6. kết cấu
3.3.1.1 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn
a, Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính cho công ty
Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, tính thanh khoản, tính thế chấp còn thấp. Bên cạnh đó các ngân hàng lại đang xiết chặt tiền tệ nhằm làm giảm lạm phát. Chính vì vậy việc vay vốn từ ngân hàng đối với công ty là vô cùng khó khăn. Các giải pháp sau đây sẽ giúp công ty tăng được nguồn vốn của mình lên một cách hiệu quả:
- Cho thuê tài chính: Đây là hoạt động tương đối mới đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam. Cho thuê tài chính là hình thức tài trợ tín dụng thông qua cho thuê các loại tài sản, máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển…Người thuê có nghĩa vụ trả một số tiền cho chủ tài sản tương xứng với quyền sử dụng và quyền hưởng dụng. Như vậy bằng cách này công ty Thái Sơn sẽ thu về một khoản vốn lớn phục vụ cho quá trình kinh doanh của mình
- Liên doanh- liên kết với các công ty khác: Là hình thức mà công ty Việt Vàng sẽ tiến hành liên doanh, liên kết với một số công ty khác trong ngành hoặc ngoài ngành, từ đó lập ra các quỹ chung, giúp đỡ các doanh nghiệp trong nhóm. Hình thức này sẽ giúp công ty Việt Vàng huy động được một nguồn vốn lớn, không chịu mức thuế suất cao như ngân hàng.
- Cắt giảm chi tiêu: đây cũng là cách tăng nguồn tài chính hiệu quả cho công ty. Bằng việc cắt giảm các khoản chi tiêu công lãng phí không hiệu quả như hội họp, xe công…
- Huy động vốn từ khách hàng, đối tác hay nội bộ doanh nghiệp: Công ty Viêt Vàng có thể huy động vốn từ các nguồn này để tăng nguồn vốn cho công ty. Viêt Vàng có mối quan hệ tốt với nhiều khách hàng, đối tác lớn là các doanh nghiệp. Đây sẽ là nguồn cung cấp vốn hiệu quả cho công ty. Ngoài ra, nội bộ doanh nghiệp là các nhân viên trong công ty cũng có thể cung cấp vốn cho công ty.
- Ngoài ra, công ty có thể nâng cao năng lực tài chính bằng việc nâng cao tính thanh khoản cho hàng hóa, tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn…
b, Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty
Mặc dù có lực lượng nhân viên khá đông đảo nhưng vẫn có những tồn tại và hạn chế nhất định như thiếu kinh nghiệm, làm việc theo cảm hứng…Hơn nữa để đáp ứng mục tiêu phát triển trong thời gian tới của công ty, thì lực lượng nhân viên hiện nay chưa đủ đáp ứng được. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là tiền đề cần thiết, quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và hoàn thành được các mục tiêu phát triển của công ty Việt Vàng. Công ty cần thực hiện đồng bộ nhóm các giải pháp sau :
- Đầu tư chi phí vào đào tạo , nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên , mời các chuyên gia đến hướng dẫn kỹ thuật . Tổ chức các buổi nói chuyện trao đổi kiến thức , kỹ năng cùng nhau xây dựng kế hoạch làm việc khoa học và hiệu quả .
- Nâng cao công tác sử dụng, bố trí nhân viên trong công ty: Đây là công việc quan trọng nhằm sử dụng nhân viên một cách hợp lý, phát huy được năng lực làm việc của mỗi nhân viên. Công ty cần rà soát lại vị trí của tất cả các nhân viên trong công ty đễ xem các nhân viên đã làm đúng vị trí chưa, vị trí nào còn thiếu phải tiến hành bổ sung.
- Tổ chức sát sao, có kiểm soát công tác thi tuyển đầu vào: Hàng năm công ty đều có những đợt thi tuyển nhân viên vào làm việc trong công ty. Để tránh những tiêu cực trong công tác thi tuyển, công ty cần kiểm soát công tác chặt chẽ. Công ty cũng cần xây dựng quy trình thi tuyển cụ thể. Các đề thi cần được kiểm duyệt về tính chính xác, tính khoa học. Tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi , thi lên bậc thợ , kích thích sự sáng tạo đổi mới trong công việc
_Tổ chức các buổi giao lưu giữa lãnh đạo công ty và các thành viên để tăng sự hiểu biết , sự than thiện với nhau để tạo hiệu quả công việc.
- Công ty cần nâng cao việc thu hút nguồn nhân lực có chất lượng bằng các chính sách đãi ngộ cao: Để có thể thu hút nguồn nhân lực giỏi cho công ty, nâng cao
năng lực cạnh tranh, công ty cần đưa ra các chính sách đãi ngộ cao như về tiền lương, đãi ngộ phi tài chính về tinh thần, vị trí làm việc…
c. Nhóm giải pháp nâng cao công tác nghiên cứu thị trường
-Nghiên cứu nắm bắt được nhu cầu khách hàng sẽ giúp cho công ty có những chính sách giá , chính sách sản phẩm hợp lý
Để có được thông tin từ phía khách hàng thì công ty có thể xây dựng một đội ngũ thăm dò thị trường , phát phiếu điều tra phỏng vấn thu thập ý kiến của khách hàng . Tổ chức các buổi nói chuyện qua đó công ty có hướng khắc phục , làm hài lòng mong muốn của người tiêu dùng
-Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh :Trong sự phát triển như hiện nay số lượng các đối thủ cạnh tranh ngày gia tăng .Dù sản phẩm của công ty có tốt đến đâu đi chăng nữa , giá có hấp dẫn thế nào thì cũng không thể không nghiên cứu đối thủ cạnh tranh , nghiên cứu họ để công ty có những biện pháp đối phó kịp thời . cộng ty cần nghiên cứu đối thủ về những vấn đề sau:
+Thu thập thông tin về giá , hệ thống phân phối , dịch vụ , chất lượng …
+Tìm kiếm điểm mạnh , điểm yếu , nghiên cứu mục tiêu chiến lược của đối thủ . Xác định xem họ sử dụng công cụ cạnh tranh bằng chất lượng , bằng giá cả sản phẩm hay bằng dịch vụ sau bán …. Trong thời gian tới họ mở rộng theo hướng nào.
Trên cơ sở tìm hiểu đối thủ cạnh tranh của công ty có thể đưa ra hướng hành động đối phó , xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp .