranh...6
1.1.2 . khái niệm về năng lực cạnh tranh ...7
1.2 Một số lý thuyết của năng lực cạnh tranh ...8
1.2.1 Quan điểm về cạnh tranh...8
1.2.2 Một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh ...8
1.2.3 lý thuyết các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh ...9
1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước ...13
1.3.1 Tổng quan về tình hình nghiên cứu vấn đề trên thế giới:...13
1.3.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu luận văn khóa trước ...14
1.4 Mô hình và nội dung nghiên cứu ...14
1.4.1. Mô hình nghiên cứu ...14
1.4.2.1Nhận dạng và phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp :...15
1.4.2.2 Đánh giá NLCT của doanh nghiệp trong đối sánh với ĐTCT trực tiếp ...20
CHƯƠNG 2:PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV xây dựng THÁI SƠN . 21 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHHMTV xây dựng Thái Sơn...21
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:...22
2.1.3 Các mặt hàng sản xuất ,kinh doanh chủ yếu của công ty...23
2.2 Phương pháp nghiên cứu các vấn đề ...23
2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu ...23
2.2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp ...23
2.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp ...24
2.2.2 Phương pháp tổng hợp dữ liệu :...24
a.Phương pháp thống kê ...24
2.3 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến KNCT của công ty ... 24
2.3.1 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài :...24
2.4 Phân tích đánh gía thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty:...29
2.4.1 Thực trạng tình thế chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp : ...29
2.4.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh thông qua các nhân tố thuộc nhóm NLCT nguồn trong đối sánh với ĐTCT TT...31 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4.2.1 Tài sản và nguồn vốn: ...31
2.4.2.2 Năng lực quản lý và lãnh đạo ...31
2.4.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực ...32
2.4.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật ...33
2.4.1.5 Năng lực R&D ...34
2.4.2.6 Quy mô sản xuất kinh doanh ...35
2.4.3 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh thông qua các nhân tố thuộc nhóm NLCT hiển thị ... 35
2.4.3.1Chất lượng sản phẩm ...35
2.4.3.2 Giá bán sản phẩm...36
2.4.3.3 Mạng lưới phân phối ...37
2.4.3.5 Uy tín và thương hiệu ...38
2.4.3.6. Thị phần sản phẩm, dịch vụ trên thị trường...38
CHƯƠNG 3 :CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THÁI SƠN ...39
3.1. Các kết luận và phát hiện trong quá trình nghiên cứu :...39
3.1.1 Những thành tựu công ty TNHH MTV Thái Sơn đã làm được trong thời gian qua . 39 3.1.2 Những hạn chế còn tồn tại trong việc nâng cai năng lực cạnh tranh của công ty:. .40 3.1.3. Nguyên nhân...41
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Thái Sơn...42
3.2. 1Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh...42
3.2.2 Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Thái Sơn ...44
3.3 Các đề xuất , kiến nghị về môi trường chiến lược của công ty TNHH MTV Thái Sơn ... 45
3.3.1. Các đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thái Sơn ... 45
3.3.1.1 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn...45
3.3.1.2 Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh hiển thị ...47