6. kết cấu
3.1.1Những thành tựu công ty TNHHMTV Thái Sơn đã làm được trong thời gian qua
thời gian qua
_Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm đều có sự tăng trưởng đáng kể .Năm . Tuy mức tăng trưởng doanh thu này so với ngành là chưa đáng kể nhưng đây là dấu hiệu tốt , hứa hẹn sự phát triển và tăng trưởng trong thời gian tới . Sự phát triển này giúp công ty đầu tư mở rộng thêm sản xuất ,mở rộng thị trường, tăng
cường công tác maketing, chăm lo và quan tâm hơn nữa đến đời sống cán công nhân viên .
_Công ty đã tạo được lòng tin , uy tín với khách hàng về chất lượng sản phẩm , luôn đảm bảo đúng thời hạn giao hàng . Cùng với đó là việc công ty được cấp hệ thống ISO 9001_2000 vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh điều này giúp công ty có thêm lòng tin với khách hàng , tăng NLCT
_Doanh nghiệp đã xây dựng được văn hóa DN và tác phong làm việc mang tính chuyên nghiệp
_Hoạt động quảng cáo và xúc tiến có hiệu quả đảm bảo thông tin về sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng . Công ty sẵn sàng đầu tư cho hoạt động này . Ngoài phương tiện đài báo ,tivi, wesbsite , công ty còn có hình thức quảng cáo thông qua hội trợ triển lãm , gọi điện trực tiếp , áp dụng các hình thức khuyến mại , giảm giá đối với khách hàng trung thành .
_Cơ sở vật chất kỹ thuật tốt : đã có đầu tư cho những hệ thống cơ sở vật chất tiên tiến nhất trên thế giới đáp ứng sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật của người tiêu dùng .
3.1.2 Những hạn chế còn tồn tại trong việc nâng cai năng lực cạnh tranh của công ty:
Trong thời gian hoạt động kinh doanh ngoài những thành tựu kể trên công ty vẫn tồn tại rất nhiều hạn chế .
- Năng lực tài chính còn hạn chế: Đây là nhược điểm tương đối lớn làm ảnh hưởng tới việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng, phải cần rất nhiều vốn để có thể quay vòng sản xuất, mua các nguyên vật liệu đầu vào… nhưng do quy mô công ty còn hạn chế nên nguồn vốn của công ty còn ít, phải vay từ ngân hàng nhiều, làm ảnh hưởng tới hoạt động của công ty.
- Chất lượng nguồn nhân lực thấp: Công ty có một đội ngũ nhân viên tương đối lớn song nhìn chung chất lượng của đội ngũ nhân viên chưa cao, còn nhiều hạn chế. Một bộ phận nhân viên có sức trẻ, kiến thức, sự năng động tuy nhiên còn thiếu kinh nghiệm, làm việc theo cảm tính. Một số công việc chưa có nhân viên chuyên
ngành phụ trách. Hầu hết các nhân viên phân xưởng, thi công chưa được đào tạo bài bản, chưa có bằng đại học .Chính những điều này cũng làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ trong ngành.
- Giá thành sản phẩm của công ty cao: Hầu hết các sản phẩm của công ty đều rất cao so với mặt bằng chung của thị trường. Đây được coi là nhược điểm lớn của công ty trong việc cạnh tranh với các đối thủ. Trong thời buổi kinh tế thị trường, việc đưa ra mức giá cao sẽ làm ảnh hưởng tới việc quyết định sử dụng sản phẩm của khách hàng.
- Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm( R&D ) chưa được chú trọng: Công ty rất ít chú trọng tới công tác nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới. Các sản phẩm của công ty sản xuất ít khi có mẫu mã mới. Công ty hầu như không có chính sách dành cho việc nghiên cứu các sản phẩm, dẫn tới các sản phẩm của công ty bị lạc hậu, hạn chế nhiều trong việc cạnh tranh.
-Hệ thống phân phối của công ty :các đại lý còn hạn chế về mặt số lượng và chất lượng
-Uy tín thương hiệu : chưa có chỗ đứng vững trong ngành và chưa có được lòng tin của đông đảo người tiêu dùng
3.1.3. Nguyên nhân
- Năng lực tài chính của công ty còn hạn chế do các nguyên nhân sau đây: + Công ty được thành lập chưa lâu dưới hình thức cổ phần, vốn góp ban đầu còn nhỏ, dẫn đến nguồn vốn chủ sở hữu của công ty không cao
+ Việc thế chấp, vay vốn từ ngân hàng còn gặp nhiều khó khăn do các thủ tục hành chính, mức lãi suất cao… làm cho công ty huy đọng được ít từ các ngân hàng thương mại
+ Việc kinh doanh, sản xuất của công ty còn gặp nhiều khó khăn, dẫn đến doanh thu lợi nhuận của công ty còn thấp.
+Năm 2008 do cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như lợi nhuận công ty bị giảm sút. Chính điều này là nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động marketing cũng như chính sách mở rộng mạng lưới phân phối của công ty .
+ Công tác tuyển dụng đầu vào còn lỏng lẻo, vẫn còn việc xin cho trong công tác tuyển dụng. Các kì thi đầu vào chưa được chặt chẽ, làm cho chất lượng đầu vào chưa cao
+ Đội ngũ nhân viên trẻ tuổi của công ty tương đối nhiều nhưng vẫn còn quá trẻ, lại thiếu kinh nghiệm dẫn đến hiệu quả công việc không cao.
+ Công tác thu hút nhân lực của công ty còn kém hiệu quả. Bên cạnh đó công tác đãi ngộ chưa được thực hiện tốt làm cho nhân viên trong công ty chưa phát huy hết khả năng của mình.
- Giá thành sản phẩm của công ty còn cao do giá nguyên vật liệu đầu vào còn cao , quy trình sản xuất chưa thực sự hiêụ quả không mang lại hiệu suất cao , hệ thống phân phối chưa hiệu quả dẫn đến giá thành sản phẩm cao .
- Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm( R&D ) chưa được chú trọng do:
+ Công ty chưa thực sự coi trọng công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm, chưa ý thức được vai trò quan trọng của việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới.
+ Do tài chính còn hạn chế làm cho ngân sách phân bổ cho việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm rất ít.
-Hệ thống phân phối hạn chế : do doanh nghiệp mới ra nhập thị trường tên tuổi và thương hiệu chưa lớn nên việc thu hút và lấy lòng tin của các đại lý lớn nhỏ còn hạn chế , hơn thế nữa do tiềm lực tài chính của doanh nghiệp còn eo hẹp nên chưa có những chiết khấu hoa hồng hấp dẫn cho các đại lý .
- Uy tín và thương hiệu : do yếu tố thời gian thâm nhập thị trường Việt Nam còn ngắn , người tiêu dùng chưa có đủ thời gian vừa để tiếp nhận sản phẩm của công ty . Điều đó ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của công ty trong giai đoạn hiện nay.
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Thái Sơn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});